显然，如上所述的这些新的营销力量和新的营销能力已经对营销管理产生了十分重要的影响，并促使企业的营销管理方式不断地发生变革。理论上讲，营销计划过程包括分析市场机会、选择目标市场、设计营销战略、制定营销方案和管理营销能力。然而，在实践中，激烈的市场竞争是一种常态。在这种市场情况下，营销计划往往具有更大的灵活性，而且总是会随着环境的变化而不断地及时作出调整或修正。

        企业要发展，就必须不断地制定和有效实施营销方案，就必须在产品和服务方面进行持续创新，就必须时刻把握并努力满足顾客的需求，就必须努力去寻求和营销新的优势，而不是过度依赖过去的优势。在互联网高度发展的今天，企业更需要把互联网和营销整合起来。这时，上述要求就显得尤为重要了。同时，营销者还必须努力在新、旧营销传播工具中求得平衡∶一方面，对搜索广告、社交媒体、电子邮件和文字/短信营销工具的使用不断增加;另一方面，也需要在传统营销传播工具的支出方面保持适当的水平。在经济困难时期，企业会将责任和义务作为工作的重点，并且希望从每项营销活动中获得可观的投资回报。即使在这种情况下，营销者也要在上述两个方面求得一定的平衡。