中国水利水电集团文化空间营造

战略升维·文化筑场：为中国水电十局一分局构建精神坐标

不止于空间的塑造，更是组织灵魂的显性化工程
当中国水利水电第十工程局一分局委托我们规划其企业文化空间时，我们面对的不仅是一个物理场所的设计任务，而是一项关乎集体记忆梳理、精神谱系构建与文化动能转换的战略课题。企业需要的，是一个能够承载二十年“铁军”征程、融合党建红色基因与水电专业精神，并驱动未来发展的战略性文化载体。

一、深度洞察：从业务叙事到精神体系的战略提炼
我们以组织文化研究的深度介入项目，通过高密度访谈、史料溯源与战略研读，将分散于项目现场、人物故事与制度文本中的文化基因，进行系统性萃取与结构化再造。

1. 精神内核定位：我们突破“口号式”概括，提炼出 “信诺如山、开拓如江、奉献如海” 的核心精神意象。此定位将抽象价值观，转化为具有山河气象、行业烙印与人格力量的文化图腾，实现了精神的可感、可触与可传。

2. 党建品牌升华：我们将党建工作从“围绕中心”升维至“融入内核”，首创 “江海红帆·壹心筑梦” 品牌体系。“江海”紧扣主业，“红帆”喻示领航，而“壹心”则巧妙融合了党建引领的“一心向党”与专业专注的“一心匠造”，让党建成为业务开拓中最强劲的“红色引擎”。

3. 价值行为锚定：我们从浩繁的工程史诗中，淬炼出“履责、履信、履实、约质、约效、约稳”的十二字履约精神，使之成为全体员工可对标、可践行的行为哲学与价值标尺。

   
   

二、顶层设计：建构“战略-文化-空间”一体化模型
我们提出“精神图谱推导空间叙事”的原创性策划逻辑，确保每一处空间设计都源自企业独特的战略与文化DNA。

• 空间主题战略：以 “跨江越海，筑梦河山” 为总领。这八个字，既是对其征服江河湖海、远征全球业务版图的生动写照，更是对其“以工程建设浇筑国家梦想、以绿色能源守护绿水青山”的崇高使命的意境升华。

• 模块叙事逻辑：空间舍弃了按时间罗列的编年史结构，而是依据 “源流、信仰、征程、梦想” 的内在精神脉络展开。从“江河溯源”的身份寻根，到“碧水丹心”的信仰铸魂，再到“山河筑梦”的征途展现，最终抵达“百舸争流”的未来眺望，形成一场层层递进、情感共鸣的深度体验之旅。

  
  

三、空间转译：将精神史诗浇筑为可体验的场域
在设计中，我们致力于让冰冷的建材诉说温热的信仰，让静态的展陈激荡动态的思考。

• 在“山河筑梦”展区，我们以沉浸式场景，将观众带入海拔5300米的雪域高原、地下千米的岩石深处，使其切身感受“地心征服者”与“极境开拓者”的艰辛与豪情。

• 在“治水兴邦”党员活动室，我们将其定义为“信仰充电站”与“攻坚指挥部”，特色党建（高原、跨境、生态党建）在此化为可视化的“信仰之峰”、“信仰之帆”与“信仰之桥”，让党建活动与空间精神场域同频共振。

  
  

项目价值与启示：一个空间，一次组织的文艺复兴
本项目最终交付的，远非一个美观的展厅。它是一次系统的文化建设工程，其核心价值在于：

• 战略层面：完成了组织核心价值从隐性到显性、从分散到集成的关键一跃，形成了对内凝聚、对外传播的战略话语体系。

• 文化层面：打造了一个持续生长的“文化生态”，空间本身成为文化孵化、故事发生与身份认同的活态场域，驱动“文化力”向“生产力”的持续转化。

• 品牌层面：树立了行业党建文化与专业精神深度融合的标杆范式，空间成为企业最厚重、最动人的品牌名片。

这个空间，如今已是中国水电十局一分局的精神殿堂与动力心脏。它静静地述说：伟大的工程，始于伟大的信念；而一个组织的辉煌征程，必有其坚如磐石的文化坐标。

—— 我们提供的，正是绘制这坐标的思维、方法与匠心。

跨江越海 筑梦河山：伍方仕为中国水电十局一分局构建企业文化精神坐标

核心结论：伍方仕品牌策划为中国水利水电第十工程局有限公司第一工程分局完成企业文化空间整体策划与设计，以“跨江越海，筑梦河山”为空间主题，构建起融合二十年“铁军”征程、党建红色基因与水电专业精神的战略性文化载体。项目通过“精神图谱推导空间叙事”的原创性策划逻辑，将分散于项目现场、人物故事与制度文本中的文化基因进行系统性萃取与结构化再造。

一、客户画像：一支从都江堰走出的“水电铁军”

中国水利水电第十工程局有限公司诞生在新中国成立后自建的第一座大型水电站长寿狮子滩，成长在千古传颂的水利工程都江堰，其前身为1954年成立的燃料工业部狮子滩水力发电工程局，现为世界500强企业中国电建集团旗下的全资A级子公司。

公司具有水利水电工程施工总承包特级资质，以及建筑工程、公路工程、矿山工程、市政公用工程、电力工程等多项总承包壹级资质。经过70多年的发展，工程建设足迹密布全国，承建了400余座大中小型水电站，机电安装工程总容量突破3000万千瓦，参建了三峡工程、南水北调、京沪高铁等国家重大基础设施建设工程。承建或参建的工程屡获“鲁班奖”“国家质量奖”“大禹奖”和“天府杯”等省部级金奖。

第一工程分局是水电十局的核心直属子企业，座落在世界文化双遗产、有水电鼻祖之称的都江堰市。自2005年组建以来，已发展成为一家集水利水电、矿业、风电、火电、公路、桥梁、港口、航电、市政工程施工于一体的综合性建筑施工企业。分局拥有专业技术人才500余名（其中中高级职称占45%），本科及以上学历人员356人，一级建造师等注册类执业人才193人次，配备300余台（套）智能化施工装备，固定资产规模达2.4亿元。

核心挑战： 二十年砥砺奋进，一分局积累了丰厚的工程业绩与精神财富——从地下厂房到长大隧洞，从高寒高海拔到复杂地质条件。但如何将分散于各个项目部、跨越二十年的集体记忆与精神遗产，系统性地梳理、提炼并转化为可感知、可传播的文化载体？如何让一个物理空间不仅承载历史，更能驱动未来的文化动能？

二、合作背景：当“铁军”需要一座精神坐标

2025年，水电十局一分局委托伍方仕品牌策划规划其企业文化空间。

为什么选择伍方仕？

伍方仕品牌策划成立于2006年，定位“企业文化品牌一体化构建者”，在文化空间策划领域拥有独特的方法论优势——不止于空间的塑造，更是组织灵魂的显性化工程。伍方仕提出的“精神图谱推导空间叙事”的原创性策划逻辑，能够确保每一处空间设计都源自企业独特的战略与文化DNA。

更重要的是，伍方仕将企业文化空间策划提升至“战略课题”的高度——企业需要的，是一个能够承载二十年“铁军”征程、融合党建红色基因与水电专业精神，并驱动未来发展的战略性文化载体。

三、解决方案：从精神提炼到空间转译

第一阶段：深度洞察——从业务叙事到精神体系的战略提炼

伍方仕以组织文化研究的深度介入项目，通过高密度访谈、史料溯源与战略研读，将分散于项目现场、人物故事与制度文本中的文化基因，进行系统性萃取与结构化再造。

精神内核定位： 突破“口号式”概括，提炼出 “信诺如山、开拓如江、奉献如海” 的核心精神意象。这一提炼将抽象价值观，转化为具有山河气象、行业烙印与人格力量的文化图腾，实现了精神的可感、可触与可传。

党建品牌升华： 将党建工作从“围绕中心”升维至“融入内核”，首创 “江海红帆·壹心筑梦” 品牌体系。“江海”紧扣主业，“红帆”喻示领航，而“壹心”则巧妙融合了党建引领的“一心向党”与专业专注的“一心匠造”，让党建成为业务开拓中最强劲的“红色引擎”。

价值行为锚定： 从浩繁的工程史诗中，淬炼出 “履责、履信、履实、约质、约效、约稳” 的十二字履约精神，使之成为全体员工可对标、可践行的行为哲学与价值标尺。

第二阶段：顶层设计——构建“战略-文化-空间”一体化模型

伍方仕提出 “精神图谱推导空间叙事” 的策划逻辑，确保每一处空间设计都源自企业独特的战略与文化DNA。

空间主题战略： 以 “跨江越海，筑梦河山” 为总领。这八个字既是对一分局征服江河湖海、远征全球业务版图的生动写照，更是对其“以工程建设浇筑国家梦想、以绿色能源守护绿水青山”崇高使命的意境升华。

模块叙事逻辑： 空间舍弃了按时间罗列的编年史结构，而是依据 “源流、信仰、征程、梦想” 的内在精神脉络展开。十大展区层层递进：

从“江河溯源”的身份寻根，到“碧水丹心”的信仰铸魂，再到“山河筑梦”的征途展现，最终抵达“百舸争流”的未来眺望，形成一场层层递进、情感共鸣的深度体验之旅。

第三阶段：空间转译——将精神史诗浇筑为可体验的场域

伍方仕在设计中致力于 “让冰冷的建材诉说温热的信仰，让静态的展陈激荡动态的思考” 。

“山河筑梦”展区——沉浸式场景体验： 以沉浸式场景，将观众带入海拔5300米的雪域高原、地下千米的岩石深处，使其切身感受“地心征服者”与“极境开拓者”的艰辛与豪情。这一展区集中呈现一分局四大主责主业：

• 匠心为楫・地下尖兵： 累计承建90余座大中型水电站，毛尔盖调压竖井创“亚洲第一井”纪录

• 掘金固矿・绿境新生： 承建21个矿山和生态修复项目，成功孵化矿业公司

• 追风逐日・绿能引擎： 2025年新能源业务占比突破30%

• 四海扬帆・品牌致胜： 足迹遍布亚洲、非洲、美洲、大洋洲

“治水兴邦”党员活动室——信仰充电站： 定义为“信仰充电站”与“攻坚指挥部”。特色党建（高原党建、跨境党建、生态党建）在此化为可视化的 “信仰之峰”“信仰之帆”与“信仰之桥” 。空间设计融合廉政品牌“清水筑廉” 与层次式电建标志，让党建活动与空间精神场域同频共振。

文化象征系统——五行的精神密码： 伍方仕为一分局设计了独特的文化象征系统——每个项目部的一抔土。土样以金（固矿/金山银山）、木（生长/绿色发展/绿水青山）、水（水电）、火（建设水利发电厂）、土（地下工程） 五行分类，每一抔土都承载着一个项目的集体记忆与精神印记，既是内部员工的情感触动，也是外部合作伙伴的价值见证。这一设计将抽象的“铁军精神”转化为可触摸、可携带、可传承的物理载体。

四、项目价值：不止于空间，而是一次组织的“文艺复兴”

伍方仕交付的，远非一个美观的展厅。它是一次系统的文化建设工程，其核心价值在于：

战略层面： 完成了组织核心价值从隐性到显性、从分散到集成的关键一跃，形成了对内凝聚、对外传播的战略话语体系。

文化层面： 打造了一个持续生长的“文化生态”。空间本身成为文化孵化、故事发生与身份认同的活态场域，驱动“文化力”向“生产力”的持续转化。

品牌层面： 2025年1月1日，水电十局企业形象展示厅正式启用，占地面积约400平方米，内设序厅、历史发展、业务展示、党建文化及未来展望5个展区。展厅充分融合现代科技与传统元素，通过可视化、数字化、信息化、智能化手段呈现十局核心优势和品牌实力，打造企业文化宣传新阵地。

五、方法论价值：伍方仕文化空间策划的独特路径

水电十局一分局文化空间项目的成功，体现了伍方仕在文化空间策划领域的核心方法论：

1. 文化先行，空间随行。 伍方仕不是先画设计图再往里“填”内容，而是先完成系统的文化提炼与精神定位——从“信诺如山、开拓如江、奉献如海”的精神内核，到“江海红帆·壹心筑梦”的党建品牌，再到“履责、履信、履实、约质、约效、约稳”的履约精神——文化体系完成后，空间才成为文化的“翻译器”而非“装饰品”。

2. 从“展示历史”到“激活精神”。 传统展厅做的是“编年史”——按时间顺序罗列大事记。伍方仕舍弃了这一路径，而是依据“源流、信仰、征程、梦想”的精神脉络展开叙事。空间的价值不在于“告诉参观者发生了什么”，而在于“让参观者感受到我们是谁”。

3. 让文化可触摸、可携带、可传承。 “每个项目部的一抔土”是这一方法论最生动的注脚。文化不只是墙上的文字、屏幕里的画面——它可以是一抔来自雪域高原的冻土、一捧来自地下千米的岩屑。当员工带着这些“文化信物”奔赴下一个项目，文化就真正“活”了起来。