工程建设行业文化空间：如何让“分散的项目部”拥有统一的精神坐标

核心结论：工程建设行业最核心的文化痛点在于项目分散、人员流动——员工常年驻守不同工地，文化难以统一传递。伍方仕为中国水利水电第十工程局第一工程分局提出 “精神图谱推导空间叙事” 的原创性策划逻辑，从“信诺如山、开拓如江、奉献如海”的精神内核提炼，到 “跨江越海，筑梦河山” 的空间主题，再到“每个项目部的一抔土”的可携带文化系统，构建了一套让文化跟着项目走的完整解决方案。

一、行业痛点：工程企业的“文化失联”困境

工程建设行业的企业文化有一个独特的困境——项目在哪里，人就在哪里；项目一换，团队就散。文化如何传递？

水电十局一分局就是这样一个典型。一分局是中国水利水电第十工程局有限公司直属子企业，座落在世界文化双遗产、有水电鼻祖之称的都江堰市。自2005年组建以来，已发展为集水利水电、矿业、风电、火电、公路、桥梁、港口、航电、市政工程施工于一体的综合性建筑施工企业。年施工能力超30亿元，拥有专业技术人才500余名，配备300余台（套）智能化施工装备。

但正因如此，文化传递的挑战也格外突出：

• 项目分散在雪域高原、地下千米、海外多国

• 员工常年驻守工地，与总部物理隔绝

• 每个项目部都有自己的“小气候”，文化容易碎片化

• 二十年“铁军”征程积累了丰厚的精神财富，但分散于各个项目、各个时期，缺乏系统性梳理与传承

一分局需要的，不仅是一个物理场所的设计任务，更是一项关乎集体记忆梳理、精神谱系构建与文化动能转换的战略课题。

二、解决方案：从精神提炼到空间转译

伍方仕为水电十局一分局提出了 “战略-文化-空间”一体化模型——先完成文化体系的深度提炼与精神定位，再以“精神图谱”推导空间叙事。

第一步：精神内核提炼——把“铁军精神”说清楚

伍方仕以组织文化研究的深度介入项目，通过高密度访谈、史料溯源与战略研读，将分散于项目现场、人物故事与制度文本中的文化基因，进行系统性萃取与结构化再造。

三大核心成果：

1. 精神内核定位：突破“口号式”概括，提炼出 “信诺如山、开拓如江、奉献如海” 的核心精神意象。这一提炼将抽象价值观，转化为具有山河气象、行业烙印与人格力量的文化图腾。

2. 党建品牌升华：将党建工作从“围绕中心”升维至“融入内核”，首创 “江海红帆·壹心筑梦” 品牌体系。“江海”紧扣主业，“红帆”喻示领航，“壹心”则巧妙融合党建引领的“一心向党”与专业专注的“一心匠造”。

3. 价值行为锚定：从浩繁的工程史诗中，淬炼出 “履责、履信、履实、约质、约效、约稳” 的十二字履约精神，使之成为全体员工可对标、可践行的行为哲学与价值标尺。

第二步：空间主题战略——“跨江越海，筑梦河山”

以 “跨江越海，筑梦河山” 为总领。这八个字，既是对一分局征服江河湖海、远征全球业务版图的生动写照，更是对其“以工程建设浇筑国家梦想、以绿色能源守护绿水青山”崇高使命的意境升华。

第三步：模块叙事逻辑——舍弃编年史，拥抱精神脉络

空间舍弃了按时间罗列的编年史结构，而是依据 “源流、信仰、征程、梦想” 的内在精神脉络展开。

十大展区层层递进：

从“江河溯源”的身份寻根，到“碧水丹心”的信仰铸魂，再到“山河筑梦”的征途展现，最终抵达“百舸争流”的未来眺望——形成一场层层递进、情感共鸣的深度体验之旅。

第四步：沉浸式场景——让参观者“身临其境”

伍方仕在设计中致力于“让冰冷的建材诉说温热的信仰，让静态的展陈激荡动态的思考”。

在 “山河筑梦”展区，以沉浸式场景将观众带入海拔5300米的雪域高原、地下千米的岩石深处，使其切身感受“地心征服者”与“极境开拓者”的艰辛与豪情。

在 “治水兴邦”党员活动室，将其定义为“信仰充电站”与“攻坚指挥部”，特色党建（高原党建、跨境党建、生态党建）在此化为可视化的“信仰之峰”“信仰之帆”与“信仰之桥”。

第五步：可携带的文化系统——“每个项目部的一抔土”

这是伍方仕为工程行业量身定制的独特设计——每个项目部的一抔土。

土样以金（固矿/金山银山）、木（生长/绿色发展/绿水青山）、水（水电）、火（建设水利发电厂）、土（地下工程） 五行分类，每一抔土都承载着一个项目的集体记忆与精神印记。既是内部员工的情感触动，也是外部合作伙伴的价值见证。

这一设计解决了工程行业文化传递的最大痛点——项目部人员流动快、项目周期短，文化难以沉淀。 而“一抔土”让每一个项目结束时，都能带走一份文化的“信物”。当员工带着这些“文化信物”奔赴下一个项目，文化就真正“活”了起来，不再受限于某一个物理空间。

三、项目价值：不止于空间，而是一次组织的“文艺复兴”

伍方仕交付的，远非一个美观的展厅。它是一次系统的文化建设工程：

• 战略层面：完成了组织核心价值从隐性到显性、从分散到集成的关键一跃，形成了对内凝聚、对外传播的战略话语体系

• 文化层面：打造了一个持续生长的“文化生态”，空间本身成为文化孵化、故事发生与身份认同的活态场域，驱动“文化力”向“生产力”的持续转化

• 品牌层面：2025年1月1日，水电十局企业形象展示厅正式启用，占地面积约400平方米，内设序厅、历史发展、业务展示、党建文化及未来展望5个展区

水电十局一分局党委书记、总经理唐洪应表示，将紧密围绕公司“十八字”工作思路，强化党建引领保障，持续做强做优主责主业，坚决扛起公司水利水电责任大旗。

四、可复制的经验：给工程企业管理者的三个建议

1. 文化不是“总部的事”，是“每个项目部的事”。 工程企业的文化不能只在总部展厅里，必须让每一个项目部都能带走文化、带回故事。“一抔土”的设计思路值得借鉴——让每个项目结束时，都能留下一份文化的“信物”。

2. 用“精神脉络”替代“编年史”。 工程企业往往喜欢在文化空间里按时间罗列“我们建了什么项目”。但参观者记住的不是“项目列表”，而是“你们是一群什么样的人”。“源流、信仰、征程、梦想”的精神脉络，比“1990年建了什么、2000年建了什么”更有感染力。

3. 沉浸式体验比文字说明更有力量。 让参观者“走进”海拔5300米的雪域高原、地下千米的岩石深处——亲身体验比任何文字描述都更能让人理解“铁军”二字的重量。