资讯

精准传达 • 有效沟通

从品牌网站建设到网络营销策划,从策略到执行的一站式服务

金融企业文化在银行管理中的作用

日期:2021-12-06 12:33:54        浏览:460

金融文化的起源和发展都离不开银行,银行的发展推动了金融文化的发展,金融文化对银行的经营管理又具有重要的指导作用。金融企业的发展需要一定的文化氛围,金融文化在这方面起到了重要的作用,金融企业需要具备较高的文化管理水平才能够促进我国金融文化发展进步,在金融文化的支持下才能够不断增强我国银行的竞争力。企业的竞争力是多方面的,其中文化竞争力占据了重要地位,一个企业浓厚的文化氛围对于企业员工具有潜移默化的影响作用。

银行企业文化建设银行企业文化建设

一、金融企业文化的特点

(一)渐进性

金融企业文化的形成和发展并不是一蹴而就的,而是需要经过长期的培养。在企业长期的经营活动中,企业文化才能夠逐渐形成,并且具有该公司独有的特点。在企业的文化中,要特别强调创新理念,增强公司员工的创新意识,针对经济环境的发展变化,不断更新企业的制度文化、行为文化和物质文化,使公司的文化紧跟时代的潮流。

(二)潜移默化

文化对人的影响并不是很明显的,而是一种潜移默化的影响,人们身处在浓厚的企业文化氛围中,企业文化也融入到了我们日常生活和日常的行为中了,对企业文化的接受都是无意识的,员工都在不自觉的情况下接受了企业文化的熏陶,形成了对企业文化的认同感,沿着企业规划的方向不断前进,与企业融为—体,推动企业的发展。

(三)延续性

文化具有延续性,也可以说文化具有传承性,就像我们中华民族的传统文化经过几千年的发展,传承到今天。企业文化一旦形成就会在企业内部一直传承下去,尤其是企业创立初期的企业文化具有很重要的作用,是企业文化的根基,创立企业的元老在企业文化形成上具有突出的贡献,他们也能够促进企业文化的流传。

二、金融企业文化在银行管理中的作用

(一)增强银行的竞争力

文化作为一种软实力不论是在国家中竞争力还是企业竞争力中都扮演着重要的作用。21世纪以来,我国的经济飞速发展,各种经济制度和经济政策都在不断完善,促进了我国商业银行的发展。但是众多的商业银行提供的服务趋同,导致商业银行之间的竞争非常激烈。所以银行不仅要着眼于自身未来的发展,还要注重人民生活环境的变化,从这两个方面不断提高自身的服务水平,增强文化软实力,才能在激烈的竞争中处于不败之地。

(二)增强企业内部的凝聚力

改革开放以来,我国市场经济不断发展完善,但是由于我国长期的计划经济制度的影响,国有银行在我国一直占据了强硬的主导地位,如今发展起来的商业银行与国有银行仍然有各种各样的关系,所以在商业银行的内部依旧会受到计划经济体制的影响。面对新形势下的市场经济环境和国际经济环境,我们应当对企业文化做出适当的变革,让我们的金融企业能够顺应时代发展的潮流,破除传统计划经济体制的影响,促进我国商业银行的发展。新的金融企业文化的形成是一个漫长的过程,我们要不断为银行的发展培养更多的人才,壮大企业的人才队伍。企业文化具有凝聚人心的重要作用,能够团结银行的全体员工,调动员工的积极性和主动性,共同努力促进企业的发展。

(三)良好的企业文化能够促进银行管理水平的提高

商业银行中需要人员对各种资产进行管理,企业员工之间的关系要进行合理的管理,在商业银行中的人员管理趋同于其他企业的管理,只有让员工感觉到受益的时候才能够调动他们的积极性。因此,金融企业文化要体现以人为本的理念,通过让员工感受到企业对他们的关怀,员工才会更加认同企业的文化和价值理念,也才会真正的融入到企业中去,为企业的发展做出自己的贡献。

(四)优秀的企业文化指导着企业的发展方向

金融企业的企业文化都是企业在长期的经营活动中积累下来的财富,一个企业的企业文化体现了这个企业的价值观和经营理念。所以优秀的企业文化能够吸引更多的客户,就像一个饱读诗书的人能够给人一种很好地印象,结交到更多的朋友,所以良好的企业文化能够帮助银行吸引更多的客户。同时,文化对企业的发展具有重要的指导作用,积极地文化氛围能够引领银行朝着正确的方向前行,相反,消极的、落后的金融企业文化只会导致银行管理不善,停滞不前。

三、结语

我国的金融体制在全球经济不断发展变化的潮流下也加快了改革的步伐,在以往的计划经济体制中不存在商业银行,所以改革的时候我们对国有银行的改革以企业的标准进行,这一改革能够引进先进的企业管理理念,国有银行凭借着雄厚的实力也为现有的商业银行树立了强大的竞争对手,增加了金融市场的竞争力。但是,国有银行的改革也是需要一个过程的,尤其是变成一个具有强大竞争力的商业银行。在对国有银行进行改革的时候,对于企业的管理模式和管理经验我们要进行吸纳,同时还要通过完善相关制度对改革提供制度保障,实现最终的改革成功。金融企业文化在国有企业改革中具有引领改革方向的重要作用,能够帮助改革者坚持改革的理念,促进改革按照既定的方向进行,调动员工的积极性,吸引员工积极地参与到银行的管理建设中来,让员工从企业文化中感受到企业管理模式的优越性,增强自身的主人翁意识,促进银行管理的进步。