从策略的角度来看，品牌策划案的具体实施大体可以由三个步骤构成：首先，进行方案实施模拟；其次，正式实施方案；最后，做好中间考核。

1、实施模拟。品牌策划案的实施模拟是事前对真实场景的“模拟”。

首先，实施者要熟悉划案实施的整个过程和程序；其次，注意在实施过程中找出实施的关键环节；最后，实施模拟时，要尽可能地去发现实施过程中可能会遇到的各种问题，及时准备，早做预防。

2、正式实施。所谓正式实施，其实就是全面落实品牌策划方案各项措施的具体过程，是整个品牌策划方案实施工作中最为核心的部分。

首先，品牌策划活动的组织者要明确方案执行过程中各执行人员的分工和责任；其次，在实施过程中要以品牌策划方案为依据，并严格执行；再次，要对实际支出和工作进度进行有效控制；最后，对品牌策划实施过程中出现的偏差和遇到的问题要做好反馈，以便及时发现及时调整。

3、中间考核。通过中间考核，策划者和实施者可以及时掌握品牌策划案的实施情况，从而实现对方案实施进度和实施效果的及时控制。一般来讲，中间考核的内容主要应包括几个方面，如实施费用与支出情况、实施进度、实施效果以及实施者的态度等。