企业文化策划_CIS策划_企业文化建设方案
专业企业文化策划团队，数十年服务企业文化策划领域，从企业文化建设方案，到企业文化落地方案全流程策划咨询机构，落地型企业文化建设的实践者。
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企业文化调研 |
企业文化梳理 |
企业文化诊断 |
企业文化定位 |
CIS策划 |
集团文化管控 |
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文化理念构建 |
行为文化固化 |
物质文化设计 |
文化力构建 |
文化考核测评 |
文化符号设计 |
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文化IP化 |
企业文化宣传片 |
文化年度服务 |
第一阶段：企业文化梳理提炼系统建设
- 01-项目启动 全员动员 |
- 02 -调研梳理 分析诊断 |
- 03 -梳理提炼 文化定位 |
- 04 -系统开发 文化共鸣 |
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第二阶段：企业文化入脑入心，企业文化落地
- 01-
文化落地 年度规划
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- 02 -
文化导入 策略共识
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- 03 -
文化氛围 文化上墙
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- 04 -
文化测评 文化考核
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企业文化策划系统咨询
1、 文化测评、诊断
企业文化是企业的智慧资本和精神动力。企业文化调研与诊断着眼于企业主体层面、二级单位或部门，重点在发现问题、提出问题、或者对个别问题做出简要的方向性分析。企业文化的调研与诊断主要围绕：
企业文化与企业战略及经营是否一致？
企业文化体系是否健全科学？
企业文化表现塑造与企业是否匹配？
企业文化落地及传播是否有效？
部分服务内容：
－ 企业文化测评维度
－ 企业文化状况总体评价
－ 企业文化的主要优势与问题
－ 企业文化各维度分析摘要
－ 企业文化建设评估
－ 略
2、企业家文化
企业文化不等于企业家文化，企业文化是组织文化，企业家文化是个体文化，但企业家文化显著作用于企业文化。伍方仕提倡思想型企业家思想行动化，行动型企业家行动思想化，形成企业家文化与企业文化内核一致，企业家在思想引领、行动示范、文化仲裁等方面推动企业文化建设步入良性发展轨道。
部分服务内容：
－ 经营哲学
－ 企业家故事
－ 企业家品牌形象
－ 略
3、企业文化战略
伍方仕认为，企业文化战略的本质是企业经营智慧的战略化。企业文化是现代管理理论，它不但不是管理的附庸，而且对企业经营管理有定海神针的作用。正如德鲁克的名言，“文化会把战略当午餐吃掉”。伍方仕在咨询服务中，积极挖掘企业智慧以确定企业文化战略，而不是将企业管理理论化、书面化。
部分服务内容：
树立正确的企业文化战略思想确定企业文化战略模式
－ 划分企业文化战略阶段
－ 制定企业文化战略方案
－ 明确企业文化战略重点
－ 选择卓有成效的企业文化战略策略
－ 略
4、集团文化管控
集团文化管理中最首要的是企业文化“一体”和“多元”如何平衡的问题。企业集团管理层为之苦恼的——集团内部的多元文化和多重利益的差异导致了文化的不平衡，以及管理上的“内耗”和“低效”。伍方仕设计的集团文化管控，旨在让集团文化发挥出对子公司的指引、约束、激励等作用。
部分服务内容：
－ 集团文化纲领
－ 集团企业行为规范
－ 集团表层文化建设规范
－ 集团企业文化管控制度
－ 集团企业文化实施的绩效管理
－ 集团企业文化与能力素质管理对接
－ 略
5、CIS（企业识别系统）策划
CIS是企业文化建设的有效工具之一。它源于美国，日本将其发扬光大并东方化，中国引进并本土化也已三十余年。伍方仕融合自创的自觉力概念和CIS固有的体系结构，让CIS从重视差异化识别到服从于企业文化建设的主题，例如提升、变革、创新等。
部分服务内容：
－ 企业的理念识别（Mind Identity简称MI）;
－ 企业行为识别（Behavior Identity，简称BI）;
－ 企业视觉识别（Visual Identity，简称VI）.
－ 企业听觉识别 （Audio Identity，简称AI）
－ 企业环境识别 （Environmental Identity，简称EI）
－ 略
6、企业文化测评
企业文化是企业的文化，不是管理者的文化，也不是员工的文化，立足于企业才能客观审视文化建设的现状，正确科学评估企业文化建设的水平。用科学、系统、实证的方法，才能认清企业文化的现状，进而为企业文化改善、创新和变革提供事实依据。
部分服务内容：
－ 企业文化评估模型
－ 企业文化测评问卷构建
－ 企业文化测评
－ 企业文化建设中的问题
－ 结论和建议
－ 略
7、企业专题文化
质量文化、创新文化、安全文化、服务文化等专题文化，不同的企业因发展阶段不同、行业差异而需求重点不一致。伍方仕基于企业需求的差异，结合企业所处行业和发展阶段，为企业定制化设计专题文化。
部分服务内容：
专题文化的调研提炼 | 专题文化的策划设计 | 专题文化的导入 | 专题文化管理常态化 | 质量文化、安全文化、团队文化等
8、企业文化落地规划
设计时立足管理高于管理，落地中结合管理融入管理。伍方仕依照企业年度工作重心、企业管理的特色和文化建设规律，为企业设计可落地且有效的企业文化落地规划方案。
部分服务内容：
企业文化建设的阶段目标
企业文化建设的主题
－ 企业文化建设的任务分解及进度
－ 企业文化建设中的专题
－ 企业文化建设的测评
－ 略
9、文化E化
文化E化包括传统传播渠道的升级和新传播渠道的建立。企业文化的本质没有变化，但企业文化的生成环境和主体在发生变化。80后已经是第一大工作群体，90后人数也在上升。围绕企业目标和企业文化战略，升级内外部管理、互动的理念、模式和工具，文化E化是必要的和重要的。
10、文化IP化
企业文化是企业的智慧财产，企业文化IP化在财富积累和文化建设渠道丰富方面，都是重要举措。在这个泛娱乐的移动互联网时代，IP的内涵已经变了，每个人、每个机构、每个品牌，都要思考如何运用IP的方法和模式，创造不同凡响的价值，企业文化也不能例外。
11、企业文化落地培训
企业文化建设作为一种现代管理方法，其目的在于将企业理念转化为制度建设和行为规范，使广大员工能够正确理解、真正认同并自觉践行。企业文化落地培训是让企业理念、文化内涵植根于员工脑海的意志化工程。
12、企业内训师培训
企业文化建设需要“知”，也需要“做”，还需要“说”。兼具知、做、说三大优势的，有三支力量，企业家、管理者、企业内训师。对于企业内训师，需要重视，需要培训，需要管理和奖励。伍方仕自创内训师培训培养模式，帮助企业塑造内训师队伍。
13、企业领导力培训
超越专业知识和管理技巧，站在经营层面思考企业的发展，是企业文化的功能，也是领导力的功能，二者相互补充相互结合，能产生更大的作用。伍方仕将领导力的培训纳入企业文化落地教化中。
部分服务内容：
－ 领导力培训
－ 领导力练习
－ 领导力测试
－ 略