一、企业现状

企业管理就是生产力，管理的重心在经营，经营的重心在决策。面对越来越激烈的市场竞争，企业如何生存与发展?寻求最大的竞争优势，已成为每个企业迫在眉睫的问题。这种形式下的市场经济对企业在体制上、制度上、管理上和人力资源配置上都提出了很高的要求。而××木业所面临的是体制尚未从家庭作坊式的模式彻底解脱出来，管理还未提升到现代企业的管理层面上。制度不健全、不落实、不执行、人力资源配置不合理的现象还较为严重，× x木业面临的竞争形式非常严峻。

二、经营管理实施方案1.人力资源管理实施方案

（1）组建总裁办公室综合管理中心。其职责是∶核定人员岗位;归纳分析各岗位工作量;根据岗位情况做出人员定编分析、人力需求计划;制定岗位工作标准、岗位责任、任职资格条件和工资标准;招聘人才、考试、面试、培训、考核、使用;对录用人员进行社会背景调查;防止人才流动过大;实施经营管理教育，提升管理人员的管理水平;制定管理制度汇编;档案管理;起草会议纪要;企业策划、广告策划和管理;接待事宜;车辆管理;食堂管理;安全管理及其他行政管理事务。

（2）综合管理中心根据岗位定编分析和人力需求计划。拟定招聘职

位及数量定额、岗位责任、工作标准、任职资格条件和工资标准，面向社会招聘人才。根据考核的名次择优录用，重要管理岗位实行竟聘上岗，能者上、庸者下，决不手软。

2.管理提升

①从×月×日起，每天下午4∶30—5∶30，对所有管理人员实施经营管理培训，然后统一考试。

②对管理人员的工作情况进行监督、指导、提升。3.建立科学的管理机制

（1）建立内部约束机制。经营公司和家装公司经营和使用的××产品要从加工厂定做购买，从质量控制的意义上说，质量由经营公司和家装公司控制，产品出厂后，出现质量问题由经营公司和家装公司负责，责任由此明确。从生产的意义上说，如生产质量不合格的产品，经营公司和家装公司就不会接收。由此把外部客诉转化到内部客诉上来。生产加工厂只有加强工序的管理，才能生产出优质的产品来。从经营公司经营上来说，营销员不做好市场调研、市场预测，拿不到订单，他们要承担一定的责任。因此，经营公司必须对营销员增强管理、培训，提高他们的素质，多拿订单。生产加工厂也得制定办法应对急单，此时内部连动约束机制便建立了。

（2）建立权力责任制。给各单位限制性放权，这一权力仅限在资金上。例如∶给加工厂1万元或2万元资金的支配权，便能做到一事一办、快事快办、今天事今天办，改变总裁不点头工作就等着的局面。这一管理思路是∶各单位总经理要用自己的财产或其他方式担保，在支配1万-2 万元资金的同时，要承担一定的经济责任。这样既保证了经营管理的连续性，又可使公司免受经济损失。

（3）建立竟争机制。将各岗位的工资划分等级，在员工中实行岗位竞争。给各单位下达任务指标，这样势必造成自已找市场的良性循环。也就是说，经营公司和家装公司如没有订单就完不成任务，加工厂也会自己去找订单。内部竞争机制就这样形成了。

（4）建立激励机制。以月薪1000元为例，岗位工资300元，绩效工资700元，按实际完成工作量的百分之几核发绩效工资。例如∶工作完成80%，那么，月薪=300元＋700元×80%=860元;如工作完成110%，那么月薪=300元＋700元×110%=1070元。以给单位下达任务指标100万元为例，完成100万元正常获得工资利益;超出100万元，超额部分按20%提成。

4.加强经营力量，开拓买方市场

（1）经营公司应尽快配置懂营销、懂管理、懂经营，具有市场开拓能力的总经理。实践证明，市场没底，生产没谱，公司所有的工作都在等市场上的消息。公司盈亏系于市场一身，也就是系于经营公司一身，经营是各项工作的重中之重。所以经营公司只能加强不能削弱。关键是经营经理素质的提高、能力的提高、业务的提高、技巧的提高。

（2）尽快出台一份营销政策和营销策略及营销策划。（3）委托加工的半成品归口管理，统一经营。5.加大技术力量投资，加快新产品开发进度

网络时代，人们比较注重国际流行款式，因此家具设计要与国际接轨。如果配套的新产品不上市，只会给我们带来更尴尬的境地，所以，技术更新势在必行。除加强技术力量外，还应建立网站，一是我们可以从网络上获取产品信息;二是在网上还能宣传我们自己。

6.生产管理必须加强

管理不只是”管”，还应在”理”字上下工夫。”理”，代表理顺，生产环节就是要理顺生产关系，理顺工艺流程、作业流程和业务流程，使各流程更贴近于合理化生产。所以生产前要制订计划，对设计能力、查定能力和计划能力以及指标完成能力要有一个综合分析，这就是生产环节的前赡性管理。

7.加强财务管理

对于财务管理上出现的空白，应对措施是招聘财务总监。对各单位财务实行规范化管理、审计、监督。同时，对现有财务人员进行工作能力鉴

定，必要时可利用财务软件，从根本上改善财务管理现状。

8.加大广告宣传力度（略）