企业文化的功能有哪些
日期：2020-01-15 15:20:47 | 人气：
综合上述企业家与专家学者的研究成果，那企业文化的功能有哪些？我们可以将企业文化的功能归纳为以下几个方面：
一、导向功能
企业文化的导向功能，是指对企业的发展方向、价值观念和行为规范的引导作用。企业文化以概括、精辟、富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向。同时，企业文化以高度概括、富有哲理性的语言明示着企业崇高的目标，通过有效的手段铭刻企业全体员工的脑海里，成为员工的座右铭以引导员工行为方向。无论何时何地牢记企业目标，为自己的行为树立方向。
二、凝聚功能
企业文化的凝聚功能，企业文化是以大量非规章制度的行为方式来沟通企业内部群体的思想，使企业成员在统一的思想指导下，产生对企业目标、观念的“认同感”和作为企业一员的“使命感”。同时，在企业氛围的作用下，使企业成员通过企业文化的建设，在企业内部形成企业统一的价值观、经营哲学、精神支柱、道德伦理等意识形态，此意识形成通过企业文化的导向作用，为企业员工所共同遵守和奉行。企业文化通过这些共同的价值观、企业精神和思想信念，可以把全体员工凝聚成一个有机体，共同为企业目标的实现协力拼搏，团结奋进，这就是企业文化的凝聚作用。企业文化的凝聚作用，首先表现在企业全体成员在思想上形成统一的企业群体意识，然后在行动上表现出巨大的力量，使企业的目标得以顺利实现。
三、激励功能
企业文化的激励功能，是指企业文化对强化员工的工作动机、激发员工的工作积极性、主动性和创造性所发生的作用。
激励可分为内激励和外激励。外激励主要依靠外部力量，如恐惧的压力和物质的诱惑去强化人们的工作动机，这不是企业文化的激励。这种激励不仅在受激励的对象不普遍，时间不持久，而且会造成人们对外力的消极依赖，从而妨碍主动性、积极性和创造性的发挥。与外激励不同的内激励，也可以叫做自我激励。它依靠企业员工的内在目标、信念、兴趣和偏好等因素去强化工作动机，激励员工的工作干劲。这种激励不需要事事物质刺激，不需要时时监督，它使员工保持高度的自觉、主动，从而极大地发挥出自己的体力、智力和聪明才干。
企业文化的激励正是这种内激励。企业文化的激励作为群体激励中的精神激励。可达到激励员工的积极性、立功性和创造性的目标。如为企业员工提供统一的价值观念，树立企业崇高的目标，形成具有战斗力的团队精神等，使全体员工看到自己组织的特点和优点，产生对本企业强烈的归属感、荣誉感和自豪感，从而激发出巨大的工作热情。
四、约束功能
企业文化的约束功能，是指通过精神文化、制度文化、行为文化等软硬件控制，以达到在一定意义和层面上统一思想、提高认识、规范行为的作用。
企业要实行有效的管理，需要运用行政的、纪律的、经济的管理手段，使员工按照一定的程序、规则行事，实现企业的既定目标。但这些管理手段有其自身的局限性，只能在有形的方面进行控制，其效果更多的是服从而不是认同。
企业文化的约束功能则更重要的是通过精神、理念、传统等无形的因素，对企业员工形成文化上的约束力，这就是“软”约束。这种“软”约束，一方面通过企业共同的价值观、道德规范和行为准则，对企业员工形成一种无形的群体压力，包括舆论、理智、感情等方面。这种压力在无形中影响和作用着企业的经营管理活动，引导、规范、约束着企业成员的行为；另一方面，在企业文化长期的影响和熏陶下，全体员工对企业的理念、目标、宗旨有着深刻的认识和理解，从而产生心理共鸣、心理约束，产生对行为的自我控制，将个体行为从众化，使自己的思想、感情、行为与企业整体保持相同的取向。
五、辐射功能
企业文化的辐射功能，企业文化作为社会的一种亚文化，它的作用可以向外辐射，对企业周围的社区乃至整个社会产生积极的影响。
企业文化的辐射功能体现于多种途径：一是产品辐射，即通过产品这种物质载体向社会展示满足社会需求的功能；二是理念辐射，即把先进的企业精神、企业价值观、企业道德向社会扩散，形成某种共识；三是行为辐射，即通过企业员工的行为活动而影响社会公众；特别是在企业中形成的创新观念和机制向社会传播和扩散，进而引导社会的发展和变迁。
为了发挥企业文化的辐射功能，企业必须努力提高员工的现代科学文化素质，强化员工的公关意识，加强企业与社会各方面的联系，努力回报社会，使企业文化的辐射作用在更大的范围内发挥作用。
六、协调功能
企业文化的协调功能，他能够协调企业组织内部部门与部门之间的关系，企业与社会的关系，使部门与部门、社会与企业和谐一致。具体地说，通过文化建设，企业尽可能地调整自己，以便适应公众的情绪，满足顾客不断变化着的需要，跟上政府新法规的实施。
七、经济功能
企业文化的经济功能，企业文化对于企业经营业绩的重要意义是毋庸置疑、显而易见的。那些有助于激励企业员工主动性、积极性和协调员工行为方式的企业文化，在市场环境发生变化的时候，能够促进企业经营战略和行为方式进行有效变革，从而推动企业经营业绩不断提高、不断增长。
就企业而言，企业文化是隐性的企业管理体制，组织制度是显性的企业管理体制。企业文化是继人员、物质、资金和知识之后的第五大经营资源，不同的企业文化形成不同的企业文化环境，塑造着不同的企业形象，同时树立了不同的企业价值观念。良好的企业文化是一种强大的凝聚力和向心力，能调动全体员工的生产积极性及创造能力，使其思想和价值实现共振，进而促进企业长足的经济发展。
以上是企业文化的功能，不同企业在企业文化建设过程中都会围绕以上几个点展开。