制度与管控

- 人组织机构的而建设和梳理

- 制度企业管理制度体系

视检与机制

-在完善的组织架构和制度运作下，对公司内所有的制度进行检视和修订。

-建立分子公司，主亚文化在组织文化系统内的协同机制，保证主流文化的地位。

环境视化系统

-文化标语视觉转化

-国家专利技术自主研发的建站系统安全可靠

-文化墙的持续建设与改进

-文化广场：文化宣传栏对外展示

-文化看板：将文化建设成果形成固化看板展示

-电子显示屏：配合活动宣传有效利用

企业文化可视化的重点

-企业荣誉室建设：收集和整理各部门标兵、各年度优秀员工及历年各类奖项等等，打造专门的荣誉室（内部奖励、外部奖项）

-结合VI环境导视系统完善企业文化可视化建设体系。

培训的力量

-组建文化通讯员团队，形成企业文化建设小组，进行日常文化素材的收集以及信息的沟通与反馈；

-形成企业文化培训师团队，组织开展文化培训及传播活动

-优秀员工及管理干部

体系的搭建

-新员工入职培训

-干部晋升培训

-企业文化培训师岗位培训：定期对企业文化培训师进行培训，组织进行企业文化课程开发，形成企业文化基础课件；

-管理干部文化培训：定期对干部如何做文化进行培训和分享，提升干部的实践操作能力；

文化典藏的意义

是企业沉淀文化资产的重要载体

在记录企业发展历程的过程中，通过事件、人物等重要文化元素的提炼整理，形成公司企业文化的坚实基地。

是企业亚文化建设的体现，并有助于优秀亚文化发挥作用。

体系的搭建

内刊优化：设立比较固定的文化专题，如“总裁谈文化”，“文化征文区”，“文化故事区”等；

员工讲述：收集员工对企业文化感悟等各类文章，形成文集；

按照职能体系进行建设：如《营销群英谱》、《研发侠客录》、《红线》等等，由各部门组织进行维护；

仪式的作用

固定的流程和标准，提升活动的严肃性和神圣感，有助于加深参与者的印象，并对参与者形成极其深刻的影响。

体系的搭建

建设启动仪式及战略动员仪式等公司大型仪式

年终评比的颁奖仪式

其他随机的有利于传播价值观的奖励仪式

推广易，流量多

-围绕不同的需求，建立相应的短信、微信等通信群组：如文化建设群（文化管理部使用）、核心管理层文化分享群（高管使用）、部门文化分享群（部门使用）

-广播电台：利用现有的广播播放即时新闻

-手机APP：可以结合内部论坛，互动传播文化及沟通

媒体网络

-企业网站：做好企业文化理念和相关文化活动的宣传和报道工作，其面向的对象主要是企业的外部群体，如客户、合作伙伴等；

-电子邮件系统：充分利用好现有的《周末时光》栏目，和企业文化建设的主体进行实时的互动；

-内部论坛：酌情考虑开设，供大家提问、沟通，消除误解；

典型塑造的意义

用榜样员工将企业文化形象化。

发挥榜样的作用，使企业员工明白：企业文化可以触及可实现，激发符合企业文化的员工行为。

成果的体现形式

分解公司核心价值观，挖掘价值观文化内核，形成塑造员工行为的指导性要素。

梳理各岗位行为规范，形成优秀行为标准。

建立价值观行为奖惩体系

搭建科学有序的公司荣誉体系

文化检测与评价

对企业文化工作本身的检测和修正机制

对公司企业文化建设现状的整体评估

对员工价值观念的调查，指导文化建设工作的下阶段方向。

体系的搭建

运用文化传播效果评价工具对企业文化传播进行评估

运用培训效果专业工具对文化培训进行评估

开展全司企业文化类调查访谈体系（员工座谈、离职访谈等）

开展全司员工凝聚力或敬业度调查，评估员工思想水平及动态。