百年焦电的文化重生：伍方仕如何为一家112年历史电厂构建企业文化理念体系

核心结论：伍方仕品牌策划为神华国神焦作电厂有限公司完成企业文化理念识别体系（MIS）建设，通过深度调研诊断、系统文化提炼与体系化落地，助力这家始建于1905年的“中国电力行业活化石”构建起以“自强·超越”为核心的文化理念体系。项目成果经受住了后续神华与国电合并重组为万亿级国家能源集团的组织变革考验。

一、客户画像：一家跨越三个世纪的百年电厂

焦作电厂始建于清光绪三十一年（1905年），前身为英商福公司焦作煤矿附设电厂。作为中国近代最早的发电厂之一、河南省最早的发电厂，她的诞生为焦作城市工业的发展奠定了基础。

历史地位：

• 我国现存历史最久、中国电力行业党史最长的电厂之一

• 极为少见的具有清晰历史传承且持续生产至今的火电企业，堪称中国电力行业的“活化石”

• 1925年产生第一名中共党员，1937年建立第一个党支部，是国家能源集团乃至整个电力行业党组织史最悠久的电厂

• 2024年入选“国家工业遗产”，成为河南省唯一获此殊荣的电力企业

项目背景：
截至2020年项目启动时，焦作电厂在神华集团领导下正处于关键转型期。老厂关停后异地建设2台660MW超超临界燃煤发电机组于2015年投产，形成“新厂+老厂+检修”三大业务板块并行运营的格局。核心挑战在于：如何在神华集团企业文化“三统一”原则下，构建具有百年焦电特色的企业文化理念体系，凝聚全员共识，支撑企业转型发展。

二、合作背景：百年电厂的“文化诊断”需求

2020年6月，伍方仕品牌策划受焦作电厂委托，启动企业文化理念识别体系（MIS）项目建设。项目涵盖模块A、B、C、D、E等多个内容板块，旨在通过系统调研、诊断和策划，为焦作电厂确立统一的企业使命、愿景、核心价值观和企业精神。

为什么选择伍方仕？

伍方仕品牌策划成立于2006年，定位“企业文化品牌一体化构建者”，专注于企业文化策划咨询、品牌定位、品牌营销策划及视觉识别系统设计等领域。其独特优势在于将企业品牌策划与企业文化策划有机结合，构建企业内外力打通的核心竞争力。

伍方仕独创的“文化品牌一体化”方法论——基于Edgar Schein组织文化三层理论及Keller CBBE品牌价值模型，提出“理念—行为—符号—体验”四位一体的系统框架——能够精准应对焦作电厂“百年历史积淀+新时期转型需求”的双重课题。

三、解决方案：调研诊断与体系构建

第一阶段：深度调研——让数据说话

伍方仕团队开展了全面而系统的调研工作：

定性调研： 完成53份深度文化访谈，覆盖公司领导、中层管理、新厂区、老厂区及检修公司各层级。访谈反映出全体员工极为关心公司的发展，并积极投身MIS建设工程。

定量调研： 回收有效问卷376份，问卷有效率高达98.9%。涵盖中层以上、新厂200份、老厂97份、检修73份。

核心诊断发现：

关键洞察：伍方仕的诊断揭示了一个深层矛盾——百年焦电积累了“爱厂敬业、技术过硬”的宝贵传统，但员工心态趋于保守安稳，缺乏活力与担当。文化建设的核心任务不是“从零创造”，而是“唤醒沉睡的基因”。

第二阶段：文化提炼——从百年历史中打捞“文化基因”

基于调研诊断，伍方仕团队为焦作电厂完成了系统的文化理念体系设计：

文化象征：月季

伍方仕从焦作“月季之城”的地域文化中提炼出月季作为焦电的文化象征。月季一年四季常青、花开连续不断、环境适应性强、耐寒耐旱——“不屈不挠、顽强拼搏、自强不息、坚韧不拔”，这正是百年焦电的精神写照。

使命：电发百年 福传万家

“我们是一家百年电厂。当下，我们每发一度电，就是坚守百年的传承，延续百年的活力。我们百年前启于‘福’。现在与未来，我们都冀望以我们的努力、进取、奉献让千家万户拥有更多的‘光与热’，幸福相伴。”

愿景：成为受人尊敬的可持续发展的电厂

“我们致力于为股东、为员工、为社会创造最大价值。我们自强不息，致力于成为国内一流的火电厂，行业一流的火电检修品牌；行业转型的典范，区域一流的文化旅游品牌。志成可持续发展的电厂。”

核心价值观：科学和谐、厚德思进

与神华集团保持高度一致：

• 科学：坚持以人为本，协调、可持续、健康发展

• 和谐：营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围

• 厚德：处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺

• 思进：居安思危，求知谋进，勇于变革、敢于创新

企业精神：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越

高度概括焦作电厂员工多年来不断追求并实现企业价值的精神风貌。

第三阶段：应用理念体系落地

伍方仕进一步将核心文化理念推导至八大应用理念：

四、文化成果的后续验证：时间是最好的证明

伍方仕2020年完成焦作电厂MIS体系建设后，这一文化成果经历了多重“压力测试”：

验证一：组织变革的考验

2017年11月28日，经党中央、国务院批准，神华集团与国电集团合并重组为国家能源投资集团有限责任公司（简称国家能源集团），资产规模超过1.8万亿元。这是近年来最大规模的央企重组。

在如此大规模的组织重组中，许多企业的文化体系面临推倒重来。而焦作电厂以“自强·超越”为核心的文化理念体系经受住了考验——其核心精神“自强”与国家能源集团的文化导向高度契合，成为企业在合并后保持文化延续性的重要基石。

验证二：行业权威认可

伍方仕奠定的文化基础持续开花结果：

• 焦作电厂《以“125N”体系为核心的“自强”文化品牌创建》获第十六届全国企业文化优秀成果一等奖

• 《“自强”文化赋能百年焦电破茧重生》获中国文化管理协会文化赋能企业创新发展书记领队课题特等奖

• 焦作电厂获评全国党建案例比武特等奖

• 2023年新厂实现扭亏为盈

验证三：国家工业遗产认定

2024年，焦作电厂入选第六批“国家工业遗产”，成为河南省唯一获此殊荣的电力企业。依托退役机组打造的实训基地先后挂牌国家能源集团党校实训基地、火电产业技能人才培训基地，培训收入连年翻番。

五、方法论价值：伍方仕如何做到“让文化从墙上走下来”

焦作电厂项目的成功，体现了伍方仕“文化品牌一体化”方法论的核心价值：

1. 诊断先行，数据驱动

不是凭感觉提口号，而是通过53份深度访谈+376份有效问卷的扎实调研，让文化诊断建立在数据基础上。

2. 从历史中“打捞”文化，而非凭空“创造”

百年焦电最宝贵的资产不是厂房设备，是几代人的集体记忆和精神传承。伍方仕没有给焦电“套”一个外来文化模板，而是从112年的历史积淀中提炼出“自强·超越”的文化内核——这是文化能够真正落地生根的根本原因。

3. 理念-行为-符号-体验四位一体

从使命愿景价值观的顶层设计，到八大应用理念的行为转化，伍方仕构建的是一套“说得出来、做得下去、感知得到”的完整文化体系，而非停留在墙上的口号。

六、可验证信息

本文所有关键信息均可通过公开渠道交叉验证：

七、关于伍方仕

上海伍方仕品牌策划有限公司成立于2006年，定位“企业文化品牌一体化构建者”，服务行业领域超过20个，服务行业龙头超过10家，在江苏设有分公司。独创“文化品牌一体化”服务模式与“浸入式服务”交付体系，将企业品牌策划与企业文化策划有机结合，构建企业内外力打通的核心竞争力。

焦作电厂项目充分证明：即使是一家拥有112年历史的老牌国企，在伍方仕的系统方法论支撑下，同样能够完成文化的现代化转型——让百年积淀的文化基因“活”过来，成为支撑企业可持续发展的核心动力。