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企业文化策划_CIS策划_企业文化建设方案

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的愿景、使命和价值观。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂。企业文化策划是企业品牌建设的支撑。
专业企业文化策划团队,数十年服务企业文化策划领域,从企业文化建设方案,到企业文化落地方案全流程策划咨询机构,落地型企业文化建设的实践者。


企业文化调研

企业文化梳理

企业文化诊断

企业文化定位

CIS策划

集团文化管控

文化理念构建

行为文化固化

物质文化设计

文化力构建

文化考核测评

文化符号设计

文化IP化

企业文化宣传片

文化年度服务

   



 

第一阶段:企业文化梳理提炼系统建设

- 01-

项目启动 全员动员

  - 02 -

调研梳理 分析诊断

  - 03 -

梳理提炼 文化定位

  - 04 -

系统开发 文化共鸣

企业文化启动   企业文化调研   企业文化定位   文化落地


第二阶段:企业文化入脑入心,企业文化落地

- 01-

文化落地 年度规划
文化系统落地

  - 02 -

文化导入 策略共识
不同层级培训宣贯

  - 03 -

文化氛围 文化上墙
文化符号可视化管理

  - 04 -

文化测评 文化考核
文化量化

企业文化年度规划   企业文化培训   文化可视化   文化考核



企业文化策划系统咨询

1、  文化测评、诊断
企业文化是企业的智慧资本和精神动力。企业文化调研与诊断着眼于企业主体层面、二级单位或部门,重点在发现问题、提出问题、或者对个别问题做出简要的方向性分析。企业文化的调研与诊断主要围绕:
企业文化与企业战略及经营是否一致?
企业文化体系是否健全科学?
企业文化表现塑造与企业是否匹配?
企业文化落地及传播是否有效?

部分服务内容:
-  企业文化测评维度
-  企业文化状况总体评价
-  企业文化的主要优势与问题
-  企业文化各维度分析摘要
-  企业文化建设评估
-  略
 
2、企业家文化
企业文化不等于企业家文化,企业文化是组织文化,企业家文化是个体文化,但企业家文化显著作用于企业文化。伍方仕提倡思想型企业家思想行动化,行动型企业家行动思想化,形成企业家文化与企业文化内核一致,企业家在思想引领、行动示范、文化仲裁等方面推动企业文化建设步入良性发展轨道。

部分服务内容:
-  经营哲学
-  企业家故事
-  企业家品牌形象
-  略
 
3、企业文化战略
伍方仕认为,企业文化战略的本质是企业经营智慧的战略化。企业文化是现代管理理论,它不但不是管理的附庸,而且对企业经营管理有定海神针的作用。正如德鲁克的名言,“文化会把战略当午餐吃掉”。伍方仕在咨询服务中,积极挖掘企业智慧以确定企业文化战略,而不是将企业管理理论化、书面化。

部分服务内容:
树立正确的企业文化战略思想确定企业文化战略模式
-  划分企业文化战略阶段
-  制定企业文化战略方案
-  明确企业文化战略重点
-  选择卓有成效的企业文化战略策略
-  略
 
4、集团文化管控
集团文化管理中最首要的是企业文化“一体”和“多元”如何平衡的问题。企业集团管理层为之苦恼的——集团内部的多元文化和多重利益的差异导致了文化的不平衡,以及管理上的“内耗”和“低效”。伍方仕设计的集团文化管控,旨在让集团文化发挥出对子公司的指引、约束、激励等作用。

部分服务内容:
-  集团文化纲领
-  集团企业行为规范
-  集团表层文化建设规范
-  集团企业文化管控制度
-  集团企业文化实施的绩效管理
-  集团企业文化与能力素质管理对接
-  略
 
5、CIS(企业识别系统)策划
CIS是企业文化建设的有效工具之一。它源于美国,日本将其发扬光大并东方化,中国引进并本土化也已三十余年。伍方仕融合自创的自觉力概念和CIS固有的体系结构,让CIS从重视差异化识别到服从于企业文化建设的主题,例如提升、变革、创新等。

部分服务内容:
-  企业的理念识别(Mind Identity简称MI);
-  企业行为识别(Behavior Identity,简称BI);
-  企业视觉识别(Visual Identity,简称VI).
-  企业听觉识别 (Audio Identity,简称AI)
-  企业环境识别 (Environmental Identity,简称EI)
-  略
 
6、企业文化测评
企业文化是企业的文化,不是管理者的文化,也不是员工的文化,立足于企业才能客观审视文化建设的现状,正确科学评估企业文化建设的水平。用科学、系统、实证的方法,才能认清企业文化的现状,进而为企业文化改善、创新和变革提供事实依据。

部分服务内容:
-  企业文化评估模型
-  企业文化测评问卷构建
-  企业文化测评
-  企业文化建设中的问题
-  结论和建议
-  略
 
7、企业专题文化
质量文化、创新文化、安全文化、服务文化等专题文化,不同的企业因发展阶段不同、行业差异而需求重点不一致。伍方仕基于企业需求的差异,结合企业所处行业和发展阶段,为企业定制化设计专题文化。

部分服务内容:
专题文化的调研提炼   |   专题文化的策划设计   |   专题文化的导入   |   专题文化管理常态化   |   
质量文化、安全文化、团队文化等

 
8、企业文化落地规划
设计时立足管理高于管理,落地中结合管理融入管理。伍方仕依照企业年度工作重心、企业管理的特色和文化建设规律,为企业设计可落地且有效的企业文化落地规划方案。

部分服务内容:

企业文化建设的阶段目标
企业文化建设的主题
-  企业文化建设的任务分解及进度
-  企业文化建设中的专题
-  企业文化建设的测评
-  略
 
9、文化E化
文化E化包括传统传播渠道的升级和新传播渠道的建立。企业文化的本质没有变化,但企业文化的生成环境和主体在发生变化。80后已经是第一大工作群体,90后人数也在上升。围绕企业目标和企业文化战略,升级内外部管理、互动的理念、模式和工具,文化E化是必要的和重要的。
 
10、文化IP化
企业文化是企业的智慧财产,企业文化IP化在财富积累和文化建设渠道丰富方面,都是重要举措。在这个泛娱乐的移动互联网时代,IP的内涵已经变了,每个人、每个机构、每个品牌,都要思考如何运用IP的方法和模式,创造不同凡响的价值,企业文化也不能例外。
 
11、企业文化落地培训
企业文化建设作为一种现代管理方法,其目的在于将企业理念转化为制度建设和行为规范,使广大员工能够正确理解、真正认同并自觉践行。企业文化落地培训是让企业理念、文化内涵植根于员工脑海的意志化工程。
 
12、企业内训师培训
企业文化建设需要“知”,也需要“做”,还需要“说”。兼具知、做、说三大优势的,有三支力量,企业家、管理者、企业内训师。对于企业内训师,需要重视,需要培训,需要管理和奖励。伍方仕自创内训师培训培养模式,帮助企业塑造内训师队伍。
 
13、企业领导力培训
超越专业知识和管理技巧,站在经营层面思考企业的发展,是企业文化的功能,也是领导力的功能,二者相互补充相互结合,能产生更大的作用。伍方仕将领导力的培训纳入企业文化落地教化中。
部分服务内容:
-  领导力培训
-  领导力练习
-  领导力测试
-  略