农化企业品牌建设面临的五大问题
日期：2019-12-08 17:43:48 | 人气：
1、产品缺乏系统规划
农化企业的产品品牌少则几十个，多则上百个，甚至有的已超过上千个。一个企业同时拥有如此多的产品品牌在市场上销售，每一个都要大力推广，极大地浪费了企业的人力、物力、财力！很多产品还没有进入市场就夭折在襁褓中！
由于产品品牌的杂、乱、差，在农户心中的印象是没有特色、创新，产品特性和效果一般，不能形成品牌的美誉度，更谈不上品牌忠诚度！无法形成对竞品的阻击，农化产品的品牌策划过程缓慢。
2、品牌度弱、整合传播差
品牌的传播大多集中在大的农化企业品牌层面，且主要针对经销商、行业协会，供应商和政府，导致企业名气大，但公司产品品牌力度弱小。
品牌在市场的传播推广缺乏整合与深入，多是流于形式地安抚经销商，没有一套标准化的品牌宣传的操作流程，产品品牌没有与农户进入深入的互动，起不到品牌推广效果！
中国农化企业的品牌大多属中低档品牌，没有较强的品牌价值和溢价能力。
3、分销渠道混乱，管控力弱大多数企业渠道政策原始，停留在买卖货阶段，缺乏对渠道的管控，不仅没能有效地管理和掌控好经销商，反而，大多数企业被中间经销商所反控。
4、营销管理落后
企业营销机构设置一直沿用“产品+销售”模式，不能适应品牌运营商的需要。
营销管理只停留在制定销售政策、费用审批等传统环节；对业务员的绩效考核，只注重销量，缺乏对市场操作层面和单个经销商质量的考核
5、营销团队素质不高，战斗力不强
一些企业的营销领导层，不懂营销，盲目指挥，制定营销计划时，纸上谈兵，闭门造车。
在一线的业务团队，群龙无首，完全凭自己的良心、兴趣、悟性盲干。
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