部门文化与企业文化不统一

部门文化不等同于企业文化，一个企业只能有一个核心价值观，只能有一个企业文化，而不是各部门“各自为政”。部门文化过头会导致企业的决策贯彻会受阻。

企业文化跟不上企业的发展

企业的发展离不开优秀企业文化的支撑。企业文化更要与时俱进，如何让90/00后员工认可企业文化，如何让企业文化与企业发展保持同步

企业文化无用论

企业以市场业绩为核心追求，很多员工认为企业文化就是面子工程，不配合，很抵制。认为大公司才需要企业文化，企业文化对成长型企业没有用。

企业文化升级难

企业文化需要与企业发展同步，但是如何升级企业文化，内部研讨很多次，效果一般般。如何让企业文化建设助力企业品牌成长。

缺乏企业文化氛围   

员工主动参与企业文化建设的氛围不好，很被动，往往是应付式的。办公室文化氛围如何营造，文化如何上墙，企业内部如何开展文化活动，都是我们要解决的问题。

企业文化落地过程中实施难

企业文化落地工作做的很多，也有做员工关怀等，但是效果不好。文化建设员工无感的，公司做了很多，慢慢的文化建设就留于形式了。

部门协作、团队沟通阻力很大

集团化企业，跨区域跨部门沟通，团队的协作不畅通，抱怨，推诿，推卸责任等阻碍，如何通过文化建设促进部门的沟通，团队间的凝聚力。

不知道如何提炼企业文化理念

缺乏专业公司的系统化作业模式，内部提炼的企业文化标语口号，总觉缺少灵魂。不足以支撑企业的发展。

企业文化故事集怎么做？

如何用好文化故事传承企业文化，围绕编写文化故事，广泛收集文化故事，向员工宣传文化故事，整理文化故事荟编订成册，表彰文化故事主人公，通过标杆典型的树立进一步将企业文化内核生动化。

企业文化的关键企业文化落地

企业文化反映的是企业的价值观。企业文化的落地是企业价值观，深入到企业员工的内心之中。只有员工认同企业价值观并践行价值观，才能让企业文化落地。

企业文化策划咨询方案

什么是企业文化？企业文化是企业信仰、价值观、原则等一系列要素的总称。企业文化包括建立企业理念，企业文化传播，构建和谐的团队精神，企业文化培训等部分。

企业文化手册设计

企业文化手册是企业文化的宣传载体，是企业文化理念体系的可视化成果。《企业文化手册》是企业文化塑造和设计的最终成果。而企业的不断发展也为企业文化手册提供不断丰富的文化素材。

企业文化顶层设计与系统规划

一、策划服务：

1、企业文化建设“十四五”规划咨询

2、企业党建文化与企业文化一体化策划

3、企业文化与品牌一体化策划

4、企业文化整合与融合（并购/重组）

5、战略转型的企业文化变革提升

6、集团企业文化管控

二、部分作业成果：

1、《企业文化建设十四五规划》

2、《党建文化+企业文化落地方案》

3、《企业文化与品牌建设落地方案》

4、《企业文化整合与融合方案》

5、《变革中企业文化提升方案》

6、《集团企业文化管控方案》

企业文化基础体系搭建

一、策划服务：

1、企业文化现状综合调研评估

2、企业文化策略营

3、企业文化理念体系构建MI

4、企业员工行为体系构建BI

5、企业文化视觉体系构建VI手册编制。

6、企业文化手册编制

7、企业文化建设规划方案编制

8、企业文化年度服务策划

9、企业文化专题培训

10、企业文化宣贯培训，企业文化课件设计

11、企业文化宣贯落地实施方案编制

二、部分作业成果：

《企业文化调研诊断报告》

《企业文化策略营》

《企业文化理念系统方案》MI

《企业文化行为系统方案》BI

《企业文化视觉系统方案》VI

《企业文化指导意见》

《企业文化年度工作计划方案》

《企业文化启动会议》《企业文化讲座》

《企业文化成果宣传培训会议》

《企业文化内训师培训》

《企业文化培训宣传课件设计》

《企业文化宣贯落地方案》

专项文化、特色文化建设项目

一、策划服务：

1、专项文化现状调研评估

2、专项文化建设方案的制定

3、专项文化手册的编制

4、专项文化落地实施方案制定

5、专项文化建设总结按制定

二、部分作业成果：

《专题文化调研报告》

《专题文化建设方案》

《专题文化落地推进方案》

《专题文化建设成果总结报告》

专题文化建设涉及：

安全文化建设、廉洁文化建设、品牌文化建设

创新文化建设、精益文化建设、班组文化建设

家园文化建设、感恩文化建设、工匠文化建设

劳模文化建设、标杆文化建设，责任文化建设

企业文化落地策划

一、策划服务：

1、企业文化落地实施规划

2、企业文化案例故事集编制

3、企业文化管理制度建设

4、企业文化价值观考核体系设计

5、企业文化评价体系维度设计

6、企业文化管理制度设计

7、员工满意度提升与幸福企业建设

8、创新文化规划与创新文化塑造

9、企业家思想、企业特色管理模型构建

10、企业党建品牌与党建文化建设

11、企业文化标杆研究

12、企业文化建设与落地年度顾问辅导

二、部分作业成果：

《企业文化落地规划方案》

《企业文化案例故事集》

《企业文化管理机制》

《企业文化价值观考核管理办法》

《企业文化评价体系管理办法》

《创新文化建设实施方案》

《企业家管理模式总结报告》

《党建品牌+党建文化建设方案》

《企业文化力标杆研究》

企业文化顾问服务

企业文化传播咨询   

一、策划服务：

1、企业文化传播体系规划

2、企业文化活动策划规划

3、企业文化专题活动策划

4、企业文化专题课题研究

5、企业文化手册设计

6、企业文化期刊规划编制

7、企业文化报刊编制

8、企业文化宣传片/视频策划制作

9、企业文化可视化传播设计

二、部分作业成果：

1、企业文化建设“十四五”规划专题辅导

2、《企业特色文化传播活动策划方案》

3、《企业文化专题研究报告》

4、企业文化可视化涉及

企业文化标识/吉祥物/icon

企业文化H5页面、电子杂志、微信

企业文化海报、展架、展板

企业文化宣传栏、企业文化长廊、企业文化展厅

企业文化宣传片，短视频，微电影策划

企业文化测评体系建立

1、企业文化适应性测评

服务涉及：

体系完整性测评 / 文化先进行测评 / 文化适应性测评

文化竞争力测评 / 文化影响力测评

2、企业文化落地效果测评

服务涉及：

文化认知度 / 认同度测评 / 组织文化管理绩效测评

企业文化建设效果综合测评

3、企业文化组织氛围测评

服务涉及：

员工敬业度测评 / 员工满意度测评

企业文化归属感测评 / 员工满意度测评

组织执行力测评 / 组织协同力测评

组织文化冲突测评

4、企业形象建设测评

服务涉及：

企业形象力综合测评 / 企业品牌力

产品力、服务力测评

企业文化专题培训

一、策划服务：

1、企业文化建设“十四五”规划专题辅导

2、标杆企业文化建设案例培训（6课时）

3、企业文化策略营辅导（16课时）

4、企业文化落地方案训练营（24课时）

5、企业文化领导力研修（8课时）

6、企业文化内训师培训（16课时）

7、企业文化专题项目辅导（16课时+线下辅导）

二、部分作业成果：

根据不同的文化需求配备相应的培训老师

课程设置8-48课时不等

企业文化年度规划与服务

根据企业文化年度规划，按步骤推进文化落地工程，通过企业文化落地八大法则，对文化理念进行宣贯，入脑入心。

项目启动，全员动员

企业文化的主体是人，每个人都是企业文化的践行者与推动者，让全体员工动起来，有利于企业文化后期的宣贯，从员工中来到员工中去，让员工对企业文化建设有参与感。

访谈调研，分析诊断

掌握企业文化建设方向，对企业中、高、基层进行访谈问卷调研，把脉企业文化建设的现状。

梳理提炼，企业文化定位

对调研的结果进行梳理、诊断、定位。对企业的愿景、使命、价值观进行提炼。

系统开发，企业文化共鸣

将企业的理念文化、行为文化、器物文化进行系统的开发。形成企业文化系统的核心理念与应用理念。

文化导入，企业文化共识营   

通过不同的形式如：文化共识营、企业文化论坛，文化活动等多种形式，对企业文化进行有效的宣贯。

企业文化落地年度规划

企业文化要落地需要有系统的规划，按导入的步骤分步推进，真正让企业文化入脑入心。

企业文化氛围营造-文化上墙

企业文化空间氛围营造是企业文化落地的有效阵地，让员工在潜移默化中感悟企业文化，从文化教化到文化固化的过程。

企业文化测评，企业文化考核

每年度根据工作的内容对文化进行测评考核，没有测评没有考核，企业文化很难做好。

企业文化建设过程中存在的问题？

企业文化建设中的困难？

只是少数人的价值观，难以全员展开与传播

企业文化部系统，碎片式文化，更多停留在标语口号阶段

企业文化缺乏与时俱进，不能与90后，00后新生代员工产生共鸣

企业文化建设存在的问题？

企业文化建设滞后，跟不上企业的发展，与现有企业规模实力都不匹配

企业文化建设缺乏个性与特色，照搬照抄严重

制度文化建设不足，忽视了企业文化建设中的贯彻与执行

企业文化内涵不足，长期处于亚健康状态

企业文化动力不足，难以形成竞争优势

制度文化建设不足，忽视了企业文化建设中的贯彻与执行

企业文化建设包括哪些内容？

企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。

1、物质文化：企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

2、行为文化：包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

3、制度文化：主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。

4、核心文化：是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

CIS企业形象识别系统策划设计

MI-企业理念识别系统

企业愿景：企业发展的理想，是一定时期内企业发展目标的情景式描述？

企业使命：企业生存的意义和价值？

企业价值观：指引我们行动的目标是什么？

BI-企业行为识别系统

管理层行为标准，员工个体的行为规范

企业的商务行为礼仪，规范

体现企业精神的统一动作、标准的术语

VI-企业视觉识别系统

企业核心视觉元素，logo、标准色、标准系统

围绕核心元素展开的一系列视觉识别

建立文化制度管控系统

人、组织、机构的而建设和梳理。
制度企业管理制度体系。
事企业文化建设的具体流程和方法。

内容涉及

制度与管控

- 人组织机构的而建设和梳理

- 制度企业管理制度体系

- 事企业文化建设的具体流程和方法

视检与机制

-在完善的组织架构和制度运作下，对公司内所有的制度进行检视和修订。

-建立分子公司，主亚文化在组织文化系统内的协同机制，保证主流文化的地位。

企业文化环境系统-氛围营造

文化标语视觉转化；文化墙的持续建设与改进；
文化广场：文化宣传栏对外展示；
文化看板：将文化建设成果形成固化看板展示；
电子显示屏：配合活动宣传有效利用。

环境视化系统

-文化标语视觉转化

-国家专利技术自主研发的建站系统安全可靠

-文化墙的持续建设与改进

-文化广场：文化宣传栏对外展示

-文化看板：将文化建设成果形成固化看板展示

-电子显示屏：配合活动宣传有效利用

企业文化可视化的重点

-企业荣誉室建设：收集和整理各部门标兵、各年度优秀员工及历年各类奖项等等，打造专门的荣誉室（内部奖励、外部奖项）

-结合VI环境导视系统完善企业文化可视化建设体系。

培训教化系统-文化植入

组建文化通讯员团队，形成企业文化建设小组，进行日常文化素材的收集以及信息的沟通与反馈；
形成企业文化培训师团队，组织开展文化培训及传播活动。

培训的力量

-组建文化通讯员团队，形成企业文化建设小组，进行日常文化素材的收集以及信息的沟通与反馈；

-形成企业文化培训师团队，组织开展文化培训及传播活动

-优秀员工及管理干部

体系的搭建

-新员工入职培训

-干部晋升培训

-企业文化培训师岗位培训：定期对企业文化培训师进行培训，组织进行企业文化课程开发，形成企业文化基础课件；

-管理干部文化培训：定期对干部如何做文化进行培训和分享，提升干部的实践操作能力；

文化典藏系统

是企业沉淀文化资产的重要载体。在记录企业发展历程的过程中，通过事件、人物等重要文化元素的提炼整理，形成公司企业文化的坚实基地。

文化典藏的意义

- 是企业沉淀文化资产的重要载体

在记录企业发展历程的过程中，通过事件、人物等重要文化元素的提炼整理，形成公司企业文化的坚实基地。

- 是企业亚文化建设的体现，并有助于优秀亚文化发挥作用。

体系的搭建

- 内刊优化：设立比较固定的文化专题，如总裁谈文化，文化征文区，文化故事区等；

- 员工讲述：收集员工对企业文化感悟等各类文章，形成文集；

- 按照职能体系进行建设：如《营销群英谱》、《研发侠客录》、《红线》等等，由各部门组织进行维护；

活动仪式系统

固定的流程和标准，提升活动的严肃性和神圣感，有助于加深参与者的印象，并对参与者形成极其深刻的影响。

仪式的作用

- 固定的流程和标准，提升活动的严肃性和神圣感，有助于加深参与者的印象，并对参与者形成极其深刻的影响。

体系的搭建

- 建设启动仪式及战略动员仪式等公司大型仪式

- 年终评比的颁奖仪式

- 其他随机的有利于传播价值观的奖励仪式

文化传播系统-多渠道宣讲

围绕不同的需求，建立相应的短信、微信等通信群组：如文化建设群（文化管理部使用）、核心管理层文化分享群（高管使用）、部门文化分享群（部门使用）。手机APP：可以结合内部论坛，互动传播文化及沟通。

推广易，流量多

-围绕不同的需求，建立相应的短信、微信等通信群组：如文化建设群（文化管理部使用）、核心管理层文化分享群（高管使用）、部门文化分享群（部门使用）

-广播电台：利用现有的广播播放即时新闻

-手机APP：可以结合内部论坛，互动传播文化及沟通

媒体网络

-企业网站：做好企业文化理念和相关文化活动的宣传和报道工作，其面向的对象主要是企业的外部群体，如客户、合作伙伴等；

-电子邮件系统：充分利用好现有的《周末时光》栏目，和企业文化建设的主体进行实时的互动；

-内部论坛：酌情考虑开设，供大家提问、沟通，消除误解；

标杆典型塑造-文化标兵

用榜样员工将企业文化形象化。发挥榜样的作用，使企业员工明白：企业文化可以触及可实现，激发符合企业文化的员工行为。

典型塑造的意义

- 用榜样员工将企业文化形象化。

- 发挥榜样的作用，使企业员工明白：企业文化可以触及可实现，激发符合企业文化的员工行为。

成果的体现形式

- 分解公司核心价值观，挖掘价值观文化内核，形成塑造员工行为的指导性要素。

- 梳理各岗位行为规范，形成优秀行为标准。

- 建立价值观行为奖惩体系

- 搭建科学有序的公司荣誉体系

企业文化测评系统-检测修正

对企业文化工作本身的检测和修正机制；对公司企业文化建设现状的整体评估；对员工价值观念的调查，指导文化建设工作的下阶段方向。

文化检测与评价

- 对企业文化工作本身的检测和修正机制

- 对公司企业文化建设现状的整体评估

- 对员工价值观念的调查，指导文化建设工作的下阶段方向。

体系的搭建

- 运用文化传播效果评价工具对企业文化传播进行评估

- 运用培训效果专业工具对文化培训进行评估

- 开展全司企业文化类调查访谈体系（员工座谈、离职访谈等）

- 开展全司员工凝聚力或敬业度调查，评估员工思想水平及动态。

如何选择合适的企业文化咨询公司

企业文化建设方案及实施方案

安踏的企业文化是什么？

企业文化内容培训包括什么

企业文化的结构是什么

企业文化的三个层次

企业文化手册应该怎么编写？

中国邮政企业文化手册设计欣赏

矿业公司——企业文化手册设计

旅游集团——企业文化手册设计

环融集团——企业文化手册设计欣赏

校园文化手册设计欣赏

企业文化故事集怎么收集，怎么编辑

企业为什么要编制企业文化手册

石壕煤矿《企业安全文化手册》

新余钢铁企业文化手册正式发布【最新】

中国联通企业文化手册设计发布

企业文化如何落地，关键是什么

企业核心价值观怎么提炼

企业制度文化怎么建设

航空公司企业文化建设

海尔集团企业文化建设方案解析

企业文化墙的妙用

什么是企业愿景

什么是企业宗旨

企业文化咨询公司常用的企业文化诊断工具

企业文化评估：关键步骤和注意事项

塑造强大的企业文化：从策略到实施

激发创新：企业文化的作用与策略

国内专业的企业文化咨询公司【企业文化】

水务公司企业文化演讲稿

潍坊农商银行推进企业文化落地

企业文化建设的途径

企业文化的4种类型

企业文化的提炼与构成要素

企业文化手册包括哪些内容？

企业文化手册应该选择哪些图片？

能源集团——企业文化手册设计

中国烟草——企业文化手册设计

黄陵矿业——安全文化手册设计欣赏

《中原银行企业文化手册》

集团企业文化手册发布仪式

匠心做好酱——豆瓣企业文化手册发布

工厂必备的《安全文化手册》【必备】

企业文化建设方案的二十个工作内容

食品行业企业文化建设案例——雨润集团

活泼有趣的企业文化墙

企业文化策划不能急功近利

组织文化类型分析

企业文化墙怎么设计才满意

酒店企业文化建设方案之——酒店文化特色

酒店企业文化建设方案之——酒店文化系统架构

酒店企业文化建设方案之酒店企业文化建设五戒

未来酒店的竞争就是企业文化的竞争

党建品牌建设方案如何策划【精华分享】

聚焦企业文化：为何它如此重要

企业文化与员工满意度：一种不可忽视的关系

如何通过强大的企业文化赢得客户信任

企业文化管理咨询包括哪些内容

企业文化年度工作计划

为什么企业文化价值观不能落地

企业文化与品牌的区别在哪里

企业文化的6大功能

企业文化墙标语

企业文化手册内容大纲有哪些？

企业文化手册前言应该怎么写？

企业文化手册设计欣赏？

中国邮政——企业文化手册设计

黄陵矿业——廉政文化手册设计欣赏

安然企业文化手册发布会盛大启幕

奔驰周年庆暨企业文化发布会

安徽民航机场企业文化手册正式发布

企业安全文化建设实施方案

企业文化墙怎么做

上海企业如何定制企业文化墙

小小的企业文化墙如何展示企业文化

企业文化墙内容布置及内容模板 

房地产公司碧桂园企业文化墙欣赏

公司企业文化管理制度

如何在网站设计中体现企业文化

如何做好企业文化培训？

什么是企业精神

加强酒店企业文化建设的6大对策

“十四五”企业文化建设重点方向与任务

如何让企业文化真正落地生根

企业文化变革：驱动业务成功的关键

企业文化咨询公司分类

企业文化建设方案怎么写

银行企业文化建设与落地的详细内容

企业文化的5个特质

上海企业文化建设的7大内容

工商银行企业文化墙标语

企业文化手册内容编写——完整版

企业文化落地的关键思路方法、步骤形式

企业内刊对企业文化有什么作用

什么是CI策划

道和酒业企业文化建设

中国邮政企业文化建设文化落地分享

企业文化墙怎么布置更好

企业文化手册的内容有哪些

企业文化落地思路的四大方法

企业文化落地文化上墙思路方法（干货分享）

推进酒店企业文化建设必须要把握的几个重点

酒店企业文化建设的5大要素

企业文化活动方案（框架）

企业文化落地的建议

制度文化与企业文化建设

企业文化手册内容包括哪些

企业文化活动如何植入核心价值观

医院CI企业形象识别系统设计

什么是制度文化

建设企业文化切记空喊口号

建设强大企业文化的五大关键

企业文化：无形胜有形

企业文化种子教官选拔

服务涉及：“种子教官暨企业文化大使评选活动”选拔，成为企业文化代言人，成为公司内部沟通特使和文化记录着，传递员工心声，记录企业故事，树立员工榜样。活动成为企业文化落地和执行的有力保障。

企业文化故事集活动

服务涉及：通过演讲艺术形式传播企业文化感人事迹，有励志故事，有蓬勃向上的精神面貌，展现企业的精气神。树立“用文化管企业”，“用文化兴企业“的理念。

企业文化动员大会

服务涉及：企业文化调研，企业文化访谈，企业文化座谈等形式，企业文化动员大会从思想上确立企业文化建设工程的开始，企业文化建设高管必须是直接领导，文化工程在推进过程中会更有序，更落地。

用文化推进企业千亿级发展

服务涉及：企业文化梳理、企业文化提炼，企业文化手册策划设计，文化物料制作。

金融银行企业文化策划建设

服务涉及：金融企业文化提炼，企业CIS策划设计，金融网点文化品牌建设，金融产品卖点提炼，标杆网点建设。

交通行业企业文化品牌策划咨询

服务涉及：通过文化品牌调研，文化梳理，文化提炼，及文化品牌年度服务，从集团文化到自身企业文化建设系统的策划设计，帮助客户在全省文化品牌建设评选中一举获奖。

新余钢铁企业文化手册

服务涉及：企业文化手册内容梳理，企业文化手册内容提炼，文化手册主线策划设计，企业文化手册创意设计排版。

农牧龙头企业文化手册

服务涉及：企业文化手册内容梳理，企业文化手册内容提炼，文化手册主线策划设计，企业文化手册创意设计排版。

江苏交建企业文化手册

服务涉及：企业文化手册内容梳理，企业文化手册内容提炼，文化手册主线策划设计，企业文化手册创意设计排版。

办公室企业文化墙改造

服务涉及：企业办公的文化氛围于企业的互联网定位不一致，原有办公刻板，国企化，通过系统的环境规划，文化布局，将企业办公环境提升。

园区企业文化氛围规划

服务涉及：走廊文化建设，企业没有独立规划文化展厅，根据企业现状，更好的利用走廊通道进行文化品牌阵地建设。

总部办公楼企业文化上墙规划

服务涉及：办公楼企业文化氛围营造，楼层文化布局，文化上墙规划，企业文化落地，文化互动展示。

企业文化展厅策划设计 

服务涉及：通过梳理提炼企业文化品牌内涵，将文化品牌通过声光电的手段，系统化布局在展厅。

企业文化展厅策划设计

服务涉及：参观动线规划，人流分流规划，文化布点设计，展示创意设计。

互动型企业文化展示空间

服务涉及：展厅布局规划，文化体验空间设计，文化交互展示空间，多媒体声光电设计等。

安全文化建设方案 

安全文化建设目标-安全文化建设步骤-安全文化建设方案

企业安全文化建设策划方案

安全文化建设指导思想-安全文化建设方案步骤-安全文化建设方案

廉政文化如何建设

廉政文化建设的目的-廉政文化建设的内容-廉政文化建设的步骤

电力企业文化建设方案 

供电局企业文化建设-电力企业文化建设-电力公司企业文化建设方案

年度企业文化活动方案

企业文化活动策划方案-年度企业文化推进方案-企业文化年度规划

企业文化建设核心要素

企业文化要素-企业文化建设的核心要素-企业文化核心要素

党建文化展厅设计方案 

党建文化墙设计-党员党建活动室设计-党建展厅设计公司

中国电信走廊文化墙设计

走廊文化墙设计-中国电信企业文化走廊方案-企业文化走廊建设

企业文化建设核心要素

企业文化要素-企业文化建设的核心要素-企业文化核心要素