中国农化企业品牌营销战略的机遇期
日期：2019-12-08 17:43:19 | 人气：
未来10年是中国农化企业跨越式发展，打造农化品牌的战略机遇期。
或许大多数认为，现在是中国农化行业最坏的时期，行业整体效益下滑明显，产品严重供过于求，行业洗牌和整合在即，国际农化企业巨头纷纷登陆和加大中国的投入，进行品牌垄断，抢占利益最丰厚的中高端市场，商业资本对本土农化企业大肆并购，目标直指国内农化行业排头兵企业和大型上市公司的国有股份（如中化收购沙隆达、山东大成等），农化行业相互整合，形成农化商业巨头（如泸天化、川天化、川研等化肥、农药、原料企业组合成大型企业集团——四川化工控股集团总公司，年产值100多亿以上，如江苏红太阳集团年产值达100多亿以上）。然而，我们认为，这是中国农化企业最好的时代，理由如下。
△中国已经成为推动全球经济增长的第一动力。
△中国的农化市场处于初级阶段，远远没有从大乱走向大治，绝大多数品牌弱不禁风，许多品类群龙无首，许多领域仍是空白，行业整合没有真正开始。
△农化行业基本上地区分割，竞争对手普遍比较脆弱，规模小，观念陈旧，营销手法单一，品牌意识薄弱，全国性品牌未形成。
△农化行业现有的混乱与低水平，面临彻底改变行业格局，兼并与收购已成必然！
△农业产业化，规模农业、绿色农业、土地流转、农民专业合作社的发展，急需优质、有实力的品牌企业、产品和服务相适应！
△全球产业转型，制造经济价值向服务经济转型，即生产→营销，产品→品牌。
基于中国经济的持续看好和农业投入品市场的历史性升级，把握农化行业的市场机会，快速实现从生产转营销，从产品到品牌的战略转型，抓住中国这个真正意义上的农业“世界大市场”，建立农化行业的商业帝国，这是世界范围内，绝无仅有的全球性战略机遇！
未来10年，将是中国农化企业跨越式发展的黄金战略机遇期！对农化“中国元素”战略机遇的敏锐捕捉和果断把握，是中国农化企业核心竞争力的典型体现，也是成功企业家的明智决择。抓住机遇，或建立农化行业品牌的新标杆。
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