山本一郎曾言”品牌实际上是一种文化，已经融入各民族、各阶层和各种职业中。许多消费者愿意花很多钱购买世界名牌服装、化妆品、手表，就是因为这些品牌已经成为了一种独特的身份象征。”

从宏观的视角来看，品牌营销创造了一种多元的文化氛围。跨国品牌通过内部管理融会成全球文化;强势品牌通过国际化战略促进当地文化的多元化。快餐业的世界领导品牌麦当劳，每在一地经营，就会把美国的文化和麦当劳的经营理念传播推广，它的”我们卖的不是快餐而是快乐”的品牌内涵深入到每个在麦当劳消费的消费者;同时，又充分注意和尊重当地的文化和风俗习惯。它在印度经营时，严禁猪油牛脂进店;在日本把中国的”花饭”McChao（一种炒饭）提供给消费者;在澳大利亚供应羊肉馅饼;在菲律宾供应麦当劳意大利细面条。麦当劳品牌好比一个多元文化的Bank（银行），它挖掘和传播了各地文化，又融合了各地文化，最终形成一种多元的文化氛围。

美国的学者保罗·A.郝比格（Paul A.Herbig）说 “单元文化对线性和逻辑的偏爱相对于多元文化是一维的和单调的;而单元文化发现多元文化是非逻辑的和产出较少的。”在多元文化的氛围浓厚的中国和整个就是多元文化的美国，能够很容易地明了单元文化没有考虑人类的现实和实用性，这一点在单元文化盛行的前”塔利班”阿富汗也能很清楚地感受到 “对于单元文化，坚硬的橡树是最强壮的树;而对于多元文化，灵活的柳树才是力量的象征”。品牌则是一个个大大小小的植物园，把这些坚硬的橡树和灵活的柳树都植进来，使之渐成全球文化之气候。