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企业文化培训课程

日期:2022-03-25 10:43:07        浏览:268

企业文化培训是企业文化落地的抓手,什么是企业文化,企业文化的作用,通过企业文化建设案例了解企业文化如何宣贯。企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物,是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段,一切规模较大的共同劳动,都或多或少地需要进行指挥,以协调个人的活动;通过对整个劳动过程的监督和调节,使单个劳动服从生产总体的要求,以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,企业管理就显得愈益重要。

 

课程时间16小时/天

课程对象:企业高层管理、部门经理主管、储备干部等

课程方式:教案讲授、案例分析参与式研讨等

 

课程大纲

第一讲:为什么要企业文化建设

一、中国企业成长和发展的现状

1、中国企业成长和发展的十个为什么

2、为什么优秀的公司都重视企业文化

二、什么是企业文化

1、企业文化究竟是什么?

2、企业文化的内涵

思考:企业文化是形成组织效能的共同认知系统

案例:组织内的心理契约

思考:企业文化是大家都认可的习惯性行为方式

案例:猴子与香蕉

思考:思考:企业文化是价值观假设系统

案例:知识资本化的假设

案例:优秀公司的企业文化四个核心

三、中国企业文化建设的五大痛点

痛点1:创意好,落地难

痛点2:口号多,动作少

痛点3:上面热,下面冷

痛点4:文化制度两张皮

痛点5:为文化而文化

企业文化培训课程


第二讲:把握企业文化的内涵

一、制度强制人达到标准,文化引导人超越标准

1、企业文化如水

案例:“水能载舟亦能覆舟”“水滴石穿”“如鱼得水”“水到渠成”

2、企业文化的基本结构解剖

案例:树根、树干与树冠

二、企业文化的行为体现

1、体现在对待客户的行为中

案例:以客户为中心

2、体现在如何对待同事和下属的行为中

案例:细节决定成败

3、体现在对待工作的行为中

案例:凡事就怕认真

4、体现在社会行为中

案例:正能量系统

 

第三讲:卓越的企业文化特征与借鉴

一、企业文化的结构

1、表层文化(视觉文化)

2、中层文化(制度文化)

3、深层文化(理念文化)

二、文化特征核心

1、由内而外的责任感

2、工作无小事,天下无大事

3、企业文化的个性化

4、文化文化的创新性

5、企业文化在于价值不在于务虚

6、企业文化在于团队组织性

三、企业文化的务实性借鉴与思考

1、企业文化如何造就华为的商业帝国

2、我们如何把虚拟的企业文化变成实际的行动指南

案例:以客户为中心的生存文化借鉴

案例:以奋斗者为本的内涵借鉴

案例:铁军执行力文化借鉴

案例:狼狈组织建设及现在的狼性团队文化借鉴

 

第四讲:文化建设思路与策略

一、企业文化建设思路要素

1、建立企业文化的4个关键要素

2、企业文化建设整体规划--3大阶段

1)文化体系提炼构建阶段

2)文化建设推广认知阶段

3)文化建设固化认同阶段

二、企业文化建设方法策略

1、企业文化建设、注意问题

案例:欧美企业的硬变量

案例:日本企业的软变量

1)企业文化建设,不仅仅做表面文章

2)不仅仅是以往文化的总结,而是着眼于未来

2、落地产品的核心、内部文化读本

案例:钦州电厂公司的晨读会

3、落地工程执行、企业文化内部宣贯训导