80后、90后企业文化建设要注意什么？

建立以80后、90后为主的公司企业文化是一个重要任务，因为这一代人占据了职场的主导地位。以下是一些建议：

明确公司的价值观和使命：

公司的价值观和使命是企业的灵魂，需要清晰地表达出来，让员工能够理解和接受。这些价值观和使命应该与80后、90后的价值观相符合，比如注重个性、追求自由、强调创新等。

营造开放、包容的文化氛围：

80后、90后是在一个信息爆炸的时代长大的，他们注重独立思考和自主决策。因此，公司需要营造一个开放、包容的文化氛围，鼓励员工发表自己的观点，接受不同的想法和思维方式。

重视员工的职业发展和培训：

80后、90后非常注重个人成长和发展，他们不愿意在一个没有发展前景的公司工作。因此，公司需要为员工提供职业发展和培训的机会，帮助员工实现自己的职业目标。

建立灵活的工作制度：

80后、9后的生活方式比较多元化，他们需要更加灵活的工作制度。比如，公司可以实行弹性工作时间，允许员工根据自己的生活需要安排工作时间，让员工感受到公司的关心和支持。

注重员工福利和激励：

80后、90后非常看重工资和福利，公司需要为员工提供有竞争力的薪酬和福利，比如健康保险、员工旅游、节日福利等。同时，公司也可以设置一些激励措施，比如奖励制度、员工股权等，激励员工更加努力地工作。

总之，建立以80后、90后为主的公司企业文化需要充分考虑这一代人的特点和生活方式，营造一个开放、包容、灵活、注重个人成长和发展的文化氛围。