航心向党 齐鲁向前：伍方仕为中国航油山东分公司铸造“红色加油”文化阵地

核心结论：伍方仕品牌策划为中国航空油料有限责任公司山东分公司完成第一油库党建文化空间的整体策划与设计，以“航心向党，齐鲁向前，为国加油”为空间总主题，构建起“国家—区域—支部—党员—未来”五维叙事体系。项目为分公司提炼“扬帆争锋”党建主品牌，并为10个党支部创意衍生出“泰山石”“沂蒙红”“黄海灯塔”等极具地方风物特色的子品牌，形成根系扎实的“支部矩阵图”。

一、客户画像：守护空中能源命脉的“国家队”

中国航空油料有限责任公司山东分公司成立于1993年，隶属中国航空油料有限责任公司华东公司，系中央驻鲁企业。分公司本部位于济南遥墙国际机场内，主要负责济南遥墙国际机场、临沂启阳国际机场、潍坊南苑机场、济宁大安机场、东营胜利机场、日照山字河机场、菏泽牡丹机场和威海大水泊国际机场八个民用机场，以及滨州大高通用机场的航油保障工作。

作为保障国家空中能源命脉的央企单元，山东分公司的每一项工作都直接关系到飞行安全与运行安全。中国航油是横跨能源和交通运输的商贸流通类企业，是民航安全发展的重要基础，航油油品质量、航油工程质量直接关系到人民生命财产安全。

核心挑战： 当山东分公司着手打造第一油库党建文化空间时，其诉求远超寻常的展陈布置。作为央企，他们需要的不仅是一个美观的空间，而是一处能够凝练“齐鲁铁军”精神、彰显“大国航油”担当，并能让红色信仰在机坪油库间真正扎根的战略性文化高地。

二、合作背景：从“业务保障”到“文化领航”的升维需求

山东分公司第一油库承担着济南遥墙国际机场航油存储与输送的关键任务。随着济南遥墙机场二期改扩建项目供油工程的推进——该项目自2023年10月开工，建设规模庞大、工期紧迫、作业现场多、管理难度高，是近年来管理难度最大的航油工程项目之一——分公司需要一个能够承载“红色基因”、凝聚全员共识、激励“航油铁军”的文化空间。

为什么选择伍方仕？

伍方仕品牌策划成立于2006年，定位“企业文化品牌一体化构建者”，在党建文化空间策划领域拥有独特的方法论优势。伍方仕摒弃了简单的图文展板堆砌，以“政治高度、行业深度、情感温度”三位一体的策划逻辑，将党建文化从“要求”转化为团队内在的“追求”。这一能力精准匹配了山东分公司“打造一处可视、可感、可传承的精神动力系统”的核心需求。

三、解决方案：五维叙事体系与品牌矩阵

第一阶段：主题定位——提炼一句穿透人心的时代口号

伍方仕以 “航心向党 齐鲁向前 为国加油” 作为空间总主题。这绝非简单的口号拼接，而是蕴含严密逻辑的战略表达：

第二阶段：叙事架构——构建“由国至家、由宏至微”的情感共鸣链路

空间叙事借鉴了中国 “家国同构” 的传统文化智慧，营造层层递进、代入感极强的参观体验。五大展区以毛泽东诗词为精神线索贯穿：

从“国家”高度区的宏大视角切入，到“山东”基地区的组织温情，再到“油库”堡垒区的鲜活实践、“党员”旗帜区的人物故事，最终抵达“未来”逐梦区的战略展望——形成一场层层递进、情感共鸣的深度体验之旅。

第三阶段：品牌体系化——“扬帆争锋”主品牌与“支部矩阵图”

伍方仕为山东分公司提炼 “扬帆争锋”党建主品牌，并为10个党支部创意衍生出各具特色的子品牌：

这一品牌体系构成一幅生动活泼、根系扎实的“支部矩阵图” 。第一油库“泰山石”党支部已被授予集团公司 “三个一”党支部品牌，现有党员10名，始终践行“团结聚力稳如泰山，笃志不移坚如磐石”的“泰山石”精神。

第四阶段：机制创新——让党建文化“活”在制度里

伍方仕在策划中深度挖掘并系统呈现了第一油库党支部的四项创新机制：

1. “项目攻坚”——项目制管理

支部以“项目制管理”为政治动员载体，通过骨干揭榜挂帅、团队协同跟进的攻坚模式，把分散的力量集中到一个个“项目组”里，形成个人为“点”、项目小组为“线”的格局，全面释放创新思维，激发创效能力。2022年以来，支部带领员工共取得各类专利3项。

2. “践诺听证”——全周期管理体系

创新推出“主题党日+实践载体”工作机制，以“会前议题征询、会中标准化议事、共同讨论方案，会后推行支部牵头整改、厂务公开栏‘月度晾晒’”的“三阶闭环”运行机制，形成“承诺明责—践诺履责—验诺问责”的全周期管理体系。4年来共征集和解决各类意见建议近160条。

3. “红旗建功”——党员业绩量化考核

依托党员绩效量化考核体系，设立党建引领、安全管理、学能提升、创新创效、创先争优、结对赋能、传经送宝7个大项、30个业绩指标。通过支部搜集和党员自行申报两种方式，整理归纳党员业绩，通过即时张榜和月度反馈进行业绩公示和年终总评，形成较完备的党员业绩评价体系。

4. “支委帮扶”——新员工培养方案

制定“新入职员工支委帮扶方案”，由支部指定支委作为对口帮扶人，分4个阶段（入职一周内、入职一个月内、下班组一个月内、入职第三个月），从4个方面对新入职员工进行帮扶、纠偏、评估。重点解决员工入职初期职业规划模糊、生活工作中各种困难、适岗能力偏弱等问题。

第五阶段：体验实物化——让历史可触摸、让传承可感知

伍方仕规划设立实物展柜，陈列老党员笔记、勋章、奖状、历史报刊、红色毛衣等承载记忆的物件。这些“有温度的证据”让历史可触摸，让传承可感知，极大增强了文化的感染力与可信度。

同时，策划推出 “木兰先锋” （女性优秀员工团队）、 “老骥伏枥” （资深骨干）、 “科技达人” （创新人才）、 “老兵风采” （复转军人）等党员先锋人物群像，让科技达人、巾帼标兵、老兵等先锋人物从幕后走到台前，用真实的人物故事点燃情感，证明“一个党员就是一面旗帜”。

四、项目价值：打造一个持续赋能的政治文化引擎

本项目交付的，是一个深度融合了政治性、行业性与人文性的复合型文化空间。它实现了三大核心价值：

这个空间，如今已成为中国航油山东分公司强根铸魂的教育阵地。

五、方法论价值：伍方仕党建文化空间策划的独特路径

中国航油山东分公司党建文化空间项目的成功，体现了伍方仕在党建文化空间策划领域的核心方法论：

1. 从“要求”到“追求”的升维策划。 伍方仕摒弃了简单的图文展板堆砌，不是把党建制度“贴”在墙上，而是将党建文化从外部“要求”转化为团队内在的“追求”。这一转化使空间具备了持续的精神驱动力。

2. 品牌体系化而非碎片化。 从“扬帆争锋”主品牌到10个支部子品牌，伍方仕构建的是一套完整、有机、可扩展的党建品牌矩阵。每个支部都有自己的“名字”和“面孔”，而非千篇一律的模板。

3. 机制创新可视化。 “项目攻坚”“践诺听证”“红旗建功”“支委帮扶”——伍方仕不是只呈现“做了什么事”，而是将机制创新本身作为文化内容进行深度挖掘和系统呈现。这让参观者不仅看到“结果”，更理解“方法”。

4. 让党建文化“活”起来。 从实物展柜的老物件到党员先锋的人物故事，伍方仕致力于让严肃的党建文化“活”起来，拥有触手可及的亲切感。文化不再是墙上的文字，而是可触摸、可感知、可传承的精神资产。