新时代国有企业的企业文化建设

新时代国有企业的企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂，在推动企业发展过程中具有无法替代的核心作用。企业文化在企业发展过程中逐渐形成、完善并塑造企业的特质和面貌。在新时代背景下，国际国内形势都要求国有企业加快转型升级，增强企业凝聚力和战斗力，从而确保企业正确发展方向、促进加快企业转型升级等方面都具有不可替代的作用。

新时代国有企业加强企业文化建设，应该从企业文化的政治性、民族性、群众性、实践性、创新性、传承性等方面做好相应工作，才能确保国有企业文化建设的先进性，确保国有企业成为党和国家最可信赖的力量。

一、国有企业文化建设要确保政治性。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。国有企业的企业文化建设，根本任务就是要确保党的各项方针政策在国有企业得到顺利贯彻落实。要正确贯彻落实党的方针政策，要旗帜鲜明地坚持党对企业文化建设工作的领导，通过企业文化建设引导广大职工群众更加坚定“四个自信”，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，培育和践行社会主义核心价值观。

确保国有企业企业文化建设的政治性，就是要把国有企业的企业文化建设统一到社会主义核心价值观的培育过程中。不仅企业要在努力提高企业经济效益的同时，要更加注重企业的政治效益和社会效益，更多地履行国有企业的社会责任。还要引导企业的职工群众自觉成为具有正确世界观、人生观、价值观的社会主义建设者，自觉践行习近平新时代中国特色社会主义思想。要引导每一名职工自觉地把自己的发展与企业的发展和国家的命运紧密联系起来，爱岗敬业，甘于奉献，立足本职岗位，以功成不必在我、建功必须有我的主人翁精神，扎扎实实地尽责履职，共同建立起积极向上干事创业的良好氛围。

二、国有企业文化建设要强调民族性。

我们强调国有企业文化建设的民族性，不是狭隘的民族主义，更不是主张搞民粹主义，而是必须要坚持继承和发扬中华民族优秀传统文化。中华优秀传统文化是中华民族的根和魂，是中国特色社会主义植根的文化沃土，是新时代我国国有企业加强文化建设的根基所在。继承和弘扬中华传统优秀文化，要认真汲取中华传统文化的思想精华和道德精髓。自古以来，中华传统文化源远流长，特别注重重视民本、恪守诚信、讲求仁爱、崇尚和合、推崇正义、追求大同，这些思想虽然已经历经数千年，在当今仍然具有十分重要的时代价值。“以和为贵”“和气生财”，艰苦奋斗、自力更生，“爱拼才会赢”，等等，这些都是中华民族几千年历史智慧的结晶，新时代国有企业文化建设仍然需要大力传承和发扬这些精神和理念。

加强国有企业文化建设的民族性，不仅要做好中华优秀传统文化的传承和发展，还要结合新时代的新形势激发广大职工群众的爱国主义情怀，激发其历史使命感和作为国有企业主人翁的责任感。长虹公司曾经提出“以产业报国为己任”作为企业的文化品牌，体现了企业的担当和使命。华为公司居安思危默默付出十年磨一剑打造“备胎”、研发自主品牌的创举震惊了全世界，更是大大地鼓舞了中国企业的信心的斗志。在新形势下，国有企业要有舍我其谁、责无旁贷的勇气和担当，敢于充当先锋，敢于举起大旗，主动挑起振兴民族产业的历史重任。

三、国有企业文化建设要坚持群众性。

人是生产力中最积极的因素。企业的各项活动和企业文化的执行，都是依靠人来实现的。我国国有企业的职工群众既是先进文化的创造主体，也是实现和维护工人阶级利益的根本力量。职工群众既是企业文化的创造者也是企业文化的实践者。所以，国有企业的文化建设要坚持以人为本，贯彻落实全心全意依靠工人阶级的方针。

只有坚持“以人为本”的原则，发动和依靠广大员工，使员工的发展和企业的发展得到相互的促进和影响，使员工的价值观与企业的价值观实现高度的统一，企业文化才能得到不断发展和提高。要尽可能多地让员工的才能和智慧自由发挥，得到充分施展，积极性、创造性得到充分发挥，才能做出非凡业绩，进而提高工作效率和质量。

坚持全心全意依靠工人阶级的企业文化，就是要尊重职工群众的价值，实现职工群众的价值，一切着眼于职工群众，尊重和发扬职工群众的积极性、责任感和创新精神，培养人们自觉献身于企业的责任意识，并为职工群众实现自己的理想、开展创造性的工作提供充分的机会和条件，使全体职工群众以主人翁的姿态出现在企业里。把企业的意志变为全体职工群众的共同意志，企业的目标变为全体职工群众共同奋斗的目标，职工群众就会把企业的事当做自己的事。这样，把潜在的生产力变为现实的生产力，职工群众在追求自身价值和实现人的全面发展的过程中，就会迸发出巨大的潜力和创新精神，就会转化为强大的先进生产力，在职工群众自我价值不断追求和不断实现的过程，企业也就获得了强大的凝聚力和创新能力。

四、国有企业文化建设要强化实践性。

加强企业文化建设的一个根本任务就是要促进企业的发展，绝对不能把企业文化建设和企业的生产经营脱离开来，不能把企业文化当成装饰门面的摆设花瓶。强化企业文化建设的实践性就是国有企业的企业文化要紧密结合企业的生产经营实际，实现企业文化建设和生产经营相互促进、共同发展的良好局面。

企业文化的建设也需要与企业的实际情况相结合，根据企业不同时期的不同实际情况，应该采取不同的方式和标准来组织和指导企业的文化建设。前些年，不少的企业纷纷仿效国外的企业文化或者国内获得成功的企业的文化，结果是“热热闹闹一阵风，竹篮打水一场空”。究其原因，就是没有与企业的实际联系起来，只知道一味地照搬照抄别人的东西，而没有根据自己的实际情况加以改造。每个企业的实际情况是绝对不可能完全相同的。即使再先进、在别的企业再成功的企业文化，都只能作为借鉴和参考，而不能复制到任何一个企业。

五、 国有企业文化建设要加强创新性。

加强企业文化的创新性，就是要实现企业文化的与时俱进。这也是企业文化建设的动力和活力所在。新时代国有企业发展面临的国际国内形势和各种影响企业生产经营的因素都在迅速地发生变化，职工群众的生产生活需求也在不断地发生着变化，国有企业的企业文化建设必须做到与时俱进，不断加强创新性，才能适应迅速变化的企业内外环境。

中国国有企业的企业文化很多传承于中华优秀传统文化。要按照时代特点和要求，对中国传统文化中那些至今仍有借鉴价值的内涵和陈旧的表现形式加以改造，赋予其新时代的内涵和现代的表达形式，激活其生命力。要按照新时代新形势下取得新进步新进展的要求，对中华优秀传统文化的内涵加以拓展、补充和进一步完善，从而增强文化的影响力和感召力。

在企业不断发展创新的过程中，市场是动态的，竞争是不定的，环境是可变的，企业的文化也需要不断变更，在实践中不断修正和完善。企业文化只有不断地创新，才能保持它的先进性和旺盛的生命力。要重视企业自身的创新实践，探求和把握企业文化不断扩大的内涵和发展趋势，使企业文化不断创新，实现不断自我超越。

六、国有企业文化建设要保持传承性。

企业的成长发展是一个长期的过程，特别是一个“百年老店”的打造需要几代人的共同不懈努力。同样，伴随企业成长而形成的企业文化建设也是一个企业发展过程中长期积累、不断丰富和发展的结果，企业文化也几代人不断传承和发扬光大的。企业文化的形成本身就是一个长期的过程，企业文化体系的建立和优化不是朝夕之间便能成功的，一旦建立，就必须不折不扣地执行下去，这样才能最终实现以企业文化推动企业发展的战略目标。当前世界，华为和任正非的事迹可谓家喻户晓，不少企业都提出了向华为学习的口号，都希望学习华为的企业文化，但是真正能够取得真经却没有几个。究其原因而言，关键就是没有做好长期奋斗的思想准备。虽然他们内心里都认为华为的企业文化很好，但是要他们去学习华为却就是学不来，原因是他们坚持一阵子就慢慢松懈下来，也没有人能够像任正非那样能够长期地坚持以身作则，难以持之以恒，从而“虎头蛇尾”，不了了之了。企业文化建设只有注重传承性，做好打造百年老店的战略规划并且严格执行下去，做到企业香火代代相传、企业文化一脉相传，才可能保持企业的可持续发展。

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