品牌生命周期管理策略
      企业战略和发展目标不同,品牌在生命周期发展的阶段不同,对于企业的品原管理与运营策略也有很大的不同。品障管理应基于生命周期管理,在品牌创建期、成长期、成熟期和发展期采用不同的管理策略。
     对于处于品牌创建期的企业,应注重系统规划品牌定位、品牌价值与品牌形象,同时, 着力于在终端与网络的品牌营销,快速提高品牌知晓度和影响力,推动品牌产品的通路建设,以拉动客流、提升销量为重点。对于拥有成长期品牌的企业,应注重系统提升品牌的功效价值、情感价值与观念价值,注重提升客户的品牌价值体验,持续增强客户的品牌偏好度与品牌美誉度,致力于持续增强品牌产品的销量、品牌溢价能力和再购买率。对于拥有成熟期品牌的企业,随着组织规模的扩大和品牌体系的复杂化,应注重实施有效的品牌架构管理策略,并依托现有品牌资产有效实施品牌延伸策略,打造品牌价值链,发展系统竞争优势,对于拥有衰退期品牌的企业,有效地审计和评估品牌,系统规划品牌重塑策略,实施品牌重定位、品牌增强策略或品牌更新策略,将成为重要的品牌发展与建设思路。
品牌生命周期管理模式
      在对产品生命周期管理模式的探讨中,有两种可能的产品生命周期管理模式,有助于帮助企业建立长效的产品创新发展与运营管理机制:一种模式是改进和提高现有的产品创新机制,努力延长单个产品品牌的生命周期曲线;另一种模式是通过分层次实施单个产品的利洞倍增模式、产品延伸、品牌拓展和多品牌策略设计,将单个产品的生命周期管理发展为品牌体系的生命周期管理，有效延长整个系统的生命周期,以保持系列企业品牌的持久影响力,降低系统风险;为企业创造稳定的长期利润、帮助企业建立持久的竞争优势。见图73.