一、× ×的品牌定位

× ×整体品牌推广主题∶新文化、新内涵、新××。

××集团作为地产的领袖者，又是中国业界的龙头老大，在如今国际竞争品牌纷纷披上战袍开拓市场之际，××集团没有理由不去利用自己的优势去占领更多的国内外空白市场份额，xx品牌的强势推出不仅是利润的最大化，而且会使原有× x品牌形象得以极大的提升。

（一）文化内涵

国内众多品牌目前是以”质量＋文化”为核心理念的品牌策略，地产业包括××集团在内，也应该以此为基本的品牌定位目标。在质量方面，毋庸多说，关键是文化这一块。从x××品牌理念”自强不息，产业报国”的尽情演绎可窥一斑，但××的品牌推广应该与产品的概念存在着一定的关联性。从××品牌定位上讲，由于产品的特殊性（大型地产产品，客户群不会是普通大众），应该从深层次的文化内涵以及”×x”本身挖掘更多、更容易让人接受的理念。一个好品牌理念如果没有深层次的文化内涵做支撑，相信这种理念也是空洞的。

（二）名称定位

“×x”名称的深处有以下内涵∶天人合一的传统观念;统一天下的万丈豪情，此名称将”xx”的品牌理念完美诠释，完美呈现出天地人和、热心公益的健康的品牌形象。”×x”是一种在纷繁复杂的现代生活中对生命的思索和与生命的对话，是一种穿越时空的生命领悟，是一种现代人情感的阐释、表达和释放。

（三）理念定位

经营理念——x×全方位地为客户服务，全体员工最大限度地创造最大化利润，实现卓越的经济效益，以顾客和市场为导向，精益求精、开拓进取、勇往直前。价值观——×x构建以客户为导向的快速反应团队，用创新的理念、体制、管理、技术，推动公司的可持续发展，用诚信铸造品

牌。核心价值观——××敬业奉公、兢兢业业、以企业的利益为第一。

二、××SWOT分析

S（优势分析）∶x×作为一个上市品牌，又纵跨多种产品分类，具有强大的资金后盾。多年来的品牌运作，使××品牌具有很高的品牌知名度及美誉度。良好的营销组织及广大的渠道网络为运作高端品牌提供了最佳平台。

w（劣势分析）∶××品牌的定位是公益事业的代言者、社会福祉的贡献者，品牌形象健康正面。据目前市场情况来看，还没有体现众多的良好社会形象，应该在宜传方面着重体现品牌定位的方向，所以近年来的产品开发，应该发展产品多元化，尽力发展房地产以外的产业，带动××品牌以及其产品的市场占有率。所以说，应该尽力抢占其产品市场，发展多元化产品经济，提高企业销售额，努力实现企业利润最大化。所以说，面对××迫在眉睫的多元化产品的开发，应重新塑造品牌概念与形象。在此顺便提一下∶如今××的品牌营销整合，我们认为并不是很有秩序的∶营销整合并不是全方位宣传，而是集中资源、集中品牌理念，优化网络，优化接触点去做整合。

O（机遇分析）∶目前××的品牌可能只是某些区域性市场取得成功，像水井坊除广州外，其他区域市场操作并不成功，而地产业也一样，大多数地产企业并不十分重视品牌的推广，它们的渠道是畅通的，其营销运作的模式十分粗放，对区域保护、网络管理、终端运作的概念也较为淡化，这给我们××品牌在市场份额、整合运作方面留下了巨大的契机。我们在合理的定价后，加上规范的营销管理，重视战略、战术的运用和终端的深度运作，一定会保证××品牌市场的成功。加上××领导视察集团这一重大事件，对提升企业形象具有重大的现实意义和战略意义。利用这一事件，可以进行无限的公关宣传及软性报道。

T（挑战分析）∶××虽然名气在外，但名声及市场是相对于行业内的客户，××如果没有新的品牌及新的营销模式去运作市场，一定会被各区域品牌纷纷瓜分各自所在的区域市场。加之国外相关品牌抢滩中国，竞争

更为激烈。xx想靠原来的营销模式，依赖原有的品牌知名度，去实现企业利润的增长，已经很难了，自加人WTO以来，渠道越来越窄，现在的销售对xx来说，应该是挑战性极强的，要不时做好战斗准备。×x面临的风险是什么?这是大家很清楚的。××集团的产品线过分集中，品牌缺乏对产品系统的整合能力，随之而来的品牌模糊性也会加大，品牌力也会有所下降。