1、银行金融文化战略咨询策划
制度与管控
- 人组织机构的而建设和梳理
- 制度企业管理制度体系
视检与机制
-在完善的组织架构和制度运作下,对公司内所有的制度进行检视和修订。
市场研究与诊断 | 包装识别与架构策略 | 包装系统规划设计 | 包装造型创意设计
银行、金融文化品牌建设的八个难题
农商银行文化品牌如何建设 每家农商银行,都有自己独特的企业文化;不同文化,打造出不同农商银行的品牌。银行品牌建设不是嘴上说出来的,是所有员工以共同的文化理念和自觉行为,共同塑造出来的。 | 银行党建品牌怎么做 党建品牌包括品牌标识(Logo)、品牌标语(Slogan)、品牌内涵、品牌外延(品牌VI系统、党建标准化手册、党建阵地、党建主题活动)等。以塑造党建品牌为抓手,充分发挥品牌的引领效应、聚内效应、传播效应与淬炼效应。 | 银行的区域文化如何提炼 区域性银行的文化基因与区域文化一脉相承,与区域目标客户群体文化共通、情感相近。高度符合银行企业文化提炼的需求,即区域性银行以区域文化为导向,激发更广泛的目标客户群体的心智共鸣,构建起文化带动消费的长效模式,使区域性银行在市场竞争中占据更有利地位。 | 银行网点如何升级 随着银行竞争的加剧和客户需求的变化,金融业销售化转型,从一个以服务为主的金融管理型机构向一个以服务为基础的销售型组织转变,已经成为国际金融业发展的必然趋势,在这个转型过程中,与普通客户联系最紧密的营业网点无疑成为重中之重。 |
银行文化理念跟不上银行发展 员工主动参与企业文化建设的氛围不好,很被动,往往是应付式的。办公室文化氛围如何营造,文化如何上墙,企业内部如何开展文化活动,都是我们要解决的问题。 | 银行的金融产品如何打造 企业文化落地工作做的很多,也有做员工关怀等,但是效果不好。文化建设员工无感的,公司做了很多,慢慢的文化建设就留于形式了。 | 银行文化如何与绩效挂钩 集团化企业,跨区域跨部门沟通,团队的协作不畅通,抱怨,推诿,推卸责任等阻碍,如何通过文化建设促进部门的沟通,团队间的凝聚力。 | 银行如何进行品牌营销 缺乏专业公司的系统化作业模式,内部提炼的企业文化标语口号,总觉缺少灵魂。不足以支撑企业的发展。 |
银行、金融企业文化建设观点
党建品牌+企业文化 领导有自己的想法,小公司大家一起干就完了,现在企业规模大了,思想就不统一了,如何让全部员工在企业愿景,企业发展层面保持一致。 | 银行品牌如何升级 企业有自己的企业文化,但是80/90后员工认可度不高,如何让企业文化与企业发展保持同步 | 银行文化展厅规划 员工看不到企业文化的作用,总觉得企业文化很空, | 银行品牌年度服务 企业文化需要与企业发展同步,但是如何升级企业文化,内部研讨很多次,效果一般般。如何让企业文化建设助力企业品牌成长。 |
党建工作存在的问题
1、个别地方党组织的地位和作用“弱化”;
2、有些基层组织党员干部的教育管理“虚化”;
3、不少基层组织党建工作方式方法“僵化”;
4、部分党员干部的模范带头意识“淡化”。
………………
党务工作者所面临的工作难点
1、如何把党建工作与单位业务紧密结合,实现党建引领;
2、推进党建工作缺少强有力抓手与工作载体,导致党建工作难出亮点;
3、如何开展形式新颖、内容丰富的党建活动,让基层党员爱参与、有收获;
4、上级视察、接待参访过程中,如何系统全面呈现党建工作内容,体现本单位工作特色;
5、年终汇报、评优评先乏善可陈,亮点不多;
………………
党建文化品牌建设
党建品牌包括品牌标识(Logo)、品牌标语(Slogan)、
品牌内涵、品牌外延(品牌VI系统、党建标准化手册、党建阵地、党建主题活动)
党建品牌的引领效应 党建品牌具有导向示范价值与辐射价值,能够起到良好的引领作用,引领组织成员向着共同的组织目标不断前行。 | 党建品牌的宣传效应 党建品牌是对党建工作的经验、特色、成果的总结淬炼,借助品牌这一载体充当强有力的宣传媒介,把当前工作进行系统总结,把党建工作的亮点进行充分宣传,扩大党组织影响力。 | 党建品牌的聚内效应 党建品牌的塑造与传播可以让党组织内的成员产生强烈的自豪感和荣誉感,激发组织成员的责任感与使命感,使其对党组织产生更强的向心力,起到凝聚人心的作用。 | 党建品牌的淬炼效应 通过党建品牌打造,系统梳理当地风土人情与单位行业特点,提炼单位亮点特色与理念追求,塑造具有本单位特色的党建文化体系。 |
金融银行文化品牌建设的服务内容
金融文化战略咨询 企业文化研究与文化策略 企业文化提升与改善 企业文化核心竞争力塑造 企业文化综合性解决方案 企业文化整体战略规划 企业文化战略保障策略 企业文化战略专项诊断分析 企业文化建设纲要 | 金融文化赋能 企业文化建设纲要 精神文化体系策划 行为文化体系策划 器物文化体系策划 企业文化体系构建 价值观管理 企业文化整合与融合 跨文化管理 企业文化宣贯规划 | 标杆网点咨询 标杆网点建设思想规划 现场管理标准体系设计 营业网点团队文化建设 标杆网点建设评价体系设计 营业网点SI空间策划 营业网点品牌化塑造 | 社区银行综合咨询 社区金融研究与金融品牌塑造 社区金融研究与便民服务品牌塑造 社区银行综合性解决方案 社区银行品牌化塑造 社区银行现场管理标准体系设计 社区银行服务流程标准体系设计 |
银行品牌战略咨询 金融品牌分析 品牌识别系统 品牌价值体系设计 品牌管控体系设计 品牌沟通体系设计 品牌管理评价体系设计 品牌管理组织设计 | 金融白皮书 金融品牌系统策划 金融品牌研究与行业分析 金融品牌管理内容策划 金融品牌管控流程策划设计 金融品牌传播规范 金融品牌白皮书 | 金融服务品牌咨询 服务品牌战略目标梳理 服务品牌优化梳理 服务理念重塑设计 服务理念策划设计 客户服务方法 客户服务管理 | 金融产品品牌建设 金融产品命名 金融产品市场洞察 金融产品品牌价值系统规划 金融产品品牌战略规划 金融产品品牌形象设计 金融产品品牌沟通系统 |
制度与管控
- 人组织机构的而建设和梳理
- 制度企业管理制度体系
视检与机制
-在完善的组织架构和制度运作下,对公司内所有的制度进行检视和修订。
环境视化系统
-文化标语视觉转化
-国家专利技术自主研发的建站系统安全可靠
-文化墙的持续建设与改进
-文化广场:文化宣传栏对外展示
-文化看板:将文化建设成果形成固化看板展示
-电子显示屏:配合活动宣传有效利用
企业文化可视化的重点
-企业荣誉室建设:收集和整理各部门标兵、各年度优秀员工及历年各类奖项等等,打造专门的荣誉室(内部奖励、外部奖项)
-结合VI环境导视系统完善企业文化可视化建设体系。
培训的力量
-组建文化通讯员团队,形成企业文化建设小组,进行日常文化素材的收集以及信息的沟通与反馈;
-形成企业文化培训师团队,组织开展文化培训及传播活动
-优秀员工及管理干部
体系的搭建
-新员工入职培训
-干部晋升培训
-企业文化培训师岗位培训:定期对企业文化培训师进行培训,组织进行企业文化课程开发,形成企业文化基础课件;
-管理干部文化培训:定期对干部如何做文化进行培训和分享,提升干部的实践操作能力;
文化典藏的意义
是企业沉淀文化资产的重要载体
在记录企业发展历程的过程中,通过事件、人物等重要文化元素的提炼整理,形成公司企业文化的坚实基地。
是企业亚文化建设的体现,并有助于优秀亚文化发挥作用。
体系的搭建
内刊优化:设立比较固定的文化专题,如总裁谈文化,文化征文区,文化故事区等;
员工讲述:收集员工对企业文化感悟等各类文章,形成文集;
按照职能体系进行建设:如《营销群英谱》、《研发侠客录》、《红线》等等,由各部门组织进行维护;
仪式的作用
固定的流程和标准,提升活动的严肃性和神圣感,有助于加深参与者的印象,并对参与者形成极其深刻的影响。
体系的搭建
建设启动仪式及战略动员仪式等公司大型仪式
年终评比的颁奖仪式
其他随机的有利于传播价值观的奖励仪式
推广易,流量多
-围绕不同的需求,建立相应的短信、微信等通信群组:如文化建设群(文化管理部使用)、核心管理层文化分享群(高管使用)、部门文化分享群(部门使用)
-广播电台:利用现有的广播播放即时新闻
-手机APP:可以结合内部论坛,互动传播文化及沟通
媒体网络
-企业网站:做好企业文化理念和相关文化活动的宣传和报道工作,其面向的对象主要是企业的外部群体,如客户、合作伙伴等;
-电子邮件系统:充分利用好现有的《周末时光》栏目,和企业文化建设的主体进行实时的互动;
-内部论坛:酌情考虑开设,供大家提问、沟通,消除误解;
典型塑造的意义
用榜样员工将企业文化形象化。
发挥榜样的作用,使企业员工明白:企业文化可以触及可实现,激发符合企业文化的员工行为。
成果的体现形式
分解公司核心价值观,挖掘价值观文化内核,形成塑造员工行为的指导性要素。
梳理各岗位行为规范,形成优秀行为标准。
建立价值观行为奖惩体系
搭建科学有序的公司荣誉体系
文化检测与评价
对企业文化工作本身的检测和修正机制
对公司企业文化建设现状的整体评估
对员工价值观念的调查,指导文化建设工作的下阶段方向。
体系的搭建
运用文化传播效果评价工具对企业文化传播进行评估
运用培训效果专业工具对文化培训进行评估
开展全司企业文化类调查访谈体系(员工座谈、离职访谈等)
开展全司员工凝聚力或敬业度调查,评估员工思想水平及动态。