企业文化建设、管理、落地指南

企业文化建设、管理、落地指南。近年来，企业文化被商界视为企业发展壮大的源泉，许多企业纷纷着手建设自己的企业文化，然而，企业急需的有关指导企业文化管理方面的读本却较为鲜见。国内外无数著名企业的经营实践也表明，企业文化不仅可以促进组织的财务业绩提升，还可以成就企业基业长青式的发展梦想。在激烈的全球化市场竞争中，企业文化越来越成为企业持续获得市场竞争优势的不竭源泉。如何运用优秀企业文化来管理企业的事业王国，引起了越来越多的企业家的关注！

在市场经济高速发展、经营环境瞬息万变、人口红利逐步丧失、全球化程度越来越高、劳动力成本不断攀升的今天，企业之间在客户端所进行的外在产品与服务的激烈竞争，其内在是企业人才的竞争，最终是企业之间不同的企业文化的竞争。而且，随着现代管理技术和理念的快速发展，知识型员工的不断涌现，企业管理遇到了一些全新的问题，如何解决企业管理中不断涌现的管理冲突和不同群体之间的文化冲突？企业获得持续竞争优势的源泉究竟从何而来？关于这些问题，《企业文化建设、管理、落地指南》将从不同的角度和层面一一给出答案。

这份指南系统地揭示了企业文化建设、企业文化管理、企业文化落地过程中的管理特点，将在企业文化咨询实践中所获得的成果与大家分享，来帮助更多的企业家和管理人员快速掌握打造企业核心文化力、运用企业文化来持续提升企业核心竞争力的方法，希望使更多的企业在企业文化建设过程中少走弯路，甚至不走弯路，最终获得企业自身独特的、核心的、不可模仿的文化竞争优势。

广义的企业文化管理是现代企业管理的最高境界。但是，目前许多企业的企业文化建设仍悬浮在空中，没有真正落到实处。许多企业没有掌握企业文化建设、企业文化管理和企业文化落地的正确方法和途径，其企业文化的投入成了企业奢侈的成本，最终沦为企业豪华的面子工程或文化装饰。企业普遍难以形成具有竞争优势的文化力，究其根源，主要表现在如下几方面：

（1）卓越企业的核心价值观趋同，文化感知差异大。

（2）企业使命、愿景与员工认知存在着落差，员工缺乏文化实践的正确指导。

（3）企业文化“看起来很美、说起来很甜、做起来很难”，企业现有的管理体系缺乏对企业文化落地的有效管理和支撑。

（4）企业文化建设的“虚”与“实”存在冲突，社会责任导向的文化观和经营现实导向的利润观常常发生冲突，优秀的理念难以在管理实践中得到坚守。

针对企业文化建设与管理中的诸多困惑，经韬纬略智库在企业文化管理咨询实践中，总结出“企业文化建设、企业文化管理和企业文化落地”三个技术体系，形成了完整的企业文化管理体系，继而给出一整套操作性很强的文化审计、文化宣贯、文化教育、文化培训、文化考核评估的作业体系和管理工具；使企业快速掌握打造“优势文化力”的企业文化建设能力。

这份指南既不是艰涩难懂的企业文化理论研究专著，更不是简单的企业文化案例汇编和评析，它主要揭示了以下几个企业文化主题：企业文化如何由虚入实，企业文化理念如何落地生根，如何推进企业文化建设，如何传播企业文化形象，如何制定企业文化建设规划，如何使企业文化成果有效地落地。笔者希望通过导入企业文化管理和企业文化落地机制，使企业系统地解决企业文化建设的瓶颈问题，将企业文化转化为企业的核心文化力。这份指南还可以帮助企业通过对企业核心文化基因的复制与传承来促进企业文化的转化与提升，用文化来提升管理，在管理提升中不断创新文化；通过企业文化持续地引领企业的战略转型和组织变革。

这份指南内容主要分为三个部分：企业文化建设、企业文化管理、企业文化落地。这份指南通过对上述三个部分在企业的实践方面、实操方面的诸多经验和方法的分享，将使大家对企业文化产生一个系统的、全新的认知，并提升大家对企业文化的构建能力和管理能力，以及运用企业文化引领和优化企业组织管理的综合能力。

企业文化建设是形成优势文化力的必经之路。假如，你所在的企业目前正准备进行或正在从事企业文化建设，或者你就是分管企业文化建设的领导、企业文化建设项目小组的成员、企业文化专员、企业文化师等，那么小编建议你重点阅读这份指南的第一部分——企业文化建设。这一部分重点介绍了什么是企业文化力、企业文化力的构成，以及为什么许多企业难以形成有竞争优势的文化力、如何进行企业文化建设，如何管理企业文化建设项目，以及在企业文化建设中，如何开展文化审计、如何进行企业文化建设规划。还系统地介绍了怎样开展理念文化建设、制度文化建设、行为文化建设及形象文化建设等，本部分向大家全面系统地分享了企业文化建设阶段的关键概念、技能和方法。

践行企业文化本身就是管理，是更深层次的综合管理和系统管理。假如，你是企业高管、行政部经理、人力资源部经理、党办主任、企业文化专员或企业文化内部宣讲师，则建议你重点阅读这份指南的第二部分——企业文化管理。在这一部分，这份指南全面系统地介绍了企业文化管理理论和体系构成，如何为企业文化建设集“系统性、长期性、连续性、艰巨性、虚拟性、艺术性、实践性”于一身的柔性化管理体系；如何使各级管理人员能更具体、更真实、更有效地推动组织的企业文化建设和企业文化落地工作；通过导入企业文化建设与企业文化管理的考核评价体系，建立企业文化的奖惩激励机制，形成企业文化建设的动力保障机制；通过企业文化管理将企业文化建设过程中的各项工作职责与职能“常态化、职能化、目标化”；尤其，如果你是人力资源总监或经理，则需要认真理解指南中有关企业文化管理体系建设中的组织保障、人员保障、人力资源保障、制度保障等部分内容。企业文化管理的最终目标不是形成企业文化体系，而是使优秀的企业文化落地，使优秀的企业文化转化为组织的文化力，提高组织的核心竞争力。

企业文化落地的过程，实质上就是组织内部对企业文化认知、认同、承诺并行为化的文化转化过程。如果你是一名管理人员，无论职务高低，只要你领导着一个团队，负责着一个部门，有下属对你负责并听从你的指令，那么建议你重点阅读这份指南的第三部分——企业文化落地。这一部分深刻剖析了企业文化难以落地的根源，如何切实建立企业文化落地保障机制、如何带领团队将优秀的理念转化为优秀的行为，是任何一个成功的管理者必须具备的管理技能和领导艺术。这一部分分享了大量经过实践检验且有效的企业文化落地经验和转化技巧，其核心思想是如何做好“内化于心，外化于行”；其成功的关键就是“如何围绕中心工作推进或组织绩效改善来抓好企业文化落地”。该部分引导大家如何运用PDCA工具，循环提升企业的文化落地效果和文化力。

如果没有强大的企业文化力，就没有坚定的企业文化信仰，即便拥有再宏伟的战略，企业也无法获得持续成功！