上海企业文化策划公司 | 企业文化调研 | 企业文化诊断定位 | 企业文化系统建立 | 企业文化年度规划 | 企业文化策划
企业文化建设的八个难题
部门文化与企业文化不统一 部门文化不等同于企业文化,一个企业只能有一个核心价值观,只能有一个企业文化,而不是各部门“各自为政”。部门文化过头会导致企业的决策贯彻会受阻。 | 企业文化跟不上企业的发展 企业的发展离不开优秀企业文化的支撑。企业文化更要与时俱进,如何让90/00后员工认可企业文化,如何让企业文化与企业发展保持同步 | 企业文化无用论 企业以市场业绩为核心追求,很多员工认为企业文化就是面子工程,不配合,很抵制。认为大公司才需要企业文化,企业文化对成长型企业没有用。 | 企业文化升级难 企业文化需要与企业发展同步,但是如何升级企业文化,内部研讨很多次,效果一般般。如何让企业文化建设助力企业品牌成长。 |
缺乏企业文化氛围 员工主动参与企业文化建设的氛围不好,很被动,往往是应付式的。办公室文化氛围如何营造,文化如何上墙,企业内部如何开展文化活动,都是我们要解决的问题。 | 企业文化落地过程中实施难 企业文化落地工作做的很多,也有做员工关怀等,但是效果不好。文化建设员工无感的,公司做了很多,慢慢的文化建设就留于形式了。 | 部门协作、团队沟通阻力很大 集团化企业,跨区域跨部门沟通,团队的协作不畅通,抱怨,推诿,推卸责任等阻碍,如何通过文化建设促进部门的沟通,团队间的凝聚力。 | 不知道如何提炼企业文化理念 缺乏专业公司的系统化作业模式,内部提炼的企业文化标语口号,总觉缺少灵魂。不足以支撑企业的发展。 |
伍方仕的企业文化建设观点
企业文化故事集怎么做? 如何用好文化故事传承企业文化,围绕编写文化故事,广泛收集文化故事,向员工宣传文化故事,整理文化故事荟编订成册,表彰文化故事主人公,通过标杆典型的树立进一步将企业文化内核生动化。 | 企业文化的关键企业文化落地 企业文化反映的是企业的价值观。企业文化的落地是企业价值观,深入到企业员工的内心之中。只有员工认同企业价值观并践行价值观,才能让企业文化落地。 | 企业文化策划咨询方案 什么是企业文化?企业文化是企业信仰、价值观、原则等一系列要素的总称。企业文化包括建立企业理念,企业文化传播,构建和谐的团队精神,企业文化培训等部分。 | 企业文化手册设计 企业文化手册是企业文化的宣传载体,是企业文化理念体系的可视化成果。《企业文化手册》是企业文化塑造和设计的最终成果。而企业的不断发展也为企业文化手册提供不断丰富的文化素材。 |
企业文化建设的服务内容
企业文化顶层设计与系统规划 一、策划服务: 1、企业文化建设“十四五”规划咨询 2、企业党建文化与企业文化一体化策划 3、企业文化与品牌一体化策划 4、企业文化整合与融合(并购/重组) 5、战略转型的企业文化变革提升 6、集团企业文化管控 二、部分作业成果: 1、《企业文化建设十四五规划》 2、《党建文化+企业文化落地方案》 3、《企业文化与品牌建设落地方案》 4、《企业文化整合与融合方案》 5、《变革中企业文化提升方案》 6、《集团企业文化管控方案》 | 企业文化基础体系搭建 一、策划服务: 1、企业文化现状综合调研评估 2、企业文化策略营 3、企业文化理念体系构建MI 4、企业员工行为体系构建BI 5、企业文化视觉体系构建VI手册编制。 6、企业文化手册编制 7、企业文化建设规划方案编制 8、企业文化年度服务策划 9、企业文化专题培训 10、企业文化宣贯培训,企业文化课件设计 11、企业文化宣贯落地实施方案编制 二、部分作业成果: 《企业文化调研诊断报告》 《企业文化策略营》 《企业文化理念系统方案》MI 《企业文化行为系统方案》BI 《企业文化视觉系统方案》VI 《企业文化指导意见》 《企业文化年度工作计划方案》 《企业文化启动会议》《企业文化讲座》 《企业文化成果宣传培训会议》 《企业文化内训师培训》 《企业文化培训宣传课件设计》 《企业文化宣贯落地方案》 | 专项文化、特色文化建设项目 一、策划服务: 1、专项文化现状调研评估 2、专项文化建设方案的制定 3、专项文化手册的编制 4、专项文化落地实施方案制定 5、专项文化建设总结按制定 二、部分作业成果: 《专题文化调研报告》 《专题文化建设方案》 《专题文化落地推进方案》 《专题文化建设成果总结报告》 专题文化建设涉及: 创新文化建设、精益文化建设、班组文化建设 家园文化建设、感恩文化建设、工匠文化建设 劳模文化建设、标杆文化建设,责任文化建设 | 企业文化落地策划 一、策划服务: 1、企业文化落地实施规划 2、企业文化案例故事集编制 3、企业文化管理制度建设 4、企业文化价值观考核体系设计 5、企业文化评价体系维度设计 6、企业文化管理制度设计 7、员工满意度提升与幸福企业建设 8、创新文化规划与创新文化塑造 9、企业家思想、企业特色管理模型构建 10、企业党建品牌与党建文化建设 11、企业文化标杆研究 12、企业文化建设与落地年度顾问辅导 二、部分作业成果: 《企业文化管理机制》 《企业文化价值观考核管理办法》 《企业文化评价体系管理办法》 《创新文化建设实施方案》 《企业家管理模式总结报告》 《党建品牌+党建文化建设方案》 《企业文化力标杆研究》 企业文化顾问服务 |
企业文化传播咨询 一、策划服务: 1、企业文化传播体系规划 2、企业文化活动策划规划 3、企业文化专题活动策划 4、企业文化专题课题研究 5、企业文化手册设计 6、企业文化期刊规划编制 7、企业文化报刊编制 8、企业文化宣传片/视频策划制作 9、企业文化可视化传播设计 二、部分作业成果: 1、企业文化建设“十四五”规划专题辅导 2、《企业特色文化传播活动策划方案》 3、《企业文化专题研究报告》 4、企业文化可视化涉及 企业文化标识/吉祥物/icon 企业文化H5页面、电子杂志、微信 企业文化海报、展架、展板 企业文化宣传栏、企业文化长廊、企业文化展厅 企业文化宣传片,短视频,微电影策划 | 企业文化测评体系建立 1、企业文化适应性测评 服务涉及: 体系完整性测评 / 文化先进行测评 / 文化适应性测评 文化竞争力测评 / 文化影响力测评 2、企业文化落地效果测评 服务涉及: 文化认知度 / 认同度测评 / 组织文化管理绩效测评 企业文化建设效果综合测评 3、企业文化组织氛围测评 服务涉及: 员工敬业度测评 / 员工满意度测评 企业文化归属感测评 / 员工满意度测评 组织执行力测评 / 组织协同力测评 组织文化冲突测评 4、企业形象建设测评 服务涉及: 企业形象力综合测评 / 企业品牌力 产品力、服务力测评 | 企业文化专题培训 一、策划服务: 1、企业文化建设“十四五”规划专题辅导 2、标杆企业文化建设案例培训(6课时) 3、企业文化策略营辅导(16课时) 4、企业文化落地方案训练营(24课时) 5、企业文化领导力研修(8课时) 6、企业文化内训师培训(16课时) 7、企业文化专题项目辅导(16课时+线下辅导) 二、部分作业成果: 根据不同的文化需求配备相应的培训老师 课程设置8-48课时不等 | 企业文化年度规划与服务 根据企业文化年度规划,按步骤推进文化落地工程,通过企业文化落地八大法则,对文化理念进行宣贯,入脑入心。 |
伍方仕企业文化策划咨询服务流程
项目启动,全员动员 企业文化的主体是人,每个人都是企业文化的践行者与推动者,让全体员工动起来,有利于企业文化后期的宣贯,从员工中来到员工中去,让员工对企业文化建设有参与感。 | 访谈调研,分析诊断 掌握企业文化建设方向,对企业中、高、基层进行访谈问卷调研,把脉企业文化建设的现状。 | 梳理提炼,企业文化定位 对调研的结果进行梳理、诊断、定位。对企业的愿景、使命、价值观进行提炼。 | 系统开发,企业文化共鸣 将企业的理念文化、行为文化、器物文化进行系统的开发。形成企业文化系统的核心理念与应用理念。 |
文化导入,企业文化共识营 通过不同的形式如:文化共识营、企业文化论坛,文化活动等多种形式,对企业文化进行有效的宣贯。 | 企业文化要落地需要有系统的规划,按导入的步骤分步推进,真正让企业文化入脑入心。 | 企业文化氛围营造-文化上墙 企业文化空间氛围营造是企业文化落地的有效阵地,让员工在潜移默化中感悟企业文化,从文化教化到文化固化的过程。 | 企业文化测评,企业文化考核 每年度根据工作的内容对文化进行测评考核,没有测评没有考核,企业文化很难做好。 |
上海企业文化策划公司
企业文化建设过程中存在的问题? 企业文化建设中的困难? 只是少数人的价值观,难以全员展开与传播 企业文化部系统,碎片式文化,更多停留在标语口号阶段 企业文化缺乏与时俱进,不能与90后,00后新生代员工产生共鸣 企业文化建设存在的问题? 企业文化建设滞后,跟不上企业的发展,与现有企业规模实力都不匹配 企业文化建设缺乏个性与特色,照搬照抄严重 制度文化建设不足,忽视了企业文化建设中的贯彻与执行 企业文化内涵不足,长期处于亚健康状态 企业文化动力不足,难以形成竞争优势 制度文化建设不足,忽视了企业文化建设中的贯彻与执行 | 企业文化建设包括哪些内容? 企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。 1、物质文化:企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果,是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。 2、行为文化:包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。 3、制度文化:主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。 4、核心文化:是指企业生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容,是企业意识形态的总和。 | CIS企业形象识别系统策划设计 MI-企业理念识别系统 企业愿景:企业发展的理想,是一定时期内企业发展目标的情景式描述? 企业使命:企业生存的意义和价值? 企业价值观:指引我们行动的目标是什么? BI-企业行为识别系统 管理层行为标准,员工个体的行为规范 企业的商务行为礼仪,规范 体现企业精神的统一动作、标准的术语 VI-企业视觉识别系统 企业核心视觉元素,logo、标准色、标准系统 围绕核心元素展开的一系列视觉识别 |
伍方仕企业文化落地的八大步骤
建立文化制度管控系统 人、组织、机构的而建设和梳理。 内容涉及 制度与管控 - 人组织机构的而建设和梳理 - 制度企业管理制度体系 - 事企业文化建设的具体流程和方法 视检与机制 -在完善的组织架构和制度运作下,对公司内所有的制度进行检视和修订。 -建立分子公司,主亚文化在组织文化系统内的协同机制,保证主流文化的地位。 | 企业文化环境系统-氛围营造 文化标语视觉转化;文化墙的持续建设与改进; 环境视化系统 -文化标语视觉转化 -国家专利技术自主研发的建站系统安全可靠 -文化墙的持续建设与改进 -文化广场:文化宣传栏对外展示 -文化看板:将文化建设成果形成固化看板展示 -电子显示屏:配合活动宣传有效利用 企业文化可视化的重点 -企业荣誉室建设:收集和整理各部门标兵、各年度优秀员工及历年各类奖项等等,打造专门的荣誉室(内部奖励、外部奖项) -结合VI环境导视系统完善企业文化可视化建设体系。 | 培训教化系统-文化植入 组建文化通讯员团队,形成企业文化建设小组,进行日常文化素材的收集以及信息的沟通与反馈; 培训的力量 -组建文化通讯员团队,形成企业文化建设小组,进行日常文化素材的收集以及信息的沟通与反馈; -形成企业文化培训师团队,组织开展文化培训及传播活动 -优秀员工及管理干部 体系的搭建 -新员工入职培训 -干部晋升培训 -企业文化培训师岗位培训:定期对企业文化培训师进行培训,组织进行企业文化课程开发,形成企业文化基础课件; -管理干部文化培训:定期对干部如何做文化进行培训和分享,提升干部的实践操作能力; | 文化典藏系统 是企业沉淀文化资产的重要载体。在记录企业发展历程的过程中,通过事件、人物等重要文化元素的提炼整理,形成公司企业文化的坚实基地。 文化典藏的意义 - 是企业沉淀文化资产的重要载体 在记录企业发展历程的过程中,通过事件、人物等重要文化元素的提炼整理,形成公司企业文化的坚实基地。 - 是企业亚文化建设的体现,并有助于优秀亚文化发挥作用。 体系的搭建 - 内刊优化:设立比较固定的文化专题,如总裁谈文化,文化征文区,文化故事区等; - 员工讲述:收集员工对企业文化感悟等各类文章,形成文集; - 按照职能体系进行建设:如《营销群英谱》、《研发侠客录》、《红线》等等,由各部门组织进行维护; |
活动仪式系统 固定的流程和标准,提升活动的严肃性和神圣感,有助于加深参与者的印象,并对参与者形成极其深刻的影响。 仪式的作用 - 固定的流程和标准,提升活动的严肃性和神圣感,有助于加深参与者的印象,并对参与者形成极其深刻的影响。 体系的搭建 - 建设启动仪式及战略动员仪式等公司大型仪式 - 年终评比的颁奖仪式 - 其他随机的有利于传播价值观的奖励仪式 | 文化传播系统-多渠道宣讲 围绕不同的需求,建立相应的短信、微信等通信群组:如文化建设群(文化管理部使用)、核心管理层文化分享群(高管使用)、部门文化分享群(部门使用)。手机APP:可以结合内部论坛,互动传播文化及沟通。 推广易,流量多 -围绕不同的需求,建立相应的短信、微信等通信群组:如文化建设群(文化管理部使用)、核心管理层文化分享群(高管使用)、部门文化分享群(部门使用) -广播电台:利用现有的广播播放即时新闻 -手机APP:可以结合内部论坛,互动传播文化及沟通 媒体网络 -企业网站:做好企业文化理念和相关文化活动的宣传和报道工作,其面向的对象主要是企业的外部群体,如客户、合作伙伴等; -电子邮件系统:充分利用好现有的《周末时光》栏目,和企业文化建设的主体进行实时的互动; -内部论坛:酌情考虑开设,供大家提问、沟通,消除误解; | 标杆典型塑造-文化标兵 用榜样员工将企业文化形象化。发挥榜样的作用,使企业员工明白:企业文化可以触及可实现,激发符合企业文化的员工行为。 典型塑造的意义 - 用榜样员工将企业文化形象化。 - 发挥榜样的作用,使企业员工明白:企业文化可以触及可实现,激发符合企业文化的员工行为。 成果的体现形式 - 分解公司核心价值观,挖掘价值观文化内核,形成塑造员工行为的指导性要素。 - 梳理各岗位行为规范,形成优秀行为标准。 - 建立价值观行为奖惩体系 - 搭建科学有序的公司荣誉体系 | 企业文化测评系统-检测修正 对企业文化工作本身的检测和修正机制;对公司企业文化建设现状的整体评估;对员工价值观念的调查,指导文化建设工作的下阶段方向。 文化检测与评价 - 对企业文化工作本身的检测和修正机制 - 对公司企业文化建设现状的整体评估 - 对员工价值观念的调查,指导文化建设工作的下阶段方向。 体系的搭建 - 运用文化传播效果评价工具对企业文化传播进行评估 - 运用培训效果专业工具对文化培训进行评估 - 开展全司企业文化类调查访谈体系(员工座谈、离职访谈等) - 开展全司员工凝聚力或敬业度调查,评估员工思想水平及动态。 |
企业文化策划知识案例分享
校园文化手册设计欣赏 什么是企业宗旨 | 企业文化手册应该选择哪些图片? 酒店企业文化建设方案之酒店企业文化建设五戒 | 企业文化手册内容大纲有哪些? 企业文化手册前言应该怎么写? 企业文化手册设计欣赏? | 企业文化落地文化上墙思路方法(干货分享) |
上海企业文化策划咨询部分案例
企业文化种子教官选拔 服务涉及:“种子教官暨企业文化大使评选活动”选拔,成为企业文化代言人,成为公司内部沟通特使和文化记录着,传递员工心声,记录企业故事,树立员工榜样。活动成为企业文化落地和执行的有力保障。 | 企业文化故事集活动 服务涉及:通过演讲艺术形式传播企业文化感人事迹,有励志故事,有蓬勃向上的精神面貌,展现企业的精气神。树立“用文化管企业”,“用文化兴企业“的理念。 | 企业文化动员大会 服务涉及:企业文化调研,企业文化访谈,企业文化座谈等形式,企业文化动员大会从思想上确立企业文化建设工程的开始,企业文化建设高管必须是直接领导,文化工程在推进过程中会更有序,更落地。 |
用文化推进企业千亿级发展 服务涉及:企业文化梳理、企业文化提炼,企业文化手册策划设计,文化物料制作。 | 金融银行企业文化策划建设 服务涉及:金融企业文化提炼,企业CIS策划设计,金融网点文化品牌建设,金融产品卖点提炼,标杆网点建设。 | 交通行业企业文化品牌策划咨询 服务涉及:通过文化品牌调研,文化梳理,文化提炼,及文化品牌年度服务,从集团文化到自身企业文化建设系统的策划设计,帮助客户在全省文化品牌建设评选中一举获奖。 |
企业文化手册策划设计制作
新余钢铁企业文化手册 服务涉及:企业文化手册内容梳理,企业文化手册内容提炼,文化手册主线策划设计,企业文化手册创意设计排版。 | 农牧龙头企业文化手册 服务涉及:企业文化手册内容梳理,企业文化手册内容提炼,文化手册主线策划设计,企业文化手册创意设计排版。 | 江苏交建企业文化手册 服务涉及:企业文化手册内容梳理,企业文化手册内容提炼,文化手册主线策划设计,企业文化手册创意设计排版。 |
企业文化上墙设计,企业文化氛围营造,企业文化展厅设计案例
办公室企业文化墙改造 服务涉及:企业办公的文化氛围于企业的互联网定位不一致,原有办公刻板,国企化,通过系统的环境规划,文化布局,将企业办公环境提升。 | 园区企业文化氛围规划 服务涉及:走廊文化建设,企业没有独立规划文化展厅,根据企业现状,更好的利用走廊通道进行文化品牌阵地建设。 | 总部办公楼企业文化上墙规划 服务涉及:办公楼企业文化氛围营造,楼层文化布局,文化上墙规划,企业文化落地,文化互动展示。 |
企业文化展厅策划设计 服务涉及:通过梳理提炼企业文化品牌内涵,将文化品牌通过声光电的手段,系统化布局在展厅。 | 企业文化展厅策划设计 服务涉及:参观动线规划,人流分流规划,文化布点设计,展示创意设计。 | 互动型企业文化展示空间 服务涉及:展厅布局规划,文化体验空间设计,文化交互展示空间,多媒体声光电设计等。 |