伍方仕 文化 企业文化落地建设方法论——角色行动推进法!

企业文化落地建设方法论——角色行动推进法!

我们将详细落实企业文化落地工程的实施落地阶段,从方式上采用高层推动、全员参与,多种方法有机结合,分阶段逐步实现落地和传承,实现全员完成熟知——执行——习惯的全套过程。

(三)文化考评推进法

我们将详细落实企业文化落地的制度考评系统,将企业文化和企业文化制度充分结合,作为个人评价考核的关键组成,详细制定企业文化落地制度细则,充分保障员工对企业文化的贯彻执行。

1、企业文化制度:我们将结合企业文化的落地内容构建企业文化制度,制度内容将涉及理念制度(愿景、使命、价值观、企业文化等)、行为制度(行为要求、行动纲领、礼仪要求、岗位要求等)、形象要求制度(视觉规范、视觉应用规范、视觉使用规范等)等。

2、考核激励制度:我们将在企业文化制度的各项要求的基础上,全面运行企业文化组织运行机制,充分结合企业文化的落地内容,配套考核激励融合员工日常考评的内容,形成特色化的考核激励体系。

3、文化传承机制:我们将结合企业文化制度的组织运行机制,基于各个关键事项上,建立协同机制,如:主人翁机制(在职责和风险可控的范围内赋予员工最大的自主权,将强化主人翁精神)、精益求精机制(通过精细化培训,强化员工对业务全面且精细的把握,进一步提升员工参与培训的积极性和有效性)、开放协作机制(多层次开放性沟通和交流平台,增强员工对新变革及新环境的适应能力,营造开放的工作氛围)等,形成企业特色的文化传承机制,固化企业文化氛围。

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作者: wulin

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