资讯

精准传达 • 有效沟通

从品牌网站建设到网络营销策划,从策略到执行的一站式服务

怎样把企业文化“用到好处”

日期:2022-10-23 17:43:59        浏览:607

企业文化管理是企业管理中较难的学科,也往往是企业最容易忽略的领域。


中国大多数企业领导人所倡导和崇尚的价值观要通过领导人的手腕固化在企业日常管理活动之中才能产生管理效果。而企业的管理行为带来的企业持续成长的驱动力才是企业文化的强大功能所在。因此,企业文化本身就是行为方式的选择与强化。

如果企业文化只停留在理念和文字层面,而不是追求员工行为习惯的养成和行为模式以及明确的价值行为的选择与强化,那么企业文化就只能沦为虚无缥缈的口号。

企业文化主要包括五大要素,如下:


1.组织环境:比如软硬件环境,工作环境等;



2.文化理念:对客户、员工、股东的价值观,对企业经营、人才培养等方面的理念;



3.英雄人物:企业中具有代表性的优秀员工;



4.典型事件:英雄人物所经历的英雄事迹;



5.传播载体:文化传播的载体和渠道,主要包括企业的内刊、文件、会议、培训、网站等。


我们通常根据以上五个方面来建立企业文化的机制体系,把企业文化理念转化为员工统一的行为。这其中很重要的因素就是企业需要推崇和视为楷模的英雄人物和典型事件,以及所选的传播载体。这些因素往往是很多企业所忽略的企业文化落地和发挥巨大能量的重要环节。

企业中英雄人物通过他们的事迹为企业树立了道德标准与道德方向,他们是员工的榜样和标杆,是企业内部员工学习提高的方向。

而对于企业内外部的人而言,他们是这个企业的标志,他们代表着企业所倡导的价值观和形象,他们的日常行为代表着优秀的标准,引领员工朝这个方向努力。

英雄人物的判定与选择一定要与企业所宣称的使命和价值观一致,否则会使内部员工无所适从,使外部对企业产生不信任感和理解偏差。

比如一些企业选拔干部时,最常喊的口号是“不让老实的员工吃亏,不让虚滑的员工得利”,可现实中也会出现敬业又专业的员工通常忙于专业和工作,而忽视了与领导沟通,而让那些愿意花更多的时间在人际关系上的人得利的情况,这也会影响员工对企业的信任。

英雄人物是指企业中各项考评中优秀的员工,是那些各类指标都很好地完成的员工,是企业领导层在各种场合赞赏的人。

价值观的概念比较抽象,但用具体的故事来描绘,会得到形象的说明。故事不仅容易记住,而且能给员工更多的启发和想象。

1641950762554884.png