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企业文化策划-企业文化落地_企业文化手册设计

企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。


第一阶段:企业文化梳理提炼系统建设

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项目启动 全员动员

 
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调研梳理 分析诊断

 
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梳理提炼 文化定位

 
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系统开发 文化共鸣

企业文化启动   企业文化调研     文化落地
 

第二阶段:企业文化入脑入心,企业文化落地

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文化落地 年度规划
文化系统落地

 
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文化导入 策略共识
不同层级培训宣贯

 
- 03 -

文化氛围 文化上墙
文化符号可视化管理

 
- 04 -

文化测评 文化考核
文化量化

企业文化年度规划   企业文化培训   文化可视化   文化考核

企业文化系统建设——服务流程
第一步:企业文化项目启动 第二步:企业文化调研诊断 第三步:企业文化定位
研读行业资料信息和、企业内部相关资料为企业文化策划建立奠定基础 掌握企业文化建设的方向,对中高基层访问卷调研把脉企业文化建设现状 对调研结果进行梳理诊断,对愿景、使命、价值观等文化核心元素分析定位
 
第四步:企业文化系统开发 第五步:企业文化手册编制 第六步:企业文化落地年服
将理念文化、行为文化,器物文化进行系统的阐述,形成企业的文化核心 将前阶段梳理提炼的企业文化系统进行编辑成册,便于企业文化后期的导入 提供企业文化策划年度检测,根据需要进一步的企业文化落地项目年服        

企业文化项目启动

企业文化落地8大版块——目的:让企业文化能落地
1、文化制度管控 2、文化环境规划 3、文化培训教化 4、文化典藏挖掘
5、企业活动仪式 6、网络传播通讯 7、标杆典型塑造 8、文化检测测评
 
企业文化制度管控

企业文化落地 1 ——文化制度管控
在完善的组织架构和制度运作下,对公司内所有的制度进行检视和修订。建立分子公司,主亚文化在组织文化系统内的协同机制,保证主流文化的地位。

企业文化落地_企业文化上墙

企业文化落地 2 ——文化环境规划
文化墙的持续建设与改进。文化广场:文化宣传栏对外展示。文化看板:将文化建设成果形成固化看板展示。企业荣誉室建设:收集和整理各部门标兵、各年度优秀员工及历年各类奖项等等,打造专门的荣誉室(内部奖励、外部奖项),结合VI环境导视系统完善企业文化可视化建设体系。

企业文化培训_企业文化内训

企业文化落地 3 ——文化培训教化
新员工入职培训、干部晋升培训。企业文化培训师岗位培训:定期对企业文化培训师进行培训,组织进行企业文化课程开发,形成企业文化基础课件;管理干部文化培训:定期对干部如何做文化进行培训和分享,提升干部的实践操作能力。



企业文化落地 4 ——文化典藏挖掘
内刊优化:设立比较固定的文化专题,如“总裁谈文化”,“文化征文区”,“文化故事区”等;
员工讲述:收集员工对企业文化感悟等各类文章,形成文集;按照职能体系进行建设:如《营销群英谱》、《研发侠客录》、《红线》等等,由各部门组织进行维护;
企业文化活动仪式

企业文化落地 5 ——企业活动仪式
固定的流程和标准,提升活动的严肃性和神圣感,有助于加深参与者的印象,并对参与者形成极其深刻的影响。建设启动仪式及战略动员仪式等公司大型仪式,年终评比的颁奖仪式,其他随机的有利于传播价值观的奖励仪式。
 
企业文化手册_网站设计_物料设计

企业文化落地 6 ——网络传播通讯
围绕不同的需求,建立相应的短信、微信等通信群组:如文化建设群(文化管理部使用)、核心管理层文化分享群(高管使用)、部门文化分享群(部门使用)广播电台:利用现有的广播播放即时新闻。手机APP:可以结合内部论坛,互动传播文化及沟通
 
企业文化标杆塑造

企业文化落地 7 ——标杆典型塑造
用榜样员工将企业文化形象化。发挥榜样的作用,是银行员工明白:企业文化可以触及可实现,激发符合银行文化的员工行为。分解公司核心价值观,挖掘价值观文化内核,形成塑造员工行为的指导性要素。梳理各岗位行为规范,形成优秀行为标准。建立价值观行为奖惩体系,搭建科学有序的公司荣誉体系
 
企业文化测评体系

企业文化落地 8 ——文化测评检测
对企业文化工作本身的检测和修正机制,对公司企业文化建设现状的整体评估,对员工价值观念的调查,指导文化建设工作的下阶段方向。
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