中国家族企业文化的建设方案

(1)形成全员参与的文化管理机制。文化管理强调通过精神文化的力量来影响人与人之间、人与组织之间的关系。文化管理能够促成企业成员协调一致，以合作的方式朝共同的经营方向不懈努力，这将形成比核心技术更持久、更坚固的核心竞争力。对家族企业而言，留住人才是当务之急。文化管理能够凝聚家族外员工，使他们更容易融入家族企业中，增强了他们对企业的忠诚度，也更有利于实现管理目标。实施文化管理的一个重要特点就是要求企业要以人为本，重视员工的主动性和创造性，要让广大员工参与到企业的管理与决策当中，提高他们“主人翁”的意识。在一个实施文化管理的家族企业中，管理者会倡导团队建设，提倡协作精神，在管理活动中赋予员工应有的自主权，群策群力并依靠集体力量实现工作目标。这样就有利于家族企业采用民主、科学的决策。

(2)淡化亲情文化，建立契约文化，巩固企业员工和谐一致的信任机制。中国的低信任度文化使得家族企业主要依靠道德、信任或默契等非正式制度去约束家族成员的行为，这种契约的缺失往往使得企业缺少规范科学的管理制度。所以，要规避低信任度文化带来的弊端就必须规范企业制度、建立契约文化。在家族企业内，将个人情感信任转化为企业环境信任，将情感信任转化为以人品、能力为基础的综合信任，将硬性控制转化为双方对等的契约保障。

　(3)以人为本，倡导亲情文化。一流的企业用“文化”留人;二流的企业用“工资”留人;三流的企业习惯被员工“炒鱿鱼”。企业同员工是一个共赢体，缺工、流失率高对企业的生产经营、可持续发展影响甚大。企业主是家族企业文化的龙头，要塑造和维护家族企业的共同价值观，企业主本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用，把组织所倡导的价值观变变为员工的共同信念，即得到企业员工的认同并付诸行动。

(4)确立团队领导方式。随着家族企业规模不断扩大、经营业务的不断扩展，企业主本身能力有限，在众多决策面前显得力不从心，这对企业来说是非常危险的。所以，家族企业要进一步发展就必须放弃以前的家长式的个人权威领导方式，代之以团队领导方式。团队领导方式改变了企业内部由于个人权威领导带来的个人独断、沟通不畅、制度缺失的状况，充分发挥团队内各个成员的能力和智慧，提高决策的科学性和可行性。