任何企业管理都要选择、运用相应的管理方法。企业管理策划是遵循客观经济规律，按照科学管理原理，策划制订机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度、企业文化等方面的原则、模式和方案。企业管理策划案即是管理的原则、模式和方案的文字体现，使企业管理者对企业生产经营活动过程以及各种经营要素进行计划、组织和控制，以实现企业经营目标。

企业管理策划案主要包括企业经营管理策划案、产品质量管理策划案、客户关系管理策划案、人力资源管理策划案，其中人力资源管理策划案又包括人力资源管理总体策划案、员工培训管理策划案、员工测评与考核策划案、招聘管理策划案、员工激励策划案等。企业管理策划案是调整企业生态的重要工具，能使企业的各项管理工作规范化、标准化，从而提高企业的经济效益。

准确合理的管理策划案能够使企业人力资源与其他生产要素实现最佳配置，实现资源增值，从而使企业更具备市场竞争力。企业管理策划案在写作时无固定的格式，策划者可根据实际要求撰写。一份完整的策划案可包括以下方面∶

1.封面

封面一般包括题目、策划者单位或个人名称、策划案完成的日期等。

策划案的标题应通俗易懂，可以直接写成”××公司×x管理策划案”。

2.前言

也可写作序文或背景介绍，如果策划案文字较多，内容复杂，可以简略地介绍相应的背景情况。此项可酌情省略。

3.正文

管理项目不同，相对应的管理策划案的主体部分也有所区别，但总的来说，应根据管理项目实际情况出发，解决管理决策过程中的具体问题。

撰写企业管理策划案时应尽力做到文字简洁、观点明确、叙述详略得当、层次分明。内容要合乎管理原则，按规律办事，因为企业之间没有完全相同的管理方法，所以不可盲日模仿其他企业的经验或模式，应根据企业自身特性，因地制宜，这样才能使企业的管理步入正轨。

 企业经营管理策划案

企业要合理地组织生产力，有效运营资产，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，首先要形成完整的经营体系，其中包括策划、开发、运营、评估、保护等环节。在这个链条中，只有经过周密的策划，撰写出相应的策划方案，在生产经营活动中进行决策时才能有效地组织、控制、协调，从而实现预定的目标。企业经营管理策划案是指为实现企业经营管理这一目标而编制和执行的，它是指导企业全部生产经营管理活动的综合性计划。在企业内部，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务能按经营目的顺利地执行，企业经营管理策划案在写作时应注意与企业的经营理念相结合，高瞻远瞩，审时度势，合理地确定企业的经营形式和管理体制，从而确保企业长期稳定的生存与发展。