企业文化落地的四大方法能有效帮助企业文化落地，专业企业文化策划公司伍方仕认为，企业文化落地宣贯是一项系统工程，不能一蹴而就，必须打破零碎敲打的现状，建立企业文化长效宣贯平台，做到内化于心、外化于形、固化于制、实化于行，让企业文化理念深入植根于员工中。

企业文化落地思路一：凝聚内动力，推进企业文化内化于心

企业文化理念要宣贯落地，首先要员工认同企业文化理念，形成共同的价值理念，从而凝聚推动企业发展的强大内动力。

1、要创新载体，强化宣传。企业文化理念提炼出来以后，要借助宣传栏、画册、宣传片等载体全方位、立体式宣传，确保企业文化宣传到到岗位、进家庭。要注重创新、灵活应用企业文化宣贯载体和方式，提高宣贯的效率和针对性。摒弃过去单纯依靠文件、宣传栏等呆板、单一的形式，而是充分利用短信平台、企业网站、内部刊物等形式，增强宣传生动性，提高员工接触企业文化的机会，使企业文化宣传覆盖到每个岗位，每个职工家庭，同时，创新宣贯方式通过举办企业文化知识竞赛，文化宣贯演讲比赛等互动形式，以通俗易懂的方式，将企业文化融入其中，使员工易于接受、乐于接受。

2、要强化培训，普及推广。要把企业文化知识培训摆上日程，实行全员学习，并通过制度固化，有效解决企业文化理念领导知道的多、员工知道的少，机关知道的多、一线知道的少的现象。要在完成日常教育培训计划外，根据企业文化宣贯实际需要，开发出文化宣贯教育系列培训项目；通过学习原文，深度分析，延伸讲解，让企业文化在全员中入脑入心。同时为避免培训流于形式，要严格培训纪律，强化考核，通过抽查培训笔记，课后小测试等形式，把好培训效果关，切实提高培训实效性。

3、要正面引导，强化激励。企业文化宣贯落地就是通过企业一系列有意识的企业文化建设活动，清除企业中各种非主流文化，使企业倡导的理念深入人心。通过大张旗鼓宣扬好人好事，大张声势表彰工作先进，弘扬企业正气，抵制歪风邪气，从而促进企业文化理念的传播和影响。

企业文化落地思路二：塑造形象力，推进企业文化外化于形

企业文化在员工心中往往是虚无缥缈的印象，要使企业文化理念以通俗易懂的形式为员工所认知，建立鲜明、独特的形象体系，使企业文化理念具体化、形象化是有效途径。

1、要应用识别系统。视觉识别系统是企业文化形象化、具体化的视觉传达工具，是企业文化建设的重要组成部分。要按照行业要求，结合实际，对机关庭院内指示牌、宣传栏、垃圾筒、文明用语等标识标牌进行了规划和设计，形成统一、规范的形象。同时，充分利用名人字画、格言警句、绿色花卉等装饰物品，点缀机关庭院和办公大楼环境，增加文化气息，营造文化氛围。

2、要丰富宣贯阵地。开展企业文化活动是实现企业文化宣贯的重要载体，而企业文化活动则要有场地作为保障。一些烟草基层企业，开展文体活动无场地，文化活动基本处于空白状态，员工精神文化生活匮乏，企业文化宣贯无从谈起。要加大基层烟草企业基础设施的投入，改善职工活动中心、篮球场、门球场等，丰富青年员工、离退休老同志业余生活，进一步丰富企业文化宣贯阵地。

企业文化落地思路三：增强生命力，推进企业文化固化于制

宣贯企业文化，不是一时而作，不能半途而废，而要着眼长远，遵循事物发展规律，以制度化、固定化作保障，将企业文化宣贯作为一项长期工程来推进。

1、要使员工行为规范化。要以教育培训为载体，以绩效考核为手段，全面落实烟草行业行为规范，做到“四个统一”、“五个规范”：统一着装、统一办公室环境标准（卫生、办公物品陈列等）、统一办公桌物品摆放、统一电脑桌面主题、规范服务行为、规范执法行为、规范日常行为、规范接待礼仪、规范工作作风。通过统一环境标准，规范员工行为，进一步提升队伍形象，改善员工精神面貌，改进员工工作作风。

2、要使文化活动常态化。不拘泥于形式，不考虑时间安排，把握能把握的机会，利用能利用的载体，全方位、高密度宣传企业文化理念，推动企业文化深入人心；制定企业文化中长远培训计划，细化方案，保障资金，严格执行，强化考核，提升培训效果；以人为本，统筹安排，持续开展各类丰富多彩、员工喜闻乐见的企业文化活动，丰富员工精神生活，增强企业凝聚力，营造浓厚的企业文化宣贯氛围。

3、工作机制明晰化。在企业文化宣贯过程中，要注重过程管理、痕迹化管理、闭环管理，形成企业文化宣贯工作机制，发挥领导作用，是明确责任分工，细化管理流程，加强绩效考核，确保宣贯工作落实到位，有序推进。

4、文化宣贯模式化。企业文化宣贯不能照抄照搬，要根据实际情况，在企业文化宣贯中，不断总结，摸索出有自身特色的企业文化宣贯模式。

企业文化落思路四：转化行动力，推进企业文化实化于行

企业文化落地宣贯的最终目的是要员工自觉践行企业文化理念，推进企业发展战略的实现。因此要将企业文化宣贯必须将企业文化理念融入到企业经营管理中，将宣贯成果转化为员工自觉行动。

1、要推动由知到行的转变。在企业文化建设工作中，不仅要强调提高企业文化理念的知悉程度，更加注重践行企业文化理念。要通过开展系列竞赛活动、模范评选活动，营造创先争优的工作氛围，引导员工自觉践行企业文化，做到在工作上先人一筹，在生活上好人一拍。

2、要实现知行合一的跨越。要将企业文化有机地融入生产经营管理各项工作之中，不断提升企业管理水平，有效树立企业形象，打造企业服务品牌。在卷烟销售服务方面，要为零售商提供优质的市场服务，引导营销；在专卖管理方面，要保障市场环境规范，引导市场消费，切实维护消费者权益；在基础管理方面，要求每位员工全力以赴做好每一件事，脚踏实地的走好每一步，时时保持进取意识，不断追求新的进步。在队伍建设方面，要为员工搭建成长平台，加大职工的教育培训，提升员工整体素质充，分调动员工积极性。同时，用先进人物或典范事迹来引导、激励员工，用行为规范来提升形象，从而推进企业文化建设实现知行合一的跨越。



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