企业文化培训课程

企业文化培训是企业文化落地的抓手，什么是企业文化，企业文化的作用，通过企业文化建设案例了解企业文化如何宣贯。企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业高层管理、部门经理主管、储备干部等

课程方式：教案讲授、案例分析、参与式研讨等

课程大纲

第一讲：为什么要企业文化建设

一、中国企业成长和发展的现状

1、中国企业成长和发展的十个为什么

2、为什么优秀的公司都重视企业文化

二、什么是企业文化

1、企业文化究竟是什么？

2、企业文化的内涵

思考：企业文化是形成组织效能的共同认知系统

案例：组织内的心理契约

思考：企业文化是大家都认可的习惯性行为方式

案例：猴子与香蕉

思考：思考：企业文化是价值观假设系统

案例：知识资本化的假设

案例：优秀公司的企业文化四个核心

三、中国企业文化建设的五大痛点

痛点1：创意好，落地难

痛点2：口号多，动作少

痛点3：上面热，下面冷

痛点4：文化制度两张皮

痛点5：为文化而文化

第二讲：把握企业文化的内涵

一、制度强制人达到标准，文化引导人超越标准

1、企业文化如水

案例：“水能载舟亦能覆舟”“水滴石穿”“如鱼得水”“水到渠成”

2、企业文化的基本结构解剖

案例：树根、树干与树冠

二、企业文化的行为体现

1、体现在对待客户的行为中

案例：以客户为中心

2、体现在如何对待同事和下属的行为中

案例：细节决定成败

3、体现在对待工作的行为中

案例：凡事就怕认真

4、体现在社会行为中

案例：正能量系统

第三讲：卓越的企业文化特征与借鉴

一、企业文化的结构

1、表层文化（视觉文化）

2、中层文化（制度文化）

3、深层文化（理念文化）

二、文化特征核心

1、由内而外的责任感

2、工作无小事，天下无大事

3、企业文化的个性化

4、文化文化的创新性

5、企业文化在于价值不在于务虚

6、企业文化在于团队组织性

三、企业文化的务实性借鉴与思考

1、企业文化如何造就华为的商业帝国

2、我们如何把虚拟的企业文化变成实际的行动指南

案例：以客户为中心的生存文化借鉴

案例：以奋斗者为本的内涵借鉴

案例：铁军执行力文化借鉴

案例：狼狈组织建设及现在的狼性团队文化借鉴

第四讲：文化建设思路与策略

一、企业文化建设思路要素

1、建立企业文化的4个关键要素

2、企业文化建设整体规划--3大阶段

1）文化体系提炼构建阶段

2）文化建设推广认知阶段

3）文化建设固化认同阶段

二、企业文化建设方法策略

1、企业文化建设、注意问题

案例：欧美企业的硬变量

案例：日本企业的软变量

1）企业文化建设，不仅仅做表面文章

2）不仅仅是以往文化的总结，而是着眼于未来

2、落地产品的核心、内部文化读本

案例：钦州电厂公司的晨读会

3、落地工程执行、企业文化内部宣贯训导