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文化品牌一体化构建

提供系统化企业品牌建设策划落地方案!

品牌营销策划

的品牌营销不是建立庞大的营销网络,而是利用品牌符号,把无形的营销网络铺建到社会公众心里,把产品输送到消费者心里。使消费者选择消费时认这个产品,投资商选择合作时认这个


企业文化建设的八个难题


1.png

部门文化与企业文化不统一

部门文化不等同于企业文化,一个企业只能有一个核心价值观,只能有一个企业文化,而不是各部门“各自为政”。部门文化过头会导致企业的决策贯彻会受阻。

2.png

企业文化跟不上企业的发展

企业的发展离不开优秀企业文化的支撑。企业文化更要与时俱进,如何让90/00后员工认可企业文化,如何让企业文化与企业发展保持同步

3.png

企业文化无用论

企业以市场业绩为核心追求,很多员工认为企业文化就是面子工程,不配合,很抵制。认为大公司才需要企业文化,企业文化对成长型企业没有用。

4.png企业文化升级难

企业文化需要与企业发展同步,但是如何升级企业文化,内部研讨很多次,效果一般般。如何让企业文化建设助力企业品牌成长。


5.png

缺乏企业文化氛围   

员工主动参与企业文化建设的氛围不好,很被动,往往是应付式的。办公室文化氛围如何营造,文化如何上墙,企业内部如何开展文化活动,都是我们要解决的问题。

6.png

企业文化落地过程中实施难

企业文化落地工作做的很多,也有做员工关怀等,但是效果不好。文化建设员工无感的,公司做了很多,慢慢的文化建设就留于形式了。

7.png

部门协作、团队沟通阻力很大

集团化企业,跨区域跨部门沟通,团队的协作不畅通,抱怨,推诿,推卸责任等阻碍,如何通过文化建设促进部门的沟通,团队间的凝聚力。

8.png不知道如何提炼企业文化理念

缺乏专业公司的系统化作业模式,内部提炼的企业文化标语口号,总觉缺少灵魂。不足以支撑企业的发展。




伍方仕的企业文化建设观点


15.png

企业文化是什么

领导有自己的想法,小公司大家一起干就完了,现在企业规模大了,思想就不统一了,如何让全部员工在企业愿景,企业发展层面保持一致。

15.png

企业文化的关键是什么

企业有自己的企业文化,但是80/90后员工认可度不高,如何让企业文化与企业发展保持同步

15.png

什么样的企业文化才是有效的

员工看不到企业文化的作用,总觉得企业文化很空,

15.png企业文化落地的难点在哪里

企业文化需要与企业发展同步,但是如何升级企业文化,内部研讨很多次,效果一般般。如何让企业文化建设助力企业品牌成长。



企业文化建设的服务内容


15.png

企业文化顶层设计与系统规划

1、企业文化建设“十四五”规划咨询

2、企业党建文化与企业文化一体化策划

3、企业文化与品牌一体化策划

13.png

企业文化基础体系搭建

1、企业文化现状综合调研评估

2、企业文化策略营

3、企业文化理念体系构建MI

17.png

专项文化、特色文化建设项目

1、专项文化现状调研评估

2、专项文化建设方案的制定

3、专项文化手册的编制


16.png企业文化落地策划

1、企业文化落地实施规划

2、企业文化案例故事集编制

3、企业文化管理制度建设


19.png企业文化传播咨询   

一、策划服务:

1、企业文化传播体系规划

2、企业文化活动策划规划

3、企业文化专题活动策划

20.png

企业文化测评体系建立

1、企业文化适应性测评

服务涉及:

体系完整性测评 / 文化先进行测评 / 文化适应性测评

17.png

企业文化专题培训

1、企业文化建设“十四五”规划专题辅导

2、标杆企业文化建设案例培训(6课时)

3、企业文化策略营辅导(16课时)

20.png企业文化年度规划与服务

根据企业文化年度规划,按步骤推进文化落地工程,通过企业文化落地八大法则,对文化理念进行宣贯,入脑入心。




伍方仕的企业文化建设观点 三列


企业文化建设过程中存在的问题?


企业文化建设中的困难?

只是少数人的价值观,难以全员展开与传播

企业文化部系统,碎片式文化,更多停留在标语口号阶段

企业文化缺乏与时俱进,不能与90后,00后新生代员工产生共鸣


企业文化建设存在的问题?

企业文化建设滞后,跟不上企业的发展,与现有企业规模实力都不匹配

企业文化建设缺乏个性与特色,照搬照抄严重

制度文化建设不足,忽视了企业文化建设中的贯彻与执行

企业文化内涵不足,长期处于亚健康状态

企业文化动力不足,难以形成竞争优势

制度文化建设不足,忽视了企业文化建设中的贯彻与执行


企业文化建设包括哪些内容?


企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。

1、物质文化:企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果,是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

2、行为文化:包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

3、制度文化:主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。

4、核心文化:是指企业生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容,是企业意识形态的总和。


企业文化建设包括哪些内容?


CIS企业形象识别系统策划设计?

MI-企业理念识别系统

企业愿景:企业发展的理想,是一定时期内企业发展目标的情景式描述?

企业使命:企业生存的意义和价值?

企业价值观:指引我们行动的目标是什么?


BI-企业行为识别系统

管理层行为标准,员工个体的行为规范

企业的商务行为礼仪,规范

体现企业精神的统一动作、标准的术语


VI-企业视觉识别系统

企业核心视觉元素,logo、标准色、标准系统

围绕核心元素展开的一系列视觉识别





企业文化建设的八个难题


1.png

部门文化与企业文化不统一

部门文化不等同于企业文化,一个企业只能有一个核心价值观,只能有一个企业文化,而不是各部门“各自为政”。部门文化过头会导致企业的决策贯彻会受阻。

2.png

企业文化跟不上企业的发展

企业的发展离不开优秀企业文化的支撑。企业文化更要与时俱进,如何让90/00后员工认可企业文化,如何让企业文化与企业发展保持同步

3.png

企业文化无用论

企业以市场业绩为核心追求,很多员工认为企业文化就是面子工程,不配合,很抵制。认为大公司才需要企业文化,企业文化对成长型企业没有用。

4.png企业文化升级难

企业文化需要与企业发展同步,但是如何升级企业文化,内部研讨很多次,效果一般般。如何让企业文化建设助力企业品牌成长。


5.png

缺乏企业文化氛围   

员工主动参与企业文化建设的氛围不好,很被动,往往是应付式的。办公室文化氛围如何营造,文化如何上墙,企业内部如何开展文化活动,都是我们要解决的问题。

6.png

企业文化落地过程中实施难

企业文化落地工作做的很多,也有做员工关怀等,但是效果不好。文化建设员工无感的,公司做了很多,慢慢的文化建设就留于形式了。

7.png

部门协作、团队沟通阻力很大

集团化企业,跨区域跨部门沟通,团队的协作不畅通,抱怨,推诿,推卸责任等阻碍,如何通过文化建设促进部门的沟通,团队间的凝聚力。

8.png不知道如何提炼企业文化理念

缺乏专业公司的系统化作业模式,内部提炼的企业文化标语口号,总觉缺少灵魂。不足以支撑企业的发展。




伍方仕的企业文化建设观点


15.png

企业文化是什么

领导有自己的想法,小公司大家一起干就完了,现在企业规模大了,思想就不统一了,如何让全部员工在企业愿景,企业发展层面保持一致。

15.png

企业文化的关键是什么

企业有自己的企业文化,但是80/90后员工认可度不高,如何让企业文化与企业发展保持同步

15.png

什么样的企业文化才是有效的

员工看不到企业文化的作用,总觉得企业文化很空,

15.png企业文化落地的难点在哪里

企业文化需要与企业发展同步,但是如何升级企业文化,内部研讨很多次,效果一般般。如何让企业文化建设助力企业品牌成长。



企业文化建设的服务内容


15.png

企业文化顶层设计与系统规划

1、企业文化建设“十四五”规划咨询

2、企业党建文化与企业文化一体化策划

3、企业文化与品牌一体化策划

13.png

企业文化基础体系搭建

1、企业文化现状综合调研评估

2、企业文化策略营

3、企业文化理念体系构建MI

17.png

专项文化、特色文化建设项目

1、专项文化现状调研评估

2、专项文化建设方案的制定

3、专项文化手册的编制


16.png企业文化落地策划

1、企业文化落地实施规划

2、企业文化案例故事集编制

3、企业文化管理制度建设


19.png企业文化传播咨询   

一、策划服务:

1、企业文化传播体系规划

2、企业文化活动策划规划

3、企业文化专题活动策划

20.png

企业文化测评体系建立

1、企业文化适应性测评

服务涉及:

体系完整性测评 / 文化先进行测评 / 文化适应性测评

17.png

企业文化专题培训

1、企业文化建设“十四五”规划专题辅导

2、标杆企业文化建设案例培训(6课时)

3、企业文化策略营辅导(16课时)

20.png企业文化年度规划与服务

根据企业文化年度规划,按步骤推进文化落地工程,通过企业文化落地八大法则,对文化理念进行宣贯,入脑入心。




伍方仕的企业文化建设观点


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企业文化是什么

领导有自己的想法,小公司大家一起干就完了,现在企业规模大了,思想就不统一了,如何让全部员工在企业愿景,企业发展层面保持一致。

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企业文化的关键是什么

企业有自己的企业文化,但是80/90后员工认可度不高,如何让企业文化与企业发展保持同步

三列图片尺寸.png

什么样的企业文化才是有效的

员工看不到企业文化的作用,总觉得企业文化很空,




企业文化建设的八个难题


1.png

部门文化与企业文化不统一

部门文化不等同于企业文化,一个企业只能有一个核心价值观,只能有一个企业文化,而不是各部门“各自为政”。部门文化过头会导致企业的决策贯彻会受阻。

2.png

企业文化跟不上企业的发展

企业的发展离不开优秀企业文化的支撑。企业文化更要与时俱进,如何让90/00后员工认可企业文化,如何让企业文化与企业发展保持同步

3.png

企业文化无用论

企业以市场业绩为核心追求,很多员工认为企业文化就是面子工程,不配合,很抵制。认为大公司才需要企业文化,企业文化对成长型企业没有用。

4.png企业文化升级难

企业文化需要与企业发展同步,但是如何升级企业文化,内部研讨很多次,效果一般般。如何让企业文化建设助力企业品牌成长。


5.png

缺乏企业文化氛围   

员工主动参与企业文化建设的氛围不好,很被动,往往是应付式的。办公室文化氛围如何营造,文化如何上墙,企业内部如何开展文化活动,都是我们要解决的问题。

6.png

企业文化落地过程中实施难

企业文化落地工作做的很多,也有做员工关怀等,但是效果不好。文化建设员工无感的,公司做了很多,慢慢的文化建设就留于形式了。

7.png

部门协作、团队沟通阻力很大

集团化企业,跨区域跨部门沟通,团队的协作不畅通,抱怨,推诿,推卸责任等阻碍,如何通过文化建设促进部门的沟通,团队间的凝聚力。

8.png不知道如何提炼企业文化理念

缺乏专业公司的系统化作业模式,内部提炼的企业文化标语口号,总觉缺少灵魂。不足以支撑企业的发展。




伍方仕的企业文化建设观点


15.png

企业文化是什么

领导有自己的想法,小公司大家一起干就完了,现在企业规模大了,思想就不统一了,如何让全部员工在企业愿景,企业发展层面保持一致。

15.png

企业文化的关键是什么

企业有自己的企业文化,但是80/90后员工认可度不高,如何让企业文化与企业发展保持同步

15.png

什么样的企业文化才是有效的

员工看不到企业文化的作用,总觉得企业文化很空,

15.png企业文化落地的难点在哪里

企业文化需要与企业发展同步,但是如何升级企业文化,内部研讨很多次,效果一般般。如何让企业文化建设助力企业品牌成长。



伍方仕企业文化落地的八大步骤


建立文化制度管控系统

人、组织、机构的而建设和梳理。
制度企业管理制度体系。
事企业文化建设的具体流程和方法。

内容涉及

制度与管控

- 人组织机构的而建设和梳理

- 制度企业管理制度体系

- 事企业文化建设的具体流程和方法


视检与机制

-在完善的组织架构和制度运作下,对公司内所有的制度进行检视和修订。

-建立分子公司,主亚文化在组织文化系统内的协同机制,保证主流文化的地位。

企业文化环境系统-氛围营造

文化标语视觉转化;文化墙的持续建设与改进;
文化广场:文化宣传栏对外展示;
文化看板:将文化建设成果形成固化看板展示;
电子显示屏:配合活动宣传有效利用。


环境视化系统

-文化标语视觉转化

-国家专利技术自主研发的建站系统安全可靠

-文化墙的持续建设与改进

-文化广场:文化宣传栏对外展示

-文化看板:将文化建设成果形成固化看板展示

-电子显示屏:配合活动宣传有效利用


企业文化可视化的重点

-企业荣誉室建设:收集和整理各部门标兵、各年度优秀员工及历年各类奖项等等,打造专门的荣誉室(内部奖励、外部奖项)

-结合VI环境导视系统完善企业文化可视化建设体系。

培训教化系统-文化植入

组建文化通讯员团队,形成企业文化建设小组,进行日常文化素材的收集以及信息的沟通与反馈;
形成企业文化培训师团队,组织开展文化培训及传播活动。


培训的力量

-组建文化通讯员团队,形成企业文化建设小组,进行日常文化素材的收集以及信息的沟通与反馈;

-形成企业文化培训师团队,组织开展文化培训及传播活动

-优秀员工及管理干部

体系的搭建

-新员工入职培训

-干部晋升培训

-企业文化培训师岗位培训:定期对企业文化培训师进行培训,组织进行企业文化课程开发,形成企业文化基础课件;

-管理干部文化培训:定期对干部如何做文化进行培训和分享,提升干部的实践操作能力;

文化典藏系统

是企业沉淀文化资产的重要载体。在记录企业发展历程的过程中,通过事件、人物等重要文化元素的提炼整理,形成公司企业文化的坚实基地。


文化典藏的意义

是企业沉淀文化资产的重要载体

在记录企业发展历程的过程中,通过事件、人物等重要文化元素的提炼整理,形成公司企业文化的坚实基地。

是企业亚文化建设的体现,并有助于优秀亚文化发挥作用。


体系的搭建

内刊优化:设立比较固定的文化专题,如总裁谈文化,文化征文区,文化故事区等;

员工讲述:收集员工对企业文化感悟等各类文章,形成文集;

按照职能体系进行建设:如《营销群英谱》、《研发侠客录》、《红线》等等,由各部门组织进行维护;


活动仪式系统

固定的流程和标准,提升活动的严肃性和神圣感,有助于加深参与者的印象,并对参与者形成极其深刻的影响。


仪式的作用

固定的流程和标准,提升活动的严肃性和神圣感,有助于加深参与者的印象,并对参与者形成极其深刻的影响。


体系的搭建

建设启动仪式及战略动员仪式等公司大型仪式

年终评比的颁奖仪式

其他随机的有利于传播价值观的奖励仪式

文化传播系统-多渠道宣讲

围绕不同的需求,建立相应的短信、微信等通信群组:如文化建设群(文化管理部使用)、核心管理层文化分享群(高管使用)、部门文化分享群(部门使用)。手机APP:可以结合内部论坛,互动传播文化及沟通。


推广易,流量多

-围绕不同的需求,建立相应的短信、微信等通信群组:如文化建设群(文化管理部使用)、核心管理层文化分享群(高管使用)、部门文化分享群(部门使用)

-广播电台:利用现有的广播播放即时新闻

-手机APP:可以结合内部论坛,互动传播文化及沟通


媒体网络

-企业网站:做好企业文化理念和相关文化活动的宣传和报道工作,其面向的对象主要是企业的外部群体,如客户、合作伙伴等;

-电子邮件系统:充分利用好现有的《周末时光》栏目,和企业文化建设的主体进行实时的互动;

-内部论坛:酌情考虑开设,供大家提问、沟通,消除误解;

标杆典型塑造-文化标兵

用榜样员工将企业文化形象化。发挥榜样的作用,使企业员工明白:企业文化可以触及可实现,激发符合企业文化的员工行为。


典型塑造的意义

用榜样员工将企业文化形象化。

发挥榜样的作用,使企业员工明白:企业文化可以触及可实现,激发符合企业文化的员工行为。


成果的体现形式

分解公司核心价值观,挖掘价值观文化内核,形成塑造员工行为的指导性要素。

梳理各岗位行为规范,形成优秀行为标准。

建立价值观行为奖惩体系

搭建科学有序的公司荣誉体系

企业文化测评系统-检测修正

对企业文化工作本身的检测和修正机制;对公司企业文化建设现状的整体评估;对员工价值观念的调查,指导文化建设工作的下阶段方向。


文化检测与评价

对企业文化工作本身的检测和修正机制

对公司企业文化建设现状的整体评估

对员工价值观念的调查,指导文化建设工作的下阶段方向。


体系的搭建

运用文化传播效果评价工具对企业文化传播进行评估

运用培训效果专业工具对文化培训进行评估

开展全司企业文化类调查访谈体系(员工座谈、离职访谈等)

开展全司员工凝聚力或敬业度调查,评估员工思想水平及动态。




伍方仕的企业文化建设观点


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企业文化是什么

领导有自己的想法,小公司大家一起干就完了,现在企业规模大了,思想就不统一了,如何让全部员工在企业愿景,企业发展层面保持一致。

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企业文化的关键是什么

企业有自己的企业文化,但是80/90后员工认可度不高,如何让企业文化与企业发展保持同步

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什么样的企业文化才是有效的

员工看不到企业文化的作用,总觉得企业文化很空,



伍方仕的企业文化建设观点


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企业文化是什么

领导有自己的想法,小公司大家一起干就完了,现在企业规模大了,思想就不统一了,如何让全部员工在企业愿景,企业发展层面保持一致。

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企业文化的关键是什么

企业有自己的企业文化,但是80/90后员工认可度不高,如何让企业文化与企业发展保持同步

三列图片尺寸.png

什么样的企业文化才是有效的

员工看不到企业文化的作用,总觉得企业文化很空,




伍方仕的企业文化建设观点 三列


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企业文化是什么

领导有自己的想法,小公司大家一起干就完了,现在企业规模大了,思想就不统一了,如何让全部员工在企业愿景,企业发展层面保持一致。

三列图片尺寸.png

企业文化的关键是什么

企业有自己的企业文化,但是80/90后员工认可度不高,如何让企业文化与企业发展保持同步

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什么样的企业文化才是有效的

员工看不到企业文化的作用,总觉得企业文化很空,


工业品企业的营销困境,你中枪没?

 01、想提升下企业的品牌,预算很有限,不知道从哪里开始?

02、企业定位不清晰,产品缺乏竞争力,营销没有抓手,不知道工业品怎么做品牌?

03、做画册,参加展会,网站百度营销,效果还是很一般

04、营销体系建设困难,营销团队组建难以找到合适的人才

05、看其他行业通过网络营销做得很不错,想开展网络营销,但不知如何下手

06、开展工业品网络营销比传统营销费用更高,效果差,转化率低,投入产出不对等

07、有新产品,没有思路,研发和投入花费不少,但还是难以引爆市场

08、做OEM代加工,被客户牵着走实在无奈,想摆脱困境,没有思路和办法


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企业文化是什么

领导有自己的想法,小公司大家一起干就完了,现在企业规模大了,思想就不统一了,如何让全部员工在企业愿景,企业发展层面保持一致。

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企业文化的关键是什么

企业有自己的企业文化,但是80/90后员工认可度不高,如何让企业文化与企业发展保持同步

三列图片尺寸.png

什么样的企业文化才是有效的

员工看不到企业文化的作用,总觉得企业文化很空,



企业文化建设的八个难题


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部门文化与企业文化不统一

部门文化不等同于企业文化,一个企业只能有一个核心价值观,只能有一个企业文化,而不是各部门“各自为政”。部门文化过头会导致企业的决策贯彻会受阻。

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企业文化跟不上企业的发展

企业的发展离不开优秀企业文化的支撑。企业文化更要与时俱进,如何让90/00后员工认可企业文化,如何让企业文化与企业发展保持同步

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企业文化无用论

企业以市场业绩为核心追求,很多员工认为企业文化就是面子工程,不配合,很抵制。认为大公司才需要企业文化,企业文化对成长型企业没有用。

4.png企业文化升级难

企业文化需要与企业发展同步,但是如何升级企业文化,内部研讨很多次,效果一般般。如何让企业文化建设助力企业品牌成长。


5.png

缺乏企业文化氛围   

员工主动参与企业文化建设的氛围不好,很被动,往往是应付式的。办公室文化氛围如何营造,文化如何上墙,企业内部如何开展文化活动,都是我们要解决的问题。

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企业文化落地过程中实施难

企业文化落地工作做的很多,也有做员工关怀等,但是效果不好。文化建设员工无感的,公司做了很多,慢慢的文化建设就留于形式了。

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部门协作、团队沟通阻力很大

集团化企业,跨区域跨部门沟通,团队的协作不畅通,抱怨,推诿,推卸责任等阻碍,如何通过文化建设促进部门的沟通,团队间的凝聚力。

8.png不知道如何提炼企业文化理念

缺乏专业公司的系统化作业模式,内部提炼的企业文化标语口号,总觉缺少灵魂。不足以支撑企业的发展。




伍方仕的企业文化建设观点


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企业文化是什么

领导有自己的想法,小公司大家一起干就完了,现在企业规模大了,思想就不统一了,如何让全部员工在企业愿景,企业发展层面保持一致。

15.png

企业文化的关键是什么

企业有自己的企业文化,但是80/90后员工认可度不高,如何让企业文化与企业发展保持同步

15.png

什么样的企业文化才是有效的

员工看不到企业文化的作用,总觉得企业文化很空,

15.png企业文化落地的难点在哪里

企业文化需要与企业发展同步,但是如何升级企业文化,内部研讨很多次,效果一般般。如何让企业文化建设助力企业品牌成长。



企业文化建设的服务内容


15.png

企业文化顶层设计与系统规划

1、企业文化建设“十四五”规划咨询

2、企业党建文化与企业文化一体化策划

3、企业文化与品牌一体化策划

13.png

企业文化基础体系搭建

1、企业文化现状综合调研评估

2、企业文化策略营

3、企业文化理念体系构建MI

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专项文化、特色文化建设项目

1、专项文化现状调研评估

2、专项文化建设方案的制定

3、专项文化手册的编制


16.png企业文化落地策划

1、企业文化落地实施规划

2、企业文化案例故事集编制

3、企业文化管理制度建设


19.png企业文化传播咨询   

一、策划服务:

1、企业文化传播体系规划

2、企业文化活动策划规划

3、企业文化专题活动策划

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企业文化测评体系建立

1、企业文化适应性测评

服务涉及:

体系完整性测评 / 文化先进行测评 / 文化适应性测评

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企业文化专题培训

1、企业文化建设“十四五”规划专题辅导

2、标杆企业文化建设案例培训(6课时)

3、企业文化策略营辅导(16课时)

20.png企业文化年度规划与服务

根据企业文化年度规划,按步骤推进文化落地工程,通过企业文化落地八大法则,对文化理念进行宣贯,入脑入心。




伍方仕的企业文化建设观点 三列


企业文化建设过程中存在的问题?


企业文化建设中的困难?

只是少数人的价值观,难以全员展开与传播

企业文化部系统,碎片式文化,更多停留在标语口号阶段

企业文化缺乏与时俱进,不能与90后,00后新生代员工产生共鸣


企业文化建设存在的问题?

企业文化建设滞后,跟不上企业的发展,与现有企业规模实力都不匹配

企业文化建设缺乏个性与特色,照搬照抄严重

制度文化建设不足,忽视了企业文化建设中的贯彻与执行

企业文化内涵不足,长期处于亚健康状态

企业文化动力不足,难以形成竞争优势

制度文化建设不足,忽视了企业文化建设中的贯彻与执行


企业文化建设包括哪些内容?


企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。

1、物质文化:企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果,是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

2、行为文化:包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

3、制度文化:主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。

4、核心文化:是指企业生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容,是企业意识形态的总和。


企业文化建设包括哪些内容?


CIS企业形象识别系统策划设计?

MI-企业理念识别系统

企业愿景:企业发展的理想,是一定时期内企业发展目标的情景式描述?

企业使命:企业生存的意义和价值?

企业价值观:指引我们行动的目标是什么?


BI-企业行为识别系统

管理层行为标准,员工个体的行为规范

企业的商务行为礼仪,规范

体现企业精神的统一动作、标准的术语


VI-企业视觉识别系统

企业核心视觉元素,logo、标准色、标准系统

围绕核心元素展开的一系列视觉识别





企业文化建设的八个难题


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部门文化与企业文化不统一

部门文化不等同于企业文化,一个企业只能有一个核心价值观,只能有一个企业文化,而不是各部门“各自为政”。部门文化过头会导致企业的决策贯彻会受阻。

2.png

企业文化跟不上企业的发展

企业的发展离不开优秀企业文化的支撑。企业文化更要与时俱进,如何让90/00后员工认可企业文化,如何让企业文化与企业发展保持同步

3.png

企业文化无用论

企业以市场业绩为核心追求,很多员工认为企业文化就是面子工程,不配合,很抵制。认为大公司才需要企业文化,企业文化对成长型企业没有用。

4.png企业文化升级难

企业文化需要与企业发展同步,但是如何升级企业文化,内部研讨很多次,效果一般般。如何让企业文化建设助力企业品牌成长。


5.png

缺乏企业文化氛围   

员工主动参与企业文化建设的氛围不好,很被动,往往是应付式的。办公室文化氛围如何营造,文化如何上墙,企业内部如何开展文化活动,都是我们要解决的问题。

6.png

企业文化落地过程中实施难

企业文化落地工作做的很多,也有做员工关怀等,但是效果不好。文化建设员工无感的,公司做了很多,慢慢的文化建设就留于形式了。

7.png

部门协作、团队沟通阻力很大

集团化企业,跨区域跨部门沟通,团队的协作不畅通,抱怨,推诿,推卸责任等阻碍,如何通过文化建设促进部门的沟通,团队间的凝聚力。

8.png不知道如何提炼企业文化理念

缺乏专业公司的系统化作业模式,内部提炼的企业文化标语口号,总觉缺少灵魂。不足以支撑企业的发展。




伍方仕的企业文化建设观点


15.png

企业文化是什么

领导有自己的想法,小公司大家一起干就完了,现在企业规模大了,思想就不统一了,如何让全部员工在企业愿景,企业发展层面保持一致。

15.png

企业文化的关键是什么

企业有自己的企业文化,但是80/90后员工认可度不高,如何让企业文化与企业发展保持同步

15.png

什么样的企业文化才是有效的

员工看不到企业文化的作用,总觉得企业文化很空,

15.png企业文化落地的难点在哪里

企业文化需要与企业发展同步,但是如何升级企业文化,内部研讨很多次,效果一般般。如何让企业文化建设助力企业品牌成长。



企业文化建设的服务内容


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企业文化顶层设计与系统规划

1、企业文化建设“十四五”规划咨询

2、企业党建文化与企业文化一体化策划

3、企业文化与品牌一体化策划

13.png

企业文化基础体系搭建

1、企业文化现状综合调研评估

2、企业文化策略营

3、企业文化理念体系构建MI

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专项文化、特色文化建设项目

1、专项文化现状调研评估

2、专项文化建设方案的制定

3、专项文化手册的编制


16.png企业文化落地策划

1、企业文化落地实施规划

2、企业文化案例故事集编制

3、企业文化管理制度建设


19.png企业文化传播咨询   

一、策划服务:

1、企业文化传播体系规划

2、企业文化活动策划规划

3、企业文化专题活动策划

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企业文化测评体系建立

1、企业文化适应性测评

服务涉及:

体系完整性测评 / 文化先进行测评 / 文化适应性测评

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企业文化专题培训

1、企业文化建设“十四五”规划专题辅导

2、标杆企业文化建设案例培训(6课时)

3、企业文化策略营辅导(16课时)

20.png企业文化年度规划与服务

根据企业文化年度规划,按步骤推进文化落地工程,通过企业文化落地八大法则,对文化理念进行宣贯,入脑入心。




伍方仕的企业文化建设观点


三列图片尺寸.png

企业文化是什么

领导有自己的想法,小公司大家一起干就完了,现在企业规模大了,思想就不统一了,如何让全部员工在企业愿景,企业发展层面保持一致。

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企业文化的关键是什么

企业有自己的企业文化,但是80/90后员工认可度不高,如何让企业文化与企业发展保持同步

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什么样的企业文化才是有效的

员工看不到企业文化的作用,总觉得企业文化很空,




企业文化建设的八个难题


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部门文化与企业文化不统一

部门文化不等同于企业文化,一个企业只能有一个核心价值观,只能有一个企业文化,而不是各部门“各自为政”。部门文化过头会导致企业的决策贯彻会受阻。

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企业文化跟不上企业的发展

企业的发展离不开优秀企业文化的支撑。企业文化更要与时俱进,如何让90/00后员工认可企业文化,如何让企业文化与企业发展保持同步

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企业文化无用论

企业以市场业绩为核心追求,很多员工认为企业文化就是面子工程,不配合,很抵制。认为大公司才需要企业文化,企业文化对成长型企业没有用。

4.png企业文化升级难

企业文化需要与企业发展同步,但是如何升级企业文化,内部研讨很多次,效果一般般。如何让企业文化建设助力企业品牌成长。


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缺乏企业文化氛围   

员工主动参与企业文化建设的氛围不好,很被动,往往是应付式的。办公室文化氛围如何营造,文化如何上墙,企业内部如何开展文化活动,都是我们要解决的问题。

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企业文化落地过程中实施难

企业文化落地工作做的很多,也有做员工关怀等,但是效果不好。文化建设员工无感的,公司做了很多,慢慢的文化建设就留于形式了。

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部门协作、团队沟通阻力很大

集团化企业,跨区域跨部门沟通,团队的协作不畅通,抱怨,推诿,推卸责任等阻碍,如何通过文化建设促进部门的沟通,团队间的凝聚力。

8.png不知道如何提炼企业文化理念

缺乏专业公司的系统化作业模式,内部提炼的企业文化标语口号,总觉缺少灵魂。不足以支撑企业的发展。




伍方仕的企业文化建设观点


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企业文化是什么

领导有自己的想法,小公司大家一起干就完了,现在企业规模大了,思想就不统一了,如何让全部员工在企业愿景,企业发展层面保持一致。

15.png

企业文化的关键是什么

企业有自己的企业文化,但是80/90后员工认可度不高,如何让企业文化与企业发展保持同步

15.png

什么样的企业文化才是有效的

员工看不到企业文化的作用,总觉得企业文化很空,

15.png企业文化落地的难点在哪里

企业文化需要与企业发展同步,但是如何升级企业文化,内部研讨很多次,效果一般般。如何让企业文化建设助力企业品牌成长。



伍方仕企业文化落地的八大步骤


建立文化制度管控系统

人、组织、机构的而建设和梳理。
制度企业管理制度体系。
事企业文化建设的具体流程和方法。

内容涉及

制度与管控

- 人组织机构的而建设和梳理

- 制度企业管理制度体系

- 事企业文化建设的具体流程和方法


视检与机制

-在完善的组织架构和制度运作下,对公司内所有的制度进行检视和修订。

-建立分子公司,主亚文化在组织文化系统内的协同机制,保证主流文化的地位。

企业文化环境系统-氛围营造

文化标语视觉转化;文化墙的持续建设与改进;
文化广场:文化宣传栏对外展示;
文化看板:将文化建设成果形成固化看板展示;
电子显示屏:配合活动宣传有效利用。


环境视化系统

-文化标语视觉转化

-国家专利技术自主研发的建站系统安全可靠

-文化墙的持续建设与改进

-文化广场:文化宣传栏对外展示

-文化看板:将文化建设成果形成固化看板展示

-电子显示屏:配合活动宣传有效利用


企业文化可视化的重点

-企业荣誉室建设:收集和整理各部门标兵、各年度优秀员工及历年各类奖项等等,打造专门的荣誉室(内部奖励、外部奖项)

-结合VI环境导视系统完善企业文化可视化建设体系。

培训教化系统-文化植入

组建文化通讯员团队,形成企业文化建设小组,进行日常文化素材的收集以及信息的沟通与反馈;
形成企业文化培训师团队,组织开展文化培训及传播活动。


培训的力量

-组建文化通讯员团队,形成企业文化建设小组,进行日常文化素材的收集以及信息的沟通与反馈;

-形成企业文化培训师团队,组织开展文化培训及传播活动

-优秀员工及管理干部

体系的搭建

-新员工入职培训

-干部晋升培训

-企业文化培训师岗位培训:定期对企业文化培训师进行培训,组织进行企业文化课程开发,形成企业文化基础课件;

-管理干部文化培训:定期对干部如何做文化进行培训和分享,提升干部的实践操作能力;

文化典藏系统

是企业沉淀文化资产的重要载体。在记录企业发展历程的过程中,通过事件、人物等重要文化元素的提炼整理,形成公司企业文化的坚实基地。


文化典藏的意义

是企业沉淀文化资产的重要载体

在记录企业发展历程的过程中,通过事件、人物等重要文化元素的提炼整理,形成公司企业文化的坚实基地。

是企业亚文化建设的体现,并有助于优秀亚文化发挥作用。


体系的搭建

内刊优化:设立比较固定的文化专题,如总裁谈文化,文化征文区,文化故事区等;

员工讲述:收集员工对企业文化感悟等各类文章,形成文集;

按照职能体系进行建设:如《营销群英谱》、《研发侠客录》、《红线》等等,由各部门组织进行维护;


活动仪式系统

固定的流程和标准,提升活动的严肃性和神圣感,有助于加深参与者的印象,并对参与者形成极其深刻的影响。


仪式的作用

固定的流程和标准,提升活动的严肃性和神圣感,有助于加深参与者的印象,并对参与者形成极其深刻的影响。


体系的搭建

建设启动仪式及战略动员仪式等公司大型仪式

年终评比的颁奖仪式

其他随机的有利于传播价值观的奖励仪式

文化传播系统-多渠道宣讲

围绕不同的需求,建立相应的短信、微信等通信群组:如文化建设群(文化管理部使用)、核心管理层文化分享群(高管使用)、部门文化分享群(部门使用)。手机APP:可以结合内部论坛,互动传播文化及沟通。


推广易,流量多

-围绕不同的需求,建立相应的短信、微信等通信群组:如文化建设群(文化管理部使用)、核心管理层文化分享群(高管使用)、部门文化分享群(部门使用)

-广播电台:利用现有的广播播放即时新闻

-手机APP:可以结合内部论坛,互动传播文化及沟通


媒体网络

-企业网站:做好企业文化理念和相关文化活动的宣传和报道工作,其面向的对象主要是企业的外部群体,如客户、合作伙伴等;

-电子邮件系统:充分利用好现有的《周末时光》栏目,和企业文化建设的主体进行实时的互动;

-内部论坛:酌情考虑开设,供大家提问、沟通,消除误解;

标杆典型塑造-文化标兵

用榜样员工将企业文化形象化。发挥榜样的作用,使企业员工明白:企业文化可以触及可实现,激发符合企业文化的员工行为。


典型塑造的意义

用榜样员工将企业文化形象化。

发挥榜样的作用,使企业员工明白:企业文化可以触及可实现,激发符合企业文化的员工行为。


成果的体现形式

分解公司核心价值观,挖掘价值观文化内核,形成塑造员工行为的指导性要素。

梳理各岗位行为规范,形成优秀行为标准。

建立价值观行为奖惩体系

搭建科学有序的公司荣誉体系

企业文化测评系统-检测修正

对企业文化工作本身的检测和修正机制;对公司企业文化建设现状的整体评估;对员工价值观念的调查,指导文化建设工作的下阶段方向。


文化检测与评价

对企业文化工作本身的检测和修正机制

对公司企业文化建设现状的整体评估

对员工价值观念的调查,指导文化建设工作的下阶段方向。


体系的搭建

运用文化传播效果评价工具对企业文化传播进行评估

运用培训效果专业工具对文化培训进行评估

开展全司企业文化类调查访谈体系(员工座谈、离职访谈等)

开展全司员工凝聚力或敬业度调查,评估员工思想水平及动态。




伍方仕的企业文化建设观点


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企业文化是什么

领导有自己的想法,小公司大家一起干就完了,现在企业规模大了,思想就不统一了,如何让全部员工在企业愿景,企业发展层面保持一致。

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企业文化的关键是什么

企业有自己的企业文化,但是80/90后员工认可度不高,如何让企业文化与企业发展保持同步

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什么样的企业文化才是有效的

员工看不到企业文化的作用,总觉得企业文化很空,



伍方仕的企业文化建设观点


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企业文化是什么

领导有自己的想法,小公司大家一起干就完了,现在企业规模大了,思想就不统一了,如何让全部员工在企业愿景,企业发展层面保持一致。

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企业文化的关键是什么

企业有自己的企业文化,但是80/90后员工认可度不高,如何让企业文化与企业发展保持同步

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什么样的企业文化才是有效的

员工看不到企业文化的作用,总觉得企业文化很空,




伍方仕的企业文化建设观点 三列


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企业文化是什么

领导有自己的想法,小公司大家一起干就完了,现在企业规模大了,思想就不统一了,如何让全部员工在企业愿景,企业发展层面保持一致。

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企业文化的关键是什么

企业有自己的企业文化,但是80/90后员工认可度不高,如何让企业文化与企业发展保持同步

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什么样的企业文化才是有效的

员工看不到企业文化的作用,总觉得企业文化很空,


工业品企业的营销困境,你中枪没?

 01、想提升下企业的品牌,预算很有限,不知道从哪里开始?

02、企业定位不清晰,产品缺乏竞争力,营销没有抓手,不知道工业品怎么做品牌?

03、做画册,参加展会,网站百度营销,效果还是很一般

04、营销体系建设困难,营销团队组建难以找到合适的人才

05、看其他行业通过网络营销做得很不错,想开展网络营销,但不知如何下手

06、开展工业品网络营销比传统营销费用更高,效果差,转化率低,投入产出不对等

07、有新产品,没有思路,研发和投入花费不少,但还是难以引爆市场

08、做OEM代加工,被客户牵着走实在无奈,想摆脱困境,没有思路和办法


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企业文化是什么

领导有自己的想法,小公司大家一起干就完了,现在企业规模大了,思想就不统一了,如何让全部员工在企业愿景,企业发展层面保持一致。

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企业文化的关键是什么

企业有自己的企业文化,但是80/90后员工认可度不高,如何让企业文化与企业发展保持同步

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什么样的企业文化才是有效的

员工看不到企业文化的作用,总觉得企业文化很空,


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企业文化是什么

领导有自己的想法,小公司大家一起干就完了,现在企业规模大了,思想就不统一了,如何让全部员工在企业愿景,企业发展层面保持一致。

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企业文化的关键是什么

企业有自己的企业文化,但是80/90后员工认可度不高,如何让企业文化与企业发展保持同步

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什么样的企业文化才是有效的

员工看不到企业文化的作用,总觉得企业文化很空,



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