企业文化建设工程方法论
结合企业“铸魂——强基——固效”三年企业文化建设工程，在项目过程中我们将采用以下企业文化导入方法：
1、发展战略：在企业发展战略中强调企业文化的核心价值点，确保未来发展方向与企业文化的内核相匹配。
2、组织架构：明确各部门、层级、分行的企业文化落地的相关职责，投入更多资源和人力。
3、精神宣贯：贯彻企业文化手册和官网宣传等传统文化传播渠道，增强与员工的互动，开展党建活动，将企业文化融入到企业文化发展中。
4、工作环境：设立内部头脑风暴会及员工创意征集机制，激发员工创造性，高管积极参与创新活动，与员工进行讨论分享，督促/参与员工提出的创新举措落地
5、考核评估：将核心价值观纳入考核体系中，对企业文化落地有特殊贡献提供晋升机会，为员工提供额外激励，如：设立创新相关奖项并给予物质奖励，提升员工积极性。
6、职业发展：培训注重员工想象力与创造力，职业晋升不循规蹈矩，为研发人员设立相应的职业发展路径；建立内部轮岗机制，鼓励跨部门思想碰撞。
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