资讯

精准传达 • 有效沟通

从品牌网站建设到网络营销策划,从策略到执行的一站式服务

渤海油田唱响班组安全文化建设旋律

日期:2022-03-17 10:12:34        浏览:458

渤海油田“班组安全文化建设年” (以下简称“建设年”)活动启动以来,各单位精心组织、狠抓落实,陆续开展了丰富多彩、各具特色的安全文化活动。为大力宣传活动中涌现出的优秀班组,展现在探索中形成的良好实践,“安全渤海”专栏将持续报道“建设年”活动开展情况,陆续推出各单位、班组的专题报道,促进员工由“要我安全”向“我要安全”转变,培育具有渤海油田特色的班组安全理念和安全文化,积极营造“安全生产,人人有责”的安全文化氛围。


“出海前、证件齐,劳保服、穿戴好,危险源、巡检密……我们对原本冗长的安全管理制度简化提炼,创作出了朗朗上口的安全生产《三字经》,使员工更易理解领会并严格遵守,这是我们渤中34-1油田班组安全文化建设成果之一,”说到“建设年”活动,油田安全助理董丽峰仿佛有说不完的话。


2021年,是国家“十四五”规划开局之年,是全国、集团公司安全生产专项整治三年行动计划集中攻坚之年。为切实加强班组安全文化建设工作,夯实班组安全文化基础,落实安全生产“六个责任”中基层班组直接责任,经有限公司天津分公司安委会讨论确定2021年为渤海油田“班组安全文化建设年”。


3月16日,“建设年”活动启动仪式隆重举行,有限公司天津分公司总经理曹新建致辞指出,各单位要高度重视、精心组织,唱响班组安全文化建设主旋律;聚焦重点、精准发力,打造安全执行力升级版;明确目标、全面达标,树立班组安全文化建设新标杆。


摸清家底,精准宣贯


活动领导小组办公室(质量健康安全环保部)汇总九家单位班组清单,并对信息填报不全、错误,以及班组个性化名称发生重复的情况进行提示调整。经统计,天津分公司(含渤海公司)目前共计351个班组(固定班组343个,临时班组8个),平均年龄35.8岁,班组长数量571名。中海油服632个班组,海油工程150个班组,海油发展407个班组。质量健康安全环保部积极参与所属单位班组安全文化建设年活动培训沟通会,将公司实施方案、评分标准和班组长提升要求对海上总监、安全监督进行宣贯,并结合QHSE体系内审检查,与现场单元、一线班组开展宣贯交流座谈会,进一步明确活动的核心要义和实践要求。


质量健康安全环保部与现场单元开展宣贯交流座谈

质量健康安全环保部与现场单元开展宣贯交流座谈


精心策划,严抓落实


活动开展以来,各单位积极响应公司号召,根据《渤海油田“班组安全文化建设年”实施方案》和《渤海油田班组安全文化建设达标考核评分标准》要求,精心策划实施班组安全文化建设提升活动,涌现了大量优秀班组,探索形成了大量良好实践。


“一把手”深入一线带动班组安全文化建设


为切实加强工程建设中心班组安全文化建设工作,提高班组安全文化建设活动氛围,中心党委委员率先垂范,践行领导干部安全标志行为,深入班组安全文化建设一线,带头开展班组安全文化建设活动。中心党委委员、常务副总经理、安全总监文近来在青岛建造场地组织三个现场质量安全班组开展“安全生产大讨论”,围绕“管方案、管执行”理念的贯彻落实、现场存在哪些“低、老、坏”、甲乙方现场管理存在哪些短板和不足等畅所欲言。其他党委委员也积极深入一线参加班组安全建设活动。

工程建设中心党委委员深入一线带动班组安全文化建设

工程建设中心党委委员深入一线带动班组安全文化建设


党建引领,全员动员,增强班组向心力


垦利3-2油田“365安全卫士”维修班组扎实推进班组安全文化建设与党建活动深度融合,以油田支部品牌“垦海先锋”为载体,号召党员群众“领办攻关”现场设备问题,动员班组全员狠抓隐患排查治理,为班组文化建设注入红色动力。从设备管理出发,提出了“无危则安,无损则全”的安全文化口号,建立了班组安全文化的活动园地。在“班组安全承诺书”上 ,班组成员纷纷签下了自己的名字,以此表明他们筑牢安全红线意识,坚守安全底线思维的决心。

完善现场管理制度,建立班组安全文化框架。


维修班组成员签署班组安全承诺

垦利3-2油田“365安全卫士”维修班组成员签署班组安全承诺


“安全落实,制度先行!” 本着以安全为根本,以班组为载体,循序推进、落实落地的原则,渤中26-2油田各班组立足海上油田的特殊环境开展广泛讨论,同时结合自身业务实际增加特色活动,制定出了符合生产班组的活动计划,推出了贴合一线班组安全特点的班组安全文化建设实施方案和制度,促动了安全班组文化建设开展的针对性与高效性。


渤中26-2油田班组安全文化建设活动风采

渤中26-2油田班组安全文化建设活动风采


明确岗位职责,班长发挥带头引领作用


渤中26-3油田“雷厉风行”生产班组成员熟知各自岗位职责,并根据公司体系要求,签署了各自岗位的QHSE责任清单。新入职员工由老员工进行“传、帮、带”,加强其现场业务能力学习,熟悉油、气、水各个岗位职责和安全风险,确保其尽快胜任相应岗位。班长作为现场工作的业务骨干,通过自身具备的高技能和高素质,带头履职尽责,勇担当、做表率,发挥模范带头引领作用,给班组成员树立榜样,引领员工能够正确安全地开展现场工作,确保现场工作高质量安全平稳运行。

生产班组“传、帮、带”

渤中26-3油田生产班组“传、帮、带”


“迎南而上”,人人都是安全员


工程技术作业中心渤南区域修井项目组,依据活动可命名个性化班组名称的要求,结合自身的业务特点和实际情况,成立“迎南而上”班组,制定了项目组内班组安全文化建设实施方案,从陆地到海上均积极开展班组安全文化建设活动。大力推行“人人都是安全员”的理念,并签订安全责任书。现场巡查全覆盖,从不同的视角看护作业,发现不安全的地方立即叫停,真正落实“四不伤害”,通过现场总监和监督对各家作业队伍管理好,把压力层层传递下去,杜绝只靠嘴来说安全,力争将安全生产理念融入每名员工血液中。

班组文化建设

工程技术作业中心渤南区域修井项目组活动风采


现场应急演练与承包商安全管理相结合


渤中13-1油田将现场应急处置演练和承包商安全管理相融合,将承包商固定和临时班组纳入现场应急处置响应程序。现场模拟承包商施工作业中从发现险情到应急处置的全过程,应急演习完成后,召开定员和承包商总结会,对承包商和现场定员全程参与程度、响应速度、决策判断等进行总结,不断优化应急处置程序和方法,认真分析JSA的完整性,提高员工和承包商安全风险辨识和防控能力。

班组文化建设

渤中13-1油田联合承包商开展现场应急处置方案演练

班组文化


立足三个“一”,让老平台绽放新活力


渤中34-1N“亮剑”班组立足三个“一”,多方位助力安全文化建设。


“一抓实”,抓实制度体系执行。严格落实公司“五查五严”,“六个责任”以及安全制度体系要求。班组通过加强班前班后会的培训学习,每周安全知识答题,生活楼张贴宣传海报等形式,为班组安全文化建设铺平康庄大道。


“一优化”,优化人员组织结构建设。班组结合自身实际,形成“班组长+领航员+各具特色任务小分队”的组织结构。班组人人勤耕“安全田”,促进安全文化建设活动更好的落地开花。


“一提高”,提高物态安全管理水平。班组从细微处着手,严查身边“低老坏”现象并整改,做到防微杜渐,举一反三。班组巧施“安全肥”,让安全文化建设结出硕果。

班组安全领航员讲解安全工具的使用

渤中34-1N“亮剑”班组安全领航员讲解安全工具的使用


“建设年”活动开展至今,天津分公司各所属单位、各生产作业单元严格贯彻落实公司各项部署,深入务实、不落窠臼开展了有针对性的活动,时刻绷紧安全这根弦,普及安全知识、弘扬安全文化、夯实安全基础。同时结合“安全生产专项整治三年行动计划”,深入细致排查问题隐患,扎实开展专项整治,切实筑牢安全防线,全员安全风险辨识能力和安全技能进一步提升。


“下半年生产任务必然繁重,安全生产形势持续严峻,渤海油田将以班组安全文化建设为抓手,抓准重点、补强短板和薄弱环节,把‘现场’和‘执行’作为一切工作的出发点、落脚点。” 7月7日,有限公司天津分公司副总经理刘光成在集团公司2021年第三季度安全总监联席会议上介绍了渤海油田“班组安全文化建设年”达标建设开展情况。

班组文化建设相关文章:

渤海油田唱响班组安全文化建设旋律

班组安全文化建设

电力安全文化

电力安全文化建设指导意见解读

安全文化标语口号