创力集团企业文化建设的意义

创力集团企业文化建设的意义。从企业形象建设的角度来说，企业文化是整合提升创力集团企业形象的主要途径，进而成为提高企业形象竞争力的重要方式；从企业文化建设的角度来说，企业文化在一定意义上是企业文化建设最为集中的体现，导入企业文化是一项着眼于企业文化建设的系统工程；从企业品牌经营的角度来说，企业文化是塑造创力集团品牌形象的核心基础，从而最终使企业文化对于企业经营发展的商业价值得以明显体现。

企业文化作为客观的表现状态，与企业的经营发展相伴始终。在创力集团的经营发展历程中，积淀着优秀的文化基因，着重反映在：

（一）处于创业起步、探索发展的企业文化萌芽阶段（2003-2006），这一阶段是创力集团的创业期，公司领导层敏锐判断市场环境，有效地把握住了煤机市场发展的机遇，通过孜孜不倦的努力拼搏，实现了创业初期的有效增长，这一时期主要体现为艰苦奋斗、敬业奉献、把握机遇等文化因子；

（二）处于顺应态势、跨越发展的企业文化雏形阶段（2007-2011），这一阶段是创力集团的快速成长期，主要体现为大批科研骨干的加入、产品线的扩大、对外合作的加强、分支机构的成立等，在此期间，公司业绩也发展到在行业内名列前茅，这一时期，除原有的企业文化因子进一步发展外，还主要体现为与时俱进、团队合作、尊重人才、开拓创新等文化因子；

（三）处于转型升级、稳健发展的企业文化提升阶段（2012年至今），这一阶段是创力集团的转型升级期，企业管理进一步得以规范，对外服务能力持续提升，以公司上市和一系列荣誉的取得为核心事件，标志着创力集团的发展又迈上了一个新的台阶，这一时期，原有的文化因子得以弘扬，又延伸出了规范高效、品质服务、追求卓越等文化因子。

作为专注于煤炭综合采掘设备及煤矿自动化控制系统领域的企业，创力集团追求在综采、综掘装备制造业中的领先地位，企业文化建设也着眼于企业发展的战略布局，立足于经营管理在更高层面的系统提升，旨在为企业的稳健与长远发展提供文化层面的动力支撑，进而突出企业文化建设对于创力集团的“三种优势”推动作用。

一、提升煤机企业形象，强化形象竞争优势

通过企业文化建设，在原有文化积淀基础上，致力于进一步明确创力集团全员的理念意识，规范企业全员的行为活动，系统整合提升企业的视觉表现，全方位塑造领先的煤机企业形象，从而有效强化创力集团在煤炭工业领域内的形象竞争优势。

二、明确企业经营定位，增进持续发展优势

在企业文化建设过程中，做到始终着眼于国内外煤机行业的客观实际和发展趋势，进一步明确企业的经营发展定位，建立共同的愿景目标，全面提升对于两个市场（国内与国际）、两种资源（内部和外部）的整合能力，增强创力集团在更大空间、更高平台上的可持续发展优势。

三、丰富企业文化内涵，提高品牌影响优势

通过企业文化建设，对公司在十几年的发展历程中所创造的物质与精神文化成果进行系统总结，做到继承优良的文化传统，进一步丰富创力集团的企业文化内涵，突显企业文化的凝聚与感召功能，赢得内部员工、外部客户、股东以及社会公众的广泛认同，不断提高创力集团的产品与企业品牌影响优势。