班组安全文化建设

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全措施的主体，也是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。

企业的安全文化建设必须从班组抓起。班组安全文化建设有利于促进企业文化建设的有效开展，体现以人为本的价值观，从而加强企业安全管理，有利于促进企业可持续性发展，体现企业文化的渗透。

01  班组安全文化建设的意义

班组安全文化建设是企业安全文化建设的“细胞工程”。

班组安全文化建设是以人为本的“折射镜”。

班组安全文化建设是推进企业安全管理工作的“催化剂”。

02  班组安全文化建设的途径

严把“班组长安全素质”关。

推行班组自我管理与全员参与。

实施员工亲情教化。

建立作业现场员工行为标准。

进行班组培训优化。

实施设备设施“确认操作制”。

实施作业现场健康条件标准化。

实施系统化、科学化的班组安全管理

举办班组安全文化活动。

03  班组安全文化建设实例：白国周班组管理法

“白国周班组管理法”是白国周担任班长的22年的工作实践中，探索和总结出的一套行之有效的班组管理方法。

“白国周班组管理法”主要内容概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通。

三细：心细、安排工作细、抓工程质量细。

三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。

三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

三提高：提高安全意识、提高岗位技能 、提高团队凝聚力和战斗力。

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