机场班组企业文化建设

机场班组文化建设，是将整个机场进行细致化管理的重要环节，也是机场企业文化建设落地的重要组成，机场狠抓班组文化建设。

一、以人文本、团结协作

人是安全生产的主体，在安全生产中起着决定性作用。因此作为一线班组如何调动全员的积极性和主动性，将每位员工的热情和方向引入提高班组安全管理水平上来，让大家形成合力是建设好优秀的班组安全文化的重中之重。

作为民航行业，很多一线岗位都是重复性的机械的去从事一项工作，长此以往，容易让员工麻木、懈怠，因此应努力使大家都能发挥出自身在团队中的作用，体现自身价值，保持对工作、生活的激情，增强对待工作的责任心，成为提升班组安全文化建设的动力源泉。这其中，还有一个重要的关键---班组长。他是上级与员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在的问题、工作中的困难。因此，班组长管理的好坏，直接关系能否由“小班组”实现“大管理”。

二、敬畏规章、狠抓作风

近年来，行业乃至全国对于“依法合规”的重要性，认知程度是直线上升的。作为一名一线员工首先要了解每日的工作要求是否合乎规范，任何一个环节、一个人出现了违法违规，都将造成安全管理的裂痕，而这些裂痕，也终将在积累到一定程度爆发，这也是海恩法则的核心思想之一。今年机场公司更是抓住“规章建设和执行”主题，强化规章执行力，并将规章的学习培训纳入安全安保教育培训计划之中。这和民航“四到班组”的安全教育到班组、手册执行到班组是完全吻合的，我们要做的就是敬畏规章，做手册员工。

敬畏生命，关键在于狠抓工作作风，不断增强组织力和执行力，以当代民航精神为依托努力实现安全理念与实践经验相统一、岗位职责与专业能力相统一。从遵章守纪、技能训练、岗位职责、基层党建抓起，始终保持“严”的导向。严防麻痹大意，杜绝人为原因造成的安全隐患，认真严肃地对待安全工作中的每一个“细”节。

三、压实责任、提升技能

根据“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，应该将安全主体责任逐层分解、逐级落实，做到“横向到边、纵向到底”，让班组内的每一名员工切实感受到岗位的重要性、职责的压力，责任书不能紧紧是一张签过字的纸张。我觉得公司的“软硬”举措是很有必要的，“软”是安全积分，在感受压力的同时，它又给了大家努力、尽职的动力；“硬”是安全员，责任更是分解、传导，安全员更是为实现安全目标需要认真完善安全管控体系，营造积极的安全文化围

基层、基础、基本功是民航安全大厦的基石，要保障机场运行持续安全，必须在基层、基础、基本功上真正下功夫。提高一线员工的基本功，要积极开展岗位业务技能轮训，将班组搭建成为提高自身专业技能、培养“工匠精神”的平台。应该灵活运用案例复盘、业务提问、主讲案例分析、考试等方式、组织学习培训活动，积极将在工作中遇到的问题及感悟及时与同事交流、探讨、切磋。通过对重要精神、重点规定、重要业务等“敲黑板”内容的学习，通过对实际工作及时的切磋，有效的促进班组技能的提升。

四、隐患排查、应急处突

杂草不除，禾苗难壮;隐患不除，效益难上。我们为什么对安全隐患“零容忍”呢?因为任何事故事故源于隐患。常言道“预则立，不预则废”，安全工作就是一个想在前头，做在前头的工作，为此，我们必须切实以“安全隐患零容忍”的态度，查摆自身安全隐患，牢固树立“隐患就是事故”的思想去对待每一个安全隐患。一方面提升大家隐患排查的能力，另一方面要把复杂的理论知识转化为实际，如制作通俗易懂的岗位风险单，每日上岗前组织大家一一对应，既简单又方便。

应急处置能力也是一线员工基本功的重要组成部分，是检验、提高和评价应急能力的一个重要手段，可以帮助员工和各类救援人员熟悉突发事件情景，提高应急熟练程度和实战技能。其中重要一环就是制定实际的演练计划，计划应有针对性、实操性，并定期进行评估完善，切实提高基层单位应对突发事件的处置能力，切实补齐应急处置短板，确保飞行安全底线牢不可破，实现机场持续安全。

有这么一群心怀敬畏却又热爱生活的追梦人，他们脚踏实地、仰望星空，按照规章规范认真细致的做着岗位工作，平日里能不断提升自身技能、加强业务技能培训，运用SMS和双重预防体系工具，积极发现运行中风险，并将隐患扼杀于萌芽之中，遇到特情时能从容面对，忙中不乱、慌中不错，我认为这样的班组已然建立起来了优秀的班组安全文化。

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