企业文化建设是实施企业发展战略、塑造现代经营理念和提高企业经营管理水平的有效途径，是加强精神文明建设的有效载体，同时也是激励员工工作的内在动力、塑造企业形象的重要手段和实现战略发展的重要保障。然而企业文化落地难，是困扰很多企业领导、企业文化工作者以及企业员工的一大难题。

伍方仕通过为多种类型的企业提供企业文化建设咨询服务，积累了一定的相关咨询经验。我们从中发现大多成功推行企业文化的企业有很多经典的故事。老员工们讲起与文化有关的故事如数家珍，新员工也能将发生在身边的事情娓娓道来，让践行企业文化的行为成一个个扣人心弦的故事，让每一个故事传承着文化核心价值观。就如何用好文化故事传承企业文化，分享几点经验，供大家参考借鉴。

一、编写文化故事

文化故事不是大风刮来的，别人家的故事再美好，放到咱家活不了。自己家的文化故事从何而来呢？其实就是简简单单的把身边实际发生的一个一个故事记录下来，描述故事中的主人公在践行文化核心价值观。

企业在举办重大活动期间，应特别注重员工的利他奉献行为，风雨兼程的坚守工作岗位行为，记录下员工满脸洋溢着笑容的瞬间，描绘着即使汗流浃背，忙碌也快乐的工作喜悦。喜悦心和认同感是对企业文化内涵最好的诠释。

文化故事的篇幅没有固定要求，短小生动的语言更容易引人注目，引发阅读，便于传播。

二、收集文化故事

设立专职或兼职文化情报员定期收集文化故事，按月度/季度汇总报送文化建设部门（如人力资源部、党建办公室、综合办公室等）。

三、宣传文化故事

宣传文化故事一般要“两条腿”走路，“一条腿”是内部宣传渠道，比如公司的班前班后会、周例会、月例会、年终表彰大会、企业文化故事专题会等渠道，在企业内部进行文化学习、思想传播、行为引导；“另一条腿”是外部宣传渠道，通过公司网站、微信群、QQ群、朋友圈、微博、抖音、今日头条网平台，推广宣传企业文化,传播公司人员践行文化理念的真人真事，同时也是企业对外宣传、形成口碑的契机。

四、整理文化故事荟

将文化故事按照践行核心价值观的条目进行整理，或按大时间节点、某个大型活动日等规律进行分类，制作各类文化宣传材料、励志故事，编辑成文化故事荟供大家传阅、供新员工学习，可以印刷文化手册，人手一册，便于查看。

五、表彰文化故事主人公

年底举办总结表彰大会，对践行企业文化的优秀员工、明星员工、典型人物等进行颁奖授勋，树立典型，鼓励先进，号召大家学习典型，学习践行企业文化的行为。通过典型示范、模范带头作用感召更多的公司人员理解、认知并自觉践行企业文化理念。

总结

通过以上几点，赋予企业文化灵魂，让文化传播起来，文化走心，浸入每个员工的骨髓，自然而然的表现在日常行为上，运用好文化故事这个重要载体，让企业文化有效传承，助力文化真正落地。