爱康集团——开启能源互联网时代
作者：admin | 时间：2019-12-08 14:00:33
爱康：从“贡献为本”到“贡献者为本”的跃升
站在新的起点，打造2.0版企业文化，让奇迹永续，这是爱康文化项目的使命。通过企业文化策划助力企业二次发展！
战略思想：苦练内功与转型创新
未来的十年是安静的十年，沉淀的十年，稳健的十年，苦修内功的十年，小步快走的十年”，爱康集团如此描述战略思想。
发展历程，综合国内外、行业内外、企业内外部发展态势与趋势，爱康战略思想的内涵和意蕴才更清晰，打造2.0版企业文化系统的意图才更加明了。
2006年，爱康集团从生产太阳能边框的低端制造企业起步。处于黄金期的光伏行业为爱康创造了有利外部条件，内部条件令爱康受益。由于主要客户为日企，使得爱康创业伊始便在产品标准、生产管理、体系建设上向日本企业看齐，建立了高水准的管理。于是，爱康集团2007年便实现盈利。乘势而上，爱康集团设立研发中心，做产业链拓展，引进国际知名会计公司提升管理。2011年，成为首家光伏太阳能专业配件上市企业。2012年行业“寒冬”来临，爱康集团实现了逆势飞扬：由光伏配件制造商成功转型为能源电站运营商，引入IBM管理咨询团队让集团发展更加科学化、规范化、精益化，2014年即创业第八年资产突破100亿。
进入新十年，新的战略构想——“1234”千亿计划、“安静的十年”等战略思想出炉。战略的核心内涵是通过组织结构、管理及业务板块升级，让公司资产（或市值）达到1000亿。从100亿到1000亿，不仅是量的线性升级，而是质的几何升级。
打造2.0版企业文化，升华不断的苦练内功、持续的转型创新所积淀的爱康核心基因，为100亿到1000亿的跃升提供思想资源和精神动力。
企业文化的跃升：形成思想闭环
2012年，爱康集团1.0版企业文化体系正式发布。这个体系系统完整，个性鲜明；通过战略务虚会、讨论等多种形式，以及丰富多彩的文化活动，在内部已经形成了较有深度的贯彻。爱康文化不是纸上的文化，而是时间的文化。不仅如此，以董事长邹承慧先生为代表的领导团队，还以核心价值观为内核，总结提炼了爱康管理思想。邹董事长期望：在企业文化的提升中，让爱康管理思想进一步形成闭环。
爱康123管理思想是，一个核心文化：客户至上、贡献为本，两个基本法：“总裁-员工”的全员绩效法、“现金-现金”的作业成本法，三个基本手段：用好每一个人、做好每一件事、节约每一分钱。在实践层面与体系、人才、科技共同构成企业发展的基石，推进爱康成为受人尊敬的企业。
通过企业文化调研，我们了解到，这些思想都有实践基础。譬如“用好每一个人、做好每一件事、节约每一分钱”，就是爱康在度过光伏行业“寒冬”中形成的。如何因应实践，引领发展就成为关键。在思想层面提升核心价值观，在实践层面融合管理就成为思想闭环形成的两大维度。突破的关键当然就在核心价值观“客户至上、贡献为本”。经过调研、分析、诊断，我们形成了新的核心价值观：客户至上、持续创新、拥抱变化、以贡献者为本。
以客户为中心”维持不变，在内涵中因应战略有所调整。如何对内传导“以客户为中心”，有系统升级，也有内涵丰富化。
爱康集团的“贡献为本”，脱胎于“家文化”，产生于重资产驱动发展阶段，应对的是“怎么发展得快”。我不是爱康的老板，我是爱康人的大师兄，我创立了爱康，但是爱康是属于大家的”。邹董的经典表述，活化了有爱康特点的“家文化”，这是“贡献为本”的源头。显然，他不完全适应现状，更谈不上引领企业发展。持续创新、拥抱变化、以贡献者为本”，面向未来，服务于重资产与轻资产双轮驱动，保留了集团倡导以结果为导向，坚持艰苦奋斗，不让爱康的贡献者吃亏的精髓，增加了对创新和变化的积极思想；根本上让核心价值观从着眼于“物+事”升格为强调“人+智”。
从“贡献为本”到“贡献者为本”，从以光伏产业为背景的愿景和使命到基于“新能源+互联网+金融”的愿景和使命，爱康文化系统升级，根本上改变了驱动企业发展的思想，在突破中让爱康管理思想更加闭环化。
企业文化的落地：融入管理升级之中
思想层面提升之后，实践层面的融合成为关键。在2.0版企业文化体系的实践中，我们首先将爱康核心价值观结构化：“客户至上”是目标，“持续创新”是动力，“拥抱变化”是态度，“以贡献者为本”是结果，四者相互补充，构成一个完整的体系。
据此形成“价值观行为指引表”，把价值观的重要性，内涵，以及公司倡导的行为和反对的行为等四项关键内容，形成历史继承性与未来导向性有机结合，评判爱康人是否合格的标准，爱康在社会角色、职业发展等方面的要求，爱康人行为表现的评判准则，并作为重要项目纳入绩效考核。
通过企业文化与管理的结构化渗透和系统性融入，把企业文化贯穿于整个爱康的管理实践。譬如股权激励，以贡献者为主，向高绩效者倾斜。
在爱康文化与经营的融合中，把爱康人定位为爱康文化的创造者、建设者、体验者、监督者，自觉履行核心价值观的基本行为要求；领导层以身作则、自上而下，推动爱康文化的落地。推动企业文化与各项机制相结合，实现软着陆，而不是硬生生的标语。
总之，2.0版爱康企业文化是一个活的系统，随着爱康的发展不断的完善和升华。爱康管理思想更加闭环，也更加与企业发展自适应。
企业文化是爱康发展的根基，是最为宝贵的精神财富。
爱康集团是光伏太阳能专业配件上市公司,十年发展,100亿资产,被业界称作爱康速度,爱康奇迹,站在新起点,打造2.0版企业文化,让奇迹永续.爱康集团企业文化系统升级,爱康集团企业文化落地，以及企业文化培训
