1991年至1999年间,刘敏很迷茫,人生没有方向,遭受过生意上的失败,挣过很多钱也赔过很多,内心一直想突破这种状态。“1999年我接触到一位特约经销商,在系统学习营销的过程中,他向我推荐了富爸爸丛书,使我认识到了自己能做什么和该做什么。我在2001年建立了一个服装厂,2002年建立了服装公司,确定了既挣钱又快乐的人生定位。在2004年年初,我和合伙人参加了相关培训,并玩了现金流游戏。在培训师的教授和游戏过程中,重复感悟书中的理念,使自己的财商更上一个层次。”这种在游戏中学习的过程,可以让受训者反思自己的理财行为,而这种反思是非常有效的学习手段。
“我们的培训中不会有立竿见影的东西,很多人来参加培训其实是因为在培训的过程中可以找到一个圈子,这个圈子里的人都和自己一样关心同样的事情,于是大家得到了一个交流的环境。”富爸爸理财培训的主办方,北京读书人网络科技发展有限公司总经理陈非说。陈非认为,很多青年人在有了一些积蓄和稳定的工作后,或者寻找稳定的工作时,都很需要充电,学习热情很高涨,这天然促成培训市场的发展。另一方面,中国的人口众多,即使有万分之一的人愿意学习,也产生一个巨大的市场。 “作为商人,我发现培训市场是一个很大的市场,无论是个人还是机构,在这方面都有巨大的潜在需求。”北京读书人网络科技发展有限公司总裁汤小明说,“几年前《富爸爸,穷爸爸》图书以及系列项目的成功,使我们萌生了再创办一家培训公司的想法。我们对培训公司的定位就在个人理财方面。” 2000年《富爸爸,穷爸爸》一炮打响的时候,个人理财培训的市场尚未形成,而现在则可以用“方兴未艾”来形容。“第一批来参加财商培训的人多数是《富爸爸,穷爸爸》的读者,他们觉得自己有很多想法和热情,但也有困惑和欠缺,希望借助培训的方式对理财环境、理财产品和知识有更多了解。”汤小明说,“从某种角度来说,这本书唤醒了很多人的理财需求。” “近年来,培训成为一些图书出版的营销方式之一。但说是‘培训’,表现各不相同。一种,作者或图书策划人面对几百上千人,现场讲解某本书的主要内容和重要理念�D�D�D确切地说,这是一种演讲的形式,目前这种样式的‘培训’在图书推广中的运用已经比较常见。另一种,在二三十人、三四十人的小课堂内进行,课件设计有一定模式和标准,通过培训师与接受培训者之间的互动行为,比如一些类似游戏的活动,使接受培训者对某些观念、某些举措的意义形成深刻认识,这种‘培训’相对来讲有非常强的针对性,接受培训的人群层次也比较高,一般是公司的高层管理者,真正将这种模式的培训运用到图书销售的,现在还很少见。”资深图书编辑孙红说。 “与一般的图书销售宣传比较,做演讲式培训,确实使一些图书的销售收益得到了很大提高,比如中国青年出版社策划人刘炜结合《高效能人士的七个习惯》一书,把培训做到各个书店、各个学校、各个省份,就使这本书成了畅销书,至今在市场叫座。”孙红认为,对于一些受众来说,大型讲堂的形式让大家通过耳朵了解了一本书的理念,掌握了它的内容,是一种有效的图书推广方式。“而最近有一家出版社要推出时间管理类图书《最后期限》,据说要作为他们今年的重点概念书进行推广,所以会以较大成本来运作,其中包括培训。”孙红说,“不过,是那种小规模的培训模式。出版者的意图在于通过培训一些公司的高管,使他们首先认同这本书的理念,从而希望下属树立起这样的理念�D�D�D通过高端认可之后的‘二传’,促进这本书最有效读者对象群的购买,实现对图书销售的推动。当然,单本图书一般都属于低回报商品,这种方式的营销成本是昂贵的,但出版人注重的是它的影响力和远景目标。图书的一般宣传工作以及针对一般读者的大讲堂式培训一定是会同步进行的。” 据外语教学与研究出版社常务副社长于春迟透露,即将出版的东尼?博赞的《思维导图》系列丛书也已确定要做培训。这套系列丛书介绍的是一种思考工具。“‘思维导图’在中国的培训将由两部分组成,一是由东尼?博赞的培训机构设计课程,派出专业培训师讲授如何正确使用思维导图,每班人数控制在25~30人;另一种是介绍性的,可能由作者本人来讲,每场人数可能有几百人。外研社出版的图书主要是教材和大众教育类图书,但无论是涉及教育理念还是教育方法,都需要与培训很好地结合,以获得更好的效果。”于春迟说。 财商、励志类图书比较多地采用与培训结合的模式。“培训是图书策划的一个部分,在我们的营销活动中,培训带动的销售效果很好。但我们还是倡导专业的事由专业的人做,专业培训公司一定会获得他们的收益,同时我们也获得属于我们的收益。”汤小明说。 据陈非介绍,目前国内培训市场的增长率非常高,但各种各样的培训、咨询公司也非常多,还处于比较混乱、无序的状态,机会和风险并存。“机会越大,风险也越大,所以我们很慎重地涉足培训,因为付出的人力、时间、课程设置问题等成本较高,所以必须有个成熟的项目才做,如果推广不力或竞争激烈不可预期,就会借助外部培训公司来做。” 一些有规模、有实力的培训公司根据客户的要求设计课程,公司根据情况用一本适合的畅销书作为核心课件卖给培训师,培训师一旦采用了这个模式,就要给公司付费。畅销书帮助培训公司完善了培训课程,培训也推广了书的概念,这是一个双赢的过程。 在目前国内的专业培训公司里,培训师都受过比较高的相关教育,很多人是具有很深资历的顾问级人士。孙红告诉记者,“培训师的课时费一般是1000~5000元/小时,一般的图书策划公司需要借助外力,成本较高。所以,完全以售卖书为目的的培训,目前不是一般出版商能负担的。” |
学习市场步入功能细分阶段
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